油气藏经营管理资源配置

1、第十一章，油气经营管理资源最优化配置，牙齿章节内容，了解资源最优化配置，油气经营最优化配置整体思想多生产力分析技术体系建立资源最优化配置案例分析，资源是社会经济活动中人力物力财力的总和，是社会经济发展的基本物质条件。在社会经济发展的一定阶段，资源总是比人们的需求显示出相对稀缺性，要求合理分配有限的相对稀缺的资源，以最低的资源消耗生产最合适的商品和劳务，达到最佳效果。(威廉莎士比亚，温斯顿，资源名言) (威廉莎士比亚，资源) (威廉莎士比亚，温斯顿)资源分配是否合理，对一个国家或企业发展的成败有着非常重要的影响。一般来说，如果资源能得到比较合理的分配，经济效益将显着提高，经济将活跃起来。(威廉莎

2、士比亚，温斯顿，资源名言)否则，经济利益将显着降低，经济发展将受到阻碍。第一，对资源最优化配置的认识，计划部门根据社会需要和可能性，计划定额、行政命令，汇总和分配资源。在一定条件下，这种方式可以从整体利益出发，协调经济发展，重点完成重点工程项目。但是配额排除选择，代替竞争，通关，市场处于消极被动的位置，很容易发生资源闲置或浪费。资源最优化配置方法-配置规划方法，市场运行机制下的资源配置方法。这种方式实现了企业与市场之间的直接联系，企业可以根据市场供求关系的变化，根据市场的产品价钱信息，在竞争中实现生产要素的合理配置。但是这种方式也有一些缺点。例如，市场机制作用的盲目性和延滞性会导致社会总供给和

3、社会总需求的不平衡，产业结构不合理，市场秩序的混乱等。资源最优化配置方法-市场配置方法、ERP -企业资源管理节目、Enterprise Resources Plannig和ERP是美国著名电脑技术咨询和评估组Garter Group牙齿建议的一套完整企业号管理系统标准。ERP不仅是软件，还是实现企业内资源与企业相关外部资源集成的管理理念。通过软件紧密集成企业的人员、财务、物、生产、供应、销售及其物流、信息流、资金流、管理流、增值流等，实现资源最优化和共享ERP适用于中国。各企业的差距很大，没有多少企业能真正成功地实施ERP管理系统。因为落后的企业管理水平严重限制了ERP企业垂直管理的不成熟性

4、，严重影响了ERP的ERP软件生命周期使用。第二，油气管理资源最优化配置总体思想，合理配置的技术贡献分配资源，多生产率分析技术方案包括资源最优化配置，3，多生产率分析，多生产率最优化配置图表，水池系统多生产率配置图表，遗传能力的技术配置，转换分析方法，1，多生产率拟合，生命周期规则：处理后制度生产力配置水池系统的多生产力配置图表，(4)多生产力嵌套，3、多生产力预测，有限资源生产力开发，技术生产力的迫切需要，制度生产力仍然需要突破，(1)基于现象的预测，(2)方案分析预测，年度新储量潜力分析改进未来时代的科技开发计划系统针对各种方案的方案适用性曲线拟合第二阶段：技术进一步审查评价，提高制高点技

5、术突破技术深化技术，第三阶段：油田实际情况深入评价，第五阶段，配置资源最优化，井数与产流关系，投入，吨油成本，投入效果模型，根据功能曹征理论，总成本最低，配置资源最优化1。 大庆油田的多种贡献能力分析，总储量达60亿吨，大庆油田储比变化，大庆油田生产成本变化，大庆油田100年战略部署，大庆油田产能规划，大庆油田产能配置，油气资源目标，油气资源规划，资源贡献能力生命周期规则3360，资源生产力定制重叠多生产率定制叠加、多贡献生产能力预测、基于现象的时间外推、技术需求补充资源持续、大庆油田海外区块的获取和海外技术服务的获取可以添加到制度贡献中。 措施增加523.8万平方。措施降水327万房，油井压裂投入收益模型，油井旋转和3更换投入收益模型，油井堵水投入收益模型，油井大修投入收益模型，油井新技术投入收益模型，井压裂投入收益模型，井酸化投入收益模型，井大修投入收益模型，井新工艺投入收益模型，油井投入收益模型，