现代项目管理知识体系培训.ppt

1、2020/7/26，人力资源展示柜，在此添加、退出公司标志，在此幻灯片中插入公司标志，从“插入”菜单中选择图片找到标识语文件，喀呖声“确定”重新调整标识语大小，喀呖声标识语中的任意位置。 出现在标识语外部的框是“调整大小的驾驶盘”。 调整这些个大小使用对象如果在使用调整大小驾驶盘之前推一推shift牛鼻子，则对象将调整大小，但仍保持原始比例。北京牌中科工程项目管理研究所承诺的成绩，在复杂多变的环境中如何做一件事，2020/7/26，第一章：绪论，项目工程是什么工程项目管理项目工程资源国际工程项目管理发展中国工程项目管理状况工程项目管理知识体系，项目定义，定义：项目是为了完成某一独特的产品和服务

2、的一次性一次性项目工程有明确的开始时间和结束时间。 如果项目目标已完成，或者项目工程因项目目标未完成而终止，则表示项目工程终止。 由专有项目工程创建的产品或服务与现有的类似产品或服务相比，在某些方面有很大差异。 因为项目工程必须完成以前没有做过的工作，所以很独特。2020/7/26、项目工程基本属性：流程一次性运行的独特目标确定性组织的暂时性开放成果不可恢复性、工程项目管理、定义：工程项目管理对项目工程活动运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目工程知情人员对项目工程的需求和期望。 工程项目管理是指将各种资源应用于项目工程，以实现项目工程目标。 的双曲馀弦值。 7、资源、资源：现实和有潜在

3、价值的都是自然资源和人工资源、内部资源和外部资源、有形资源和无形资源人力和人才(man )、材料(material )、机械(machine )、资金(money) 4)经济可行性5 )生态和社会可行性6 )风险和不真实自我。2020/7/26、为了做评估一个方案的可行性，必须在财务和技术要素“硬”可计量方面进行留心，也必须重视其他“软”要素。 软系统分析(简称软系统分析SSA ) 是处理数量和事实的硬信息以外的信息的一种方法. SSA可以识别在某个研究的初期应该考虑的任意评价的交互. SSA使用的一种有用的特殊方法是富画面分析(RICH Picture Analysis ) . 2020/7

4、/26，技术可行性，评估技术是否成熟，feature analysis (feature analysis )是一种全面分析：的一种形式，它收集和整理各种产品信息以达到共同目的。 有利的零配件是项目需求背景下的重要组成部分，包括设施、系统或其他重要组成部分。 分析步骤： 1、识别有利零配件并赋予权重2 .修正收益值(Figure of Merit简称FOM )。 3、比较FOM最高者一般应作为优先产品。2020/7/26、财务可行性、对特定项目工程的资源投资如何才能有价值？ 如果投资资源有几个替代机会，它能带来最佳收益吗？2020/7/26，成本收益分析，成本收益分析：此项目工程修订版的生命周

5、期识别，详细信息，评估建议的成本(购买，建设，建议) 无形成本收益分析：一些成本和收益难以转换为财务术语。 在一次成本收益分析中，不仅要考虑潜在项目工程的财务可能性，还要考虑无形成本和收益。2020/7/26、相关概念和信息1、资本成本Capital Cost包括资产的基本收购价格使用资产的安装和使用，以及使其处于正常运行状态的附加成本。 收入成本Revenue Cost:不是收购或增加资产所产生的成本。收入成本作为日常经营的一部分在持续的基础上发生，这些个的需求包括修订中的维护和修理成本、磨损零配件的更换等成本。2020/7/26、相关概念和信息2、管理费包括租金和费用、职工工资、主要和其他

6、服务、保险、文具用品等行政费用一般管理者的工资和费用行政机构、机械、家具的折旧。 融资成本：财务资源使用本身的费用。 这些个通常是为了平衡投资于项目工程的资金收支而必须支付的利息，除非项目工程的收益偿还了这些个的余额。 将可用融资成本的百分比费用与项目工程盈利性的修订值进行比较，以确定项目工程提案在经济上是否可行。2020/7/26、相关概念和信息3、报酬率Rate of Return项目工程提议的报酬率必须大于资金目前使用中获得的报酬率。 融资成本率是指，如果投资到借出资金所支付的利息，以及对借出资金所支付利息的成本率最高的其他最佳优势的地方，则从该资金得到的利率公司的当前投资报告率。 如果

