杜邦安全管理培训材料

1、，课程名称，管理安全-运营经理的安全管理培训(包括现场审计)，杜邦格言，“你能达到的卓越安全水平取决于表现你想要的行动。”you get the level of safety Excellence you demonstrate you want，1 .前言，长处，对安全管理系统的担忧的共同要素基本信念研讨会程序，长处和忧虑，长处忧虑，安全管理系统的共同要素，审计或观察系统事故调查系统培训整个组织参与管理承诺，图1，基本信念，所有损失都要立即报告，我们分享在标杆管理中获得的经验，以及安全组织的运用、安全责任和分配优良组织的特点中央安全、健康、环境委员会(CSHEC)的典型常设分委临时分委安全

2、组织的考虑安全组织、安全责任和分配，安全责任和分配(继续)，优良组织的特点，最大限度的参与。参与各级安全分析和决策。上传信息。信息下达。所有部门和各级人员一起合作。图4，中央安全，健康，环境委员会(CSHEC)，建立优势问题、安全组织、中央安全、健康和环境委员会分委员会工作人员的参与领导角色，系统管理各委员会及负责活动进展的有关分委员会主席的行动/后续项目，3 .回顾：检查和审计审计引起的冰山非审计处理技术观察类别观察不安全状态观察类别练习不愿意讨论安全问题的原因。讨论某人工作方式不安全时的不安全行为，进行完善的安全接触审计程序。多层次安全审计系统审计方法比较审计信息运用维特国际奥委会(组织机

3、构实例)安全审计报告运营经理巡视：九月12日对安全审计信息的反应年度审计记录工厂审计趋势维护部门对安全审计趋势的反应工厂审计结果作为当前/先行指数杜邦的安全指标，评价、检查和审计，图表8，以避免伤害发生和财产损失，加强安全意识，提高安全意识，对标准发现和修改安全系统的缺陷发现和修改不安全的情况是激励员工的。图9，冰山的比喻，图10，死亡损害事件医疗事件应急事件，不安全行动不安全的情况，审计的技巧，安全和工作人员谈话，围绕对他们工作的观察，观察他们工作中的安全问题。(约翰肯尼迪)得到员工安全的承诺。，观察类别(如何观察？)，个人的反应是自愿遵守规则吗？违规职员自己有意识吗？识别人的位置，避免fi

4、re line of fire。秋、滑、绊、夹、碰撞、传记、吸气、高温人体工学光、传记、地震、噪音、体重负荷、过度伸展、扭曲服装和个人防护用品(PPE)服装；有没有从头到脚保护工具和设备，使用正确工具状态的方法程序和秩序？够了吗？合规性？图表11，观察不安全的情况，记录你所看到的在安全方面是好的，观察不安全的情况，记录你所看到的在安全方面让你担心，观察类别练习，想象你正在进入工作的某个领域。6设想茄子观察类别中的每一个或两个可以观察到的。(别忘了好好观察。)、不愿意讨论安全问题的原因，列出了人们不愿意与工作的职员讨论安全问题的原因，在某人的工作方式不安全的时候观察：并受到那个人的注意，不愿意讨

5、论该职员工作方式中安全的部分与a .不安全行为的可能结果。b .更安全的工作方式牙齿职员牙齿未来以安全方式工作的承诺讨论工作中的其他安全问题。审计职员，图表13，讨论不稳定行为，如果表达意见，表达你的担心。编写安全审计时刻表，观察工作中的人与工作人员交谈的：肯定安全行为，指出你观察到的不安全行为和情况，讨论从事该工作的更安全的工作方法，并对该工作人员获得更安全工作的承诺进行审计追踪，多层次安全审计系统，审计方法的比较，小组1在接近工作人员之前观察工作人员一段时间。(威廉莎士比亚，安全审计，安全审计，安全审计，安全审计，安全审计)直接去那个职员那里讨论那个职员的工作。第二组进行事先公布的审查。进

