人事部经理的工作辞职报告范文

1、人事经理辞职报告范文麦先生和吴先生：我于XX年11月到达CIMC。现在已经一年零六个月了。我买了一张单程票，怀着为中国企业尽自己最大努力的目的来到CIMC。虽然我过去在中国工作过，也有与中国企业合资的经历，但这是我第一次在中国企业工作。这个去CIMC的决定很合我的口味。在过去的一年多时间里，我的经历丰富了很多，对中国企业有了更深的了解。我珍惜这次经历，并不后悔做出这个决定。还有一个月，我将离开CIMC。这一信息将于5月份公布。我们一起讨论CIMC人力资源管理的模式和人选已经有几个月了。你们两个一直都知道我自己的想法和计划。然而，在这几个月的工作中，你仍然保持着对我的信任，机密和敏感的工作仍然交

2、给我，这样我就可以看到你和CIMC的慷慨和胸怀。为此我真诚地感谢你！人力资源是支撑CIMC未来可持续发展的战略因素。因此，无论我是否在CIMC，我都希望您和集团总裁团队能够继续对人力资源管理给予大力支持。未来几年，CIMC人力资源管理的基础工作需要做得更加扎实。在我离开之前，有几件事我希望引起你的注意：在未来两年左右的时间里，人力资源部门应该建立一个统一的CIMC职级体系。该系统应包括CIMC的各个行业、企业、地区和国家。只要是CIMC企业，就应该纳入CIMC的统一等级制度。只有有了统一的衡量标准，CIMC才能公平地理解每个员工的责任。只有实行统一的职级制度，才能在薪酬福利设计、员工职业发展和

3、未来后备队伍培养等方面有一个清晰的尺度。本集团人力资源部将于XX年在中国制造企业实施CIMC排名制度。2011年，排名将提升至伯格、先锋、泰国等。今年，全集团统一的绩效管理体系已经初具规模。在吴先生的支持下，整个团队开始意识到，建立团队愿景和年度计划对协调、提升和绩效管理大有裨益。每年，XX都可以开始推进如何制定计划的方法，并且可以按照统一的方法评估各级员工的完成情况和核心价值观的体现。未来几年，有必要不断加强管理层的战略规划、预测、团队管理/激励和绩效指导能力。绩效管理系统需要强大的管理团队才能有效。几种形式和程序不能取代有效管理的能力。这表明了领导力提高的重要性。帆船运动需要强有力的支持。

4、“远航一号”应该是提高领导力的第一步。就像许多年前中国的“扫盲”运动一样，帆船运动应该去CIMC的每个角落。让每位经理都参与进来，包括企业的总经理，包括总裁团队。这样，CIMC可以把航次作为集团管理的喉舌，推广统一的管理理念和统一的解决问题的方法。只有这样，才有可能实现上下、左右、发自内心的协调。协调不能被强迫。协调必须来自内心。集团人力资源部已经意识到要根据业务战略的需要来分析领导能力。今后，我们应该开始“航行2”、“航行3”等等。此外，CIMC的人力资源职能部门，无论是在集团层面还是在企业层面，都无法为管理团队做出业务决策提供及时、可靠和有效的人力资源信息。前两个原因是：人力资源人员能力有

5、限，人力资源信息系统没有普及。因此，从XX到201x，中集集团需要全面推进集团统一的人力资源信息系统。这样的系统，加上有效的信息管理，可以为管理层提供有效的内部员工信息，降低人力资源职能部门的人力成本。一旦有了统一的职级、统一的绩效管理体系和有效的信息系统，人力资源职能部门就可以建立员工的潜力评估、员工的职业发展渠道、关键核心岗位后备力量的培训以及支持业务战略的人力资源规划。管理者的领导力一旦提高，员工与企业之间的精神契约就会加深，企业与团队之间的凝聚力就会增强，上下双方的协调程度也会提高，从而增强团队成为一个有机整体的可能性。对人治的依赖将会减少。一个更加平等、透明和公平的企业文化将会出现，

6、这将加深人们的信任和授权，并加强信息的及时交流。在接下来的2-3年里，集团人力资源部有很多基础工作要做。CIMC人力资源职能部门正面临着攀登陡坡的挑战。对于这个职能部门来说，按自己的方式去奋斗是不现实的。如果人力资源管理没有得到总裁和总裁团队的支持，它就不可能有效。同时，我认为如果人力资源被视为最重要的运营资源之一，那么人力资源职能应该直接参与运营。在CIMC目前的情况下，我不建议CIMC去外面找一个有跨国公司工作经验的人事经理。CIMC应该相信自己有能力和潜力的经理人。真正利用这些人，激励他们。他们给CIMC带来的长远价值远远高于一个不能适应CIMC现状的空降兵。仅仅因为有些人不抱怨、不哭、

7、不想尖叫，并不意味着这些人没有期望、没有抱负、没有能力。会尖叫的人不一定是最好的。沉默的人不一定软弱。我今天提出辞职，这是我经过仔细考虑后的决定。我决定离开。让我最不愿意、最不愿意承受伤害的是我在集团人力资源部的同事，我在许多成员企业的同事，许多成员企业的总经理，我在许多总部的同事，最后还有你们两个。在这一年半的工作中，我交了很多朋友。同事之间的支持和关心是一种相互的感情，多年来我很难出国。我非常感谢你们两个在过去一年多时间里对我和人力资源部的支持。我希望你以后会更加关注人力资源职能的发展。照顾好新形成的功能，并帮助它成长。同时，了解各级员工和经理的心态和愿望。将人力资源部提供的员工满意度调查、离职面谈、投诉调查等信息作为了解员工的适当渠道。使用人力资源部门提供的信息将是对人力资源职能的最大认可。我非常感谢你和CIM