游戏生存手则.ppt

1、游戏项目生存测试，李沛，通过游戏项目测试问卷进行测试。评分标准为：0分；完全不符合1分；很少符合2分；一半以上符合3分；大部分符合4分；完全符合问卷的实际意义要求。_ _ _ _ _ _ _ 1。游戏是否有清晰的视觉文档而没有歧义？_ _ _ _ _ _ _ 2。所有团队成员都确信这个视觉文档是真实的吗？_ _ _ _ _ _ _ 3。这个项目对出版商和开发商有合理的利润预期吗？_ _ _ _ _ _ _ 4。这个游戏有一个核心的游戏性和华丽的用户界面，所以每个人都可以清楚地理解这个游戏是什么，为什么它有趣？_ _ _ _ _ _ _ 5。所有队员都认为这个游戏有趣吗？问卷的实际意义是有计划的

2、。_ _ _ _ _ _ _ 6。这个游戏有详细的书面游戏设计文件吗？_ _ _ _ _ _ _ 7。这个游戏有详细的书面技术设计文件吗？_ _ _ _ _ _ _ 8。这个游戏有详细的书面艺术设计文件吗？_ _ _ _ _ _ _ 9。这个游戏有详细完整的项目进度表吗？它必须列出所有要实现的任务，并确定不同团队成员之间的依赖关系。_ _ _ _ _ _ _ 10。你是否将任务包括在你的项目进度表中？例如E3，游戏开发者大会。问卷的实际意义计划，_ _ _ _ _ _ _ 11。游戏发行商和开发者是否在每个里程碑结束时正式更新和讨论游戏项目进度和预算。也就是说，是否一切都在正确的轨道上。_ _

3、 _ _ _ _ _ 12。为了保持项目进度的计划执行，游戏特性是否被划分为核心级、二级和三级等优先级标准以促进特性的安排？_ _ _ _ _ _ _ 13。这个游戏有书面的质量保证计划吗？它包括测试版测试、内部测试和自动化测试组件吗？_ _ _ _ _ _ _ 14。这个游戏有详细的里程碑计划吗？它是否清楚地指出在每个里程碑需要提交哪些作业以及需要检查哪些作业？_ _ _ _ _ _ _ 15。项目时间表是否允许有足够的时间来调整游戏的平衡、配置和游戏特性，以确保游戏非常有趣？问卷的实际意义是有计划的。_ _ _ _ _ _ _ 16。项目时间表是否包括病假、法定假日和假期？每个开发人员的任

4、务负荷是否低于100%？每位领导者是否被分配了不到50%到70%的职责范围内的任务？_ _ _ _ _ _ _ 17。游戏设计、技术设计、制造计划、质量保证计划和游戏开发团队的其他组成部分都包括在计划中吗？问卷项目控制的现实意义_ _ _ _ _ 18。游戏项目有一个唯一的负责人、项目总监或首席设计师或制作人，无论你怎么称呼它？为了项目的成功，他是否被赋予了足够的权利、责任和义务？此外，这个人是否热情地接受他的权利、责任和义务？_ _ _ _ _ _ _ 19。这个项目的领导者有合适的工作量吗？他有足够的时间完成他最高级别的项目管理吗？_ 20。每个里程碑的任务分配是否清晰、定量且带有可交付评

5、估，以便轻松确定哪些任务已完成，哪些任务未完成？_ _ _ _ _ _ _ 21。是否将每个里程碑任务提交给发布者，以便他们可以轻松检查里程碑任务并评估项目进度？_ _ _ _ _ _ _ 22。每个开发人员都有一种匿名的方式来报告问题而不用担心吗？_ _ _ _ _ _ _ 23。这个游戏有书面计划来控制游戏功能的无限扩展吗？问卷项目控制的实际意义，_ 24游戏项目是开发团队领导(如艺术总监或技术总监)检查开发过程中的变化的明确预定义方法吗？_ _ _ _ _ _ _ 25。所有的游戏设计、技术设计、项目进度、艺术设计、质量保证计划和其他计划材料对所有的开发团队成员来说都容易获得吗？鼓励他们

6、阅读这些材料吗？_ _ _ _ _ _ _ 26。所有源代码都在版本控制软件的管理下。_ _ _ _ _ _ _ 27。所有二进制资源(如纹理文件、音乐文件和音效文件)是否都存储在版本控制软件的管理下？_ _ _ _ _ _ _ 28。所有团队成员是否都有以下工具来帮助完成工作：工作站、PS2和Xbox开发工具包、3D Max或Maya系列软件、错误跟踪软件和项目进度管理软件。问卷风险管理的现实意义，_ _ _ _ _ _ _ 29，游戏项目是否有包含解决方案的书面风险控制文件。_ 30。每个里程碑完成后，这些风险控制文件是否会更新。_ _ _ _ _ _ _ 31。在这个游戏项目中，是否有一

7、个风险经理被鼓励在项目过程中提前发现潜在的风险？_ _ _ _ _ _ _ 32。如果项目采用外包，是否有书面计划说明如何管理外包承包商？对于每个外包，是否有一个独立的团队成员对外包承担全部管理责任？问卷的实际意义，人为因素，_ 33。游戏开发团队是否具备完成游戏开发所需的技术能力。_ 34。游戏开发团队是否包括具有游戏开发管理经验的管理团队？换句话说，是否所有的开发者都可以专注于开发而不用担心游戏开发工作室的状态。_ 35。游戏项目中有没有首席程序员可以带领其他开发者为团队内部娱乐制作游戏？_ 36。这里有足够的开发人员来做所有的工作吗？_ 37、是否所有团队成员都能和睦相处。_ 38。每个

8、队员能否成功坚持比赛。统计分数，分数：超过102 AAA你的游戏项目已经有任何所需的资源，工具和计划。这些将使你能够按时按预算完成一个受欢迎的游戏。成就：91101 AA，你的游戏项目管理水平将大大高于游戏行业的平均水平，它将成为一个成功的项目，只是在项目进度和预算上遇到一些小问题。预算和项目进度将超出估计基线5%至10%。成就：6890答：你的游戏管理水平高于游戏行业的平均水平。一些重大问题会不时出现；然而，你仍然有很大的机会来控制这些挑战。预算和项目进度将超出预计基线25%。成绩：4567 B，这是普通水平的游戏项目管理。从某些方面来说，这个游戏肯定会面临巨大的挑战。这个项目的发展将伴随着不必要的风险、挫折和压力。在某种程度上，完全毁灭将会发生。预计该项目最终可能会夭折。毫无疑问，该项目将超出预算，并大大超出项目开始时的时间计划。预算和项目进度将超出估计基线50%至100%。成就：如果你以低于45 c的分数获得这个成就，你的游戏将面临很大的失败风险，这是由于进展缓