6、行未发表的审查。第3组在你审查的时候当场记录。等到离开现场，写下自己的观察。审核方法比较(继续)，team 4审查小领域，和职员交谈。复习一下大领域，就看一下。队5单独审查。与牙齿地区的负责人一起进行审查。与该地区的负责人和一两名职员一起进行审查。和其他队员一起进行审查。和安保部门的人员一起进行审查。与其他地区的职员一起进行审查。比较审计方法(继续)，讨论各组指定的各种可选方法有什么好处？你对牙齿方法有什么担忧吗？比较审查方法(继续)，听取其他小组讨论的结果，并记录重点，审查信息使用，加强安全的行动习惯，发现问题的发展趋势，了解后续行动评价者的趋势，维特国际奥委会(组织机构实例)，(组织简略图

7、)工厂经理运营经理业务服务经理技术部经理维护部长，你会跟着哪个？你对牙齿两位执行官的不安全情况的技巧、兴趣和反应的评价如何？你会采取什么行动？年度审计记录，工厂审计趋势，维护部门安全审计趋势，对安全审计趋势的反应，工厂审计结果为当前/公积金指数，杜邦的安全指标和计量，历史金志洙统计：伤害，疾病，公平流出；安全审计资料事故调查报告和分析安全会议出席率和会议质量先行指标安全观察，审计计划质量先行指标安全观察，审计计划质量到期事件报告，调查员工的情绪和精神状态，审计，建立审查系统审计资料的使用历史记录，建立当前和先行指标领导作用，确保审计系统审计和他人的审计，审查审计信息，制定优化的安全测量指标措施

8、/后续项目，4 .将安全集成到现有管理系统中的安全规则和程序：政策案例有效纪律目的职员纪律考虑事项杜邦评估安全绩效标准评估安全绩效承包商安全和变更管理书面变更管理程序建立变更管理、安全规则和程序：政策、规则必须以书面形式切实可行，众所周知，由从事牙齿工作的人撰写，可以在工作中定期审查。案例一：黄莉，运输运营工，22年来，黄莉是可靠的公司职员，近两年在白孝平的运输部门担任操作员。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视电视剧)，成功了)大家都认为她是一个令人满意的优秀员工。但是白晓平最近表示，她没有戴规定的护目镜。他已经纠正了牙齿职员两次。现在有黄莉左眼的角膜划痕，因为包装机

9、上的金属击中了她的脸。她根据包装工作的要求，没有戴护目镜或眼罩。需要惩戒处分吗？那么，什么纪律处分是适当的呢？采取这种行动的理由？你想达到什么效果？)，案例二：美味，材料处理操作工，需要纪律处分吗？那么，什么纪律处分是适当的呢？采取这种行动的理由？你想达到什么效果？)，成品地区的物料处理工陈美已经在公司工作了10年，去年成为了芦苇镇的下属。牙齿操作员一直不是模范职员。葛丽叶爵士已经给了他两次书面警告，一次是因为成绩不好，另一次是因为出席不好。最近进入仓库的时候，主管看见珍美开着叉车。他举起三个叉板，叉板上站着一个职员，身高达2.5米，移动了一些距离。陈美一看到主管，立刻放下叉车叉子，放下那个职

10、员，迅速恢复正常工作。例三：新职员小李，需要纪律处分吗？那么，什么纪律处分是适当的呢？采取这种行动的理由？你想达到什么效果？)，在过去6周内，加工区的新经营者小李被分配轮班工作。他刚来公司8周了。监督人担心，因为牙齿新员工在电力设备旁边工作时，衣尾挂在外面，袖口也锁不上，一再受到警告。小李在生产工作区没有佩戴保护设备，或者在高噪音区没有根据需要戴耳塞的情况也经常发生。他对纠正的反应总是“我忘了。例四：地区机械工炸酱面，需要处罚吗？那么，什么纪律处分是适当的呢？采取这种行动的理由？你想达到什么效果？)，在公司工作了5年的炸酱面被分配到普通的维修组，在设备主管的指导下工作。炸酱面的技术很好，但被认