7、建议的评估表明潜在报酬率超过选定的融资成本率，从财务角度来看，其可行性是毫无疑问的。2020/7/26、高速缓存区流补正书Cash Flow Statement、2020/7/26、确定补正价值的方法、投资回收期法。 尺净现值尺内部收益率。 示例性投资回收期法2020/7/26、净现值法和净现值(Net Present Valiu，NPV ) :公司在项目工程期间获得的收入和成本产水量净折扣总额。 2020/7/26，内部报酬率法(IRR )，这是NPV发行的逆转，正好需要相同的数据和折扣因子的参考表。 IIR法对在这个提案中得到的报酬率进行订正，根据下面的假设，将来的净现值产水量的折扣价值正

8、好支付初期投资。 在上面的示例中，IRR修正的结果为14%，如下图所示，2020/7/26，内部报酬率法(示例)表明，如果管理层能够接受低于14%的回报，那么我们的提议样本就值得实施。 社会因素：项目工程、流程或产品对就业、劳动者和公共卫生、安全、民族文化、伦理道德的影响。 如果新奇因素在一个项目工程中占主导的话，那么高风险建议书2020/7/26将潜在的成本变化视为风险。 包括研究、发展或不成熟技术在内的建议书比成熟领域(如土木建设工程)有更高的风险。 有三个风险： 1、规模2 .技术成熟3 .结构复杂性。 项目工程越大，风险也就越大。 规模的增加多意味着行政管理参加者之间等的复杂性的增加。

9、2020/7/26、可行性研究作业顺序、2020/7/26、可行性研究报告的内容：1 )实施要点。 2 )项目工程的背景和历史3 )市场和生产能力4 )投入产品材料5 )修订项目工程6 )项目工程生产开始后的组织架构和管理费7 )人力8 )执行项目工程9 )财务和经济的评价。2020/7/26、国家规划委员会：工业项目工程可行性研究报告、1、总论2、需求预测和建设规模3、资源、产品材料、燃料和公共设施状况4、设施修订案5、工厂建设条件和工厂所在地案6、环境保护7、企业组织、劳动2 .项目工程选定社会的某些需要可以满足多种不同的项目工程。 个人和组织可能会识别云同步中的多个项目，需要筛选出这些个

10、项目的设想。、2020/7/26、判断树：决策过程和各种可能的结果的图示方法、货币值(EMV )、2020/7/26、表格的估算过程的各个子进程和之间的联系、2020/7 控制进程、2020/7/26、控制进程、2020/7/26、关闭1 .输入其它修订的输出历史信息的组织方针制约条件是： 2、工具与技术项目工程修订的制作方法项目工程知情人员的技能与知识工程项目管理情报系统、3、输出项目工程修订计划详细依据、2020/7/26、 与组织方针、项目工程相关的组织有正式或非官方的方针，应该考虑这些个方针的影响。 一般考虑的组织策略包括质量管理过程审核、持续改进目标，但不限定在这些个上。 雇佣和解雇

11、人员管理的指导方针，员工表现的重新审视。 财务管理报告时间、规定的费用和支出审查、会订准则、标准合同条款。2020/7/26、项目工程修订版1和项目工程修订版是用于管理和控制项目工程执行的正式文档。 必须按照沟通管理计程仪计划中定义的方式分发。 必须明确区分项目工程计划和项目工程执行标高分析计划。 项目工程计划是一个文件或一个文件定径套，它随着您对项目工程的了解而变化。 “项目工程执行情况度量标准修订”通常表示管理控制，该控制仅间歇性变化，通常仅随授权范围的变化而变化。 2020/7/26、项目工程修订版2、项目工程章程工程项目管理方法与战略描述范围，描述控制工作分解结构的工时费估计、修订版开

