公司理财实战.ppt

1、公司理财实战，世界人，中国人，血浓于水，落叶归根。把馀生贡献给祖国，培养一流人才，(课件)，总纲，1。财务管理原则2。财务人员等级3。公司融资4。公司投资2，1。财务地面2。利益中心3。管理工具4。结千里以外的1。财务地面工厂业务不如业务(生产不如销售)业务不如财务(销售不如“游戏”钱)2。利益中心财务部不是“成本中心”资本运营，而是“利益中心”。4，3。管理工具财务报表是管理工具。如果强敌的灰烬消灭了CEO，不出去，天下的远程控制都是管理资讯系统(MIS : manogemeat in formation SG stem)，5，1。财务管理原则，1 .会计2 .报告3 .成本中心管理4。利润

2、中心管理5。财务系统管理6。利润中心，11，2。财务员工级别，1，概览，1 2。报告简单报告复合报告相关企业报告假报告(华安金眼)看到自己写假报告，其他人看不到4份报告(可以借很多钱)3。成本管理产品管理成本中心管理，8，2。财务人员等级，利润中心管理收入直接成本交易成本中心贡献共同成本分担成本中心0，9利润中心税前净收入所得税利润中心税后净利润管理曹征利润中心实际净利润中心投资利润中心投资回报率，5。财务系统管理整体财务管理系统的设计/实施多种行业整体财务管理系统计算机化的整体财务管理系统定制整体财务管理系统6。利润中心财务部门非盈利中心，“利润中心”不仅是利润中心，还包括“最大利润中心”，

3、10，2。财务人员级别，1 .分阶段资金分配2。天使投资者3。风险投资4。银杏融资5。私募投资6。上市资金7。公司债券融资，20 2。天使投资者早期融资者较少，只熟悉产业资金限制，非常热情地作为终身知己投资。13，3。公司融资，14 .风险投资庞大的资金产业趋势区域趋势，3 .公司融资，15，4 5。私募投资黄金时代PE规模，3 .公司融资，17，6。上市融资上市工程上市条件经典案例梦偶像场经典案例某民营企业7。公司融资，3 .公司融资，54，1，1。1.随着投资时代的到来，风水轮流转到了700年的亚洲总部。2。职业投资者经历规划投资者投资者投资者Vs .企业家3。多样性很难，4 .公司投资，

4、20，4 4。公司投资、企业利益模式及财务决策、二进制用、讲课目的、班森、触手流旁通、开放：向创业者指明方向，向困惑的企业家指出迷惑。尚志，现代管理学的爸爸彼得德鲁克说，“当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”，“商业模式、商业模式、前时代华纳首席执行官迈克尔邓恩，”与商业模式相比，尖端技术反而是次要的。在经营企业的过程中，商业模式比高科技更重要。因为前者是企业立足的先决条件。“，内容，一是业务模型，二是业务模型的核心原则，三是业务模型的竞争战略，五是业务模型的发展趋势，四是业务模型的切换(再造)路径，1 .商业模式无处不在。2.商业模式的定义麦当劳的商业模式顺治和曼科

5、的模式大型家用电器超级市场集团的模式戴尔的商业模式“商业房地产金融投资经营管理”“好的访客”商业模式，商业模式无处不在。在市场竞争初期和企业增长的不成熟阶段，企业的商业模式大部分是自愿的。随着市场竞争的加剧和企业的成熟，企业开始重视市场竞争和对自身商业模式的研究。商业模式分为自发商业模式和自觉商业模式。自发的商业模式是自发形成的。企业对如何盈利，今后能否盈利缺乏明确的认识。企业有利可图，但商业模式不明确。其商业模式具有隐蔽性、模糊性和灵活性不足的特点。据报道，企业开始创业一年倒闭的人占70%，存活三年的人占15%，7年后剩下的人不到5%。自觉的商业模式是企业总结盈利实践，自觉调整和设计商业模式

6、的，具有明确性、目标性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特点。你心中的商业模式的概念是什么？你自己企业的商业模式是什么？你有什么启发吗？讨论，定义业务模型，构建定义业务模型的业务模型的价值创造形式，标准业务运营流程如下：开始“钱”是指资本，包括资产和资金。东西”是指包括有形和无形产品在内的产品。最后的“钱”是开始资本的增值。结合上面列出的例子，我们可以初步推导出一般商业模式的过程：钱、商业模式的定义、提供给需求者、以什么方式、如何、资本做什么、为谁做什么、做什么。 小系统(企业)整合内部和外部因素(效率)、核心竞争力、产品服务、最大化客户价值、持续创造收入、大系统(产业价值链)、业务模型(bu