11、为是很难监督的职员。他对所有的事都有意见，对所有“愚蠢挑剔”的安全规则更加抱怨。他的人事记录没有纪律记录。炸酱面被叫去修理铲斗车右臂液压管的泄漏。主管经过是看到他蹲在叉车的车盖上。车盖上到处都是液压油。贾玫瑰没有戴手套、头盔或护目镜。他的衬衫袖子卷起来，把头盔放在地上。案例五：项目工程师韩立金，需要惩戒处分吗？那么，什么纪律处分是适当的呢？采取这种行动的理由？你想达到什么效果？)，工厂项目工程师韩利金被认为是一名优秀的工程师，他在公司工作了两年，有可能晋升为管理人员。操作员和直属主管们都很喜欢她，但是韩丽琴有时觉得很骄傲，在操作员面前开安全玩笑的时候也不舒服。David aser，Northe

12、rn Exposure(美国电视电视剧)，hanry kin在生产区检查新生产线高架传送带的安装，然后爬梯子看齿轮箱零件。她开始打开出入口的盖子，梯子开始滑动。为了避免滑倒，她抓住了传送带。不幸的是，传送带骨架上有锋利的边缘，手里有了需要缝四针的伤口。这是可记录的伤。韩丽金没有戴手套，梯子也没有固定。传达有效纪律处罚的目的，可接受的基本行为标准，原则上被接受。没有偏见的公平安全强化行为，是因为违反制度而受到处罚，不是因为受伤。不要等到伤害发生，要进行违反的惩戒。关于处理职员纪律的注意事项，以下准则将在对职员的纪律处分收到效果违反后立即明确违反职员的情况，使职员们知道为什么违规是错误的，以及你会

13、采取什么措施，对别人是不对的。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，谚语) (威廉莎士比亚，奥赛罗，)你面临的是行动不当的优秀员工，在不良员工的适当情况下，与详细的后续阶段和后续日期达成协议，让员工知道你对他的改进有信心，并支持他在处置结束时随时关注自己的感受。(约翰肯尼迪，你的目标是把谈话的焦点集中在他的表现上，而不是你的愤怒)。杜邦必须评估安全绩效标准，员工必须遵守与安全和其他工作同等重要的所有安全规则和程序管理人员，负责预防伤害，负责安全教育，评估安全绩效。想象一下，你准备和公司的一个下属或你认识的员工讨论他的成果。找到想看到牙齿职员安全上的改善项目的几个茄子项目，并以此为标准制定标准。(约翰f肯尼

14、迪，安全名言)在一年内，你将使用牙齿标准来评估牙齿员工的表现。标准必须是可量化的，具体的。承包商安全，会发生什么承包商的安全问题？你怎么能避免这些问题？承包商主管监督的承包商问题预防工厂直接监督的临时承包商问题预防无人监督现场监督的临时承包商问题，安全和变更管理，考虑现有技术变更考虑现有技术内变更人员变更所有变更需要评估和批准的安全因素，定义书面变更管理程序开发变更的含义，确保必要的评估和赋权链接设置变更时使用的文件(格式)设置程序和流程安全信息的及时更新通知，培训相关人员进行理解和共识审查现场操作，将安全包括在变更管理中，现有设备和设施的重大变更和轻微变更都要考虑。确定组织内(公司和部门)在

15、变更管理方面有何不足。现有系统：关注：5 .事故调查，事故调查的好处事故调查程序经理参与事故调查的程度整顿措施审查事故调查报告事故调查报告，事故，事故：已有可能导致以下情况的事件损害财产损失环境泄露负社区反应，事故调查的好处，因发现防止再发生安全系统的漏洞，职员参与承诺，事故调查程序，初始应对和报告配置调查小组将收集信息，列出可能的纠正和预防措施，建议的医生沟通，经理将事故(威廉莎士比亚，)参与方式如下：收到临时报告审查最终报告后，担任主席出席会议开幕。你在以下案件的事故调查中扮演什么角色？大卫亚设，美国电视剧)为什么呢？事故中发生损坏的工人。职员们因腿部骨折被送往医院。造成可记录的伤害没有事故发生所造成的损失，但有一点失误会导致严重的伤害，甚至死亡。确定纠正措施，确定直接原因找出根本原因措施计划制定消除损害障碍的程序和