12、始时间、责任进展、成本执行情况测定基准修订版主要里程碑以及各目标达成日重要或必要的人员主要风险(包括约束与假定、各修订版的应对措施)。 辅助管理修订的未决事项和未定的决定组织结构图、2020/7/26、项目工程章程、项目工程章程是正式确认项目工程存在的文件，项目工程应满足的业务需要.产品或者服务的说明.项目工程章程必须由项目工程以外的责任者公布，其地位取决于项目的需要。 项目工程章程行政许可项目工程经理在项目工程活动中使用组织资源的权利。 在合同环境下执行项目工程的情况下，签订的合同多被作为卖方的项目工程章程。2020/7/26、项目工程修订版实施、1、输入项目工程修订版详细按照组织方针纠正措

13、施、2、工具和技术一般管理技术产品所需技能和知识工作授权体系执行情况检查例会工程项目管理情报系统组织计程仪方案、2、输出工作结果变更申请、2020/7/26领导风格、沟通、谈判等2 .产品必要的技能和知识。 3、工作授权系统。 工作行政许可系统是批准项目工程工作的正式流程，用于确保以适当的时间节点、适当的顺序完成工作。 典型的许可证格式是用于启动特定活动或工作包的书面许可证。 许可证系统必须进行修改，以在提供的控制和控制成本之间取得平衡。 例如，许多小型项目工程适合口头批准。2020/7/26、项目工程订正计划实施的工具和技术2、4、执行状况检查例行会议。 健康检查例行会议必须定期进行，交换项

14、目工程信息。 许多项目工程执行健康检查的频率和级别不同。 5 .工程项目管理情报系统。 6、编制计程仪计划。 所有与项目工程相关的组织在实施项目工程期间都有正式或非官方的有用程序。、2020/7/26、整体变更控制过程、1、输入项目工程修正图像执行状况报告变更申请、2、工具和技术变更操纵系统性能管理执行状况测定补充修正图像制作工程项目管理情报系统、3、输出项目工程修正图像更新修正措施教训、2020/7/26、确认是否发生了整体变更控制变更整体变更管理要求：保持斯坦共和国内度量基线计划完全性的所有批准的更改都应反映在项目工程计划中，但只有项目工程范围的更改影响了斯坦共和国内度量基线计划确保项目工

15、程范围定义中反映了产品范围的更改。 下图说明了建议的进度更改通常会影响项目工程的成本、风险、质量和人员配置等知识领域之间的更改调整。 2020/7/26、整个项目工程的变更、执行状况报告、整体变更控制、辅助变更控制、范围变更控制、进度变更控制、费用变更控制、质量控制、风险变更控制合同管理、2020/7/26、变更操纵系统、变更操纵系统是一系列变更管理系统，包含文档塔斯克、跟踪系统、以及变更许多变更管理系统包括“变更管理委员会”(CCB )，用于批准或拒绝项目工程变更链接伊斯特。 变更管理委员会的权利和责任必须明确定义，必须征求主要项目工程知情人员的同意。 大型复杂的项目工程可能有多个不同功能的

16、变更管理委员会。 变更管理系统必须包含处理授权变更的流程，而无需审核操作。 例如，在典型的变更管理系统中，可以“自动”检查特定类型的变更作为紧急的原因。 更改这些个时，必须在以后整理和档案化文档，以防止后续工程项目管理出现故障。 2020/7/26，第五章项目工程范围管理和项目工程范围管理包括保证项目工程所需的所有流程，以及顺利完成项目工程所需的所有流程。 产品范围的产品或服务中包含的特征或功能。 范围的项目工程是为了提供具有规定特征和功能的产品或服务而必须完成的工作。 产品范围的完成按照产品要求进行测量，而项目工程范围的完成按照项目工程修订计划进行测量。 两个范围管理应该很好地结合起来，使项目工程工作能够获得规定的产品。2020/7/26、项目工程范围管理概要1、一、星空卫视、一、输入：产品描述战略订正画项目工程选择标准履历信息2、技术和工具项目工程选择方法专门人才判断3、输出项目工程程序流程图项目工程管理器鉴定和委托制约前提，2020/7/， 输入：产品描述战略修订项目选择标准历史信息，2，技术和工具项目选择方法专门人才的判断，3，输出项目程序流程图项目经理的鉴