7、siness model)的定义表明，只看利润的企业总有一天不会有利润。 德鲁克是“整合”、“效率”、“系统”牙齿基础或前提；“核心竞争力”是手段；“最大化客户价值”是主观目的；“持续收益”是客观结果。“系统”既指企业内的小系统，也指企业所属的整个产业价值链内的大系统。”系统”是最好的整体意义，即个人的最佳组合。“持续利益”是企业实现“客户实现价值最大化”的客观结果，“客户价值最大化”是企业的主观追求，“整合”是通过曹征、组织及融合将企业内外企业的经营管理系统有机地整合在一起，形成整体。“高效”是为了使系统内外的因素实现集成、高效的操作。其目的是使系统成为核心竞争力。业务模型定义connota

8、tion :核心技术，核心能力，核心业务，核心竞争力，核心产品，“核心竞争力”具有三个茄子特征：明显的竞争优势；扩展应用程序的潜力。竞争者很难模仿。业务模式定义内涵：资源力集成力决策力执行、品牌力、产品力、市场营销力、制造力、开发力客户价值最大化的核心是客户可以以相同的成本得到更好的服务，也可以得到相同的服务。降低成本！“客户价值最大化”具有四个茄子的含义。第一，这里的客户包括消费者、股东、合作伙伴、职员和社会。在这里，只能由消费者主导，实现消费者的价值。最后四个价值可以实现。二是确定消费者，洞察消费者内心的真实需求。第三，能持续满足客户的需求，提供有价值的服务。第四，客户不仅包括公司外部，还

9、包括公司内部所有价值创造员工，所有下游都是上游客户，下游满意是上游工作的标准。定义业务模型connotation :客户价值实现因素，客户在哪里，客户是谁，客户要求，客户要求变化，客户满意度，客户实现价值，业务战略：研究市场，客户要求，解决方法，为谁选择什么样的产品和服务作为企业的主要业务竞争战略：研究竞争对手，用什么竞争手段战胜竞争对手。功能战略：分析了企业的财务、人力资源、业务过程和公司治理如何进行竞争胜利。如何“做正确的事”，“如何正确的事”，企业战略，“做什么”、“为谁做”、“卖给谁”，即如何赚钱的方案称为利益模式。有效运行整个系统的方法称为管理模式。“如何”被称为生产模式。什么(产品

10、)、(产品)、“给谁”以及如何销售被称为营销模式。，业务模型的组成和分类，资金模型，业务模型，扩展模型，生产模型，收入模型，管理模型，营销模型，业务模型配置图，股票债券等12个茄子，1人3 最大限度地提高客户价值，产品经营牌子经营资本经营人才经营，核心竞争力，股东价值最大化客户价值最大化职员价值最大化合作伙伴价值最大化社会价值：金融资本产业资本商业资本，上市，资产证券化，方式，能力，载体，结果，渠道，营销模式的所有创新，生产模式，生产模式，业务模式价值实现路径：旧经济模式企业的业务基于“以资产为中心的思考”，其典型的运营方式：资产投资产品服务渠道客户以当前客户为起点，投资：客户渠道产品服务投资

11、资产，客户要求，实现手段，实现方法，消费者让你认为你是行业权威思想，消费者成为你永远的忠诚者，产品：价格战销售牌子：精神资源争夺销售标准：垄断争夺销售思想：新，奇，特战，最大限度地提高客户价值的原则、资源整合原则、持续收益原则、融资效果原则、组织管理效率原则、创新原则、风险控制原则、合理的避税原则、2、业务模型的核心原则、整合是优化资源分配的战略思维层面上的资源整合是系统思维方式，通过组织和协调，企业内部徐璐相关但徐璐分离的功能，使企业外部既有共同使命又有独立经济利益的合作伙伴成为顾客服务系统从战术选择的角度来看，资源整合是优化配置的决定。就是根据企业的发展战略和市场需求重组相关资源，强调企业的核心竞争力，寻求资源配置和客户需求的最佳结合。目的通过组织制度安排和管理运行调整，加强企业的竞争优势，提高顾客服务水平。商业模式的核心原则资源整合原则，“除了妻子和孩子以外，一切都要改变！”“三星董事