最新2019采购工作总结范文

1、2019年最新采购工作总结模型第一，加强修养，保持良好的工作作风供应工作是企业创造效益的第一道大门，关系到企业利益的得与失，也是一项容易出问题、引人注目的工作。在这方面，个人不断提高自己的思想认识，时刻牢记自己的责任，每一个企业都应该本着对盐田、对领导、对员工负责的原则，通过我们的努力工作来节约资金、降低成本。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐渐转变为买方市场。在这种情况下，供应商已经尽了最大努力，有许多种促销方法和技巧。在这方面，个人坚持对自己的岗位负责的态度，纠正自己的心态，牢记自己的使命，坚持原则，公平行事。我经常告诉供应商，你只需要做三件事(第一，提供优质产品；第二是给我优惠的价格；

2、第三，我们应该确保周到的售后服务。我们的供需双方将长期合作。长期以来，当个人代表公司和工作中的客户联系业务时，他们坚持的唯一标准是这三点，而不是其他。第二，加大工作力度，圆满完成各项任务去年以来，我厂在盐田扩建和技术改造方面做出了很大努力。除了保证原盐正常生产所需的各种原料外，还需要保证两个新滩和老滩的四五个大修和技术改造项目，以及几个卤水生产、品味和再干燥投资项目的原料和设备供应。采购物资集中，使用紧急，时间短，资金短缺。此外，今年原材料价格上涨，大部分运营商都打出先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大的困难。尤其是今年，是近年来采购材料数量最多的一年。我们总是把盐田的利益放在第一位，克

3、服人力不足、工作量大等困难，日夜加班，加班加点。从1月到5月，我们采购了各种材料和设备共计4490多万元(包括各种盐膜1820多吨，2200多万元，红砖2100多万元，485万元，浮板1120平方米，140万元)。各种电工材料130多万元，各种制盐机械设备500万元，90吨塑料绳114万元，塑料布30万平方米98万元，各种油料340万元，各种泵及配件145万元，零星材料250多万元)。截至5月底，仍拖欠货款900多万元，保证了生产和工程建设的需要。1、严格招标程序，确保采购过程公开透明。招标是加强供应管理、降低采购成本的有效措施。我们严格执行集团公司招标工作管理办法，严格执行招标程序，有效降低

4、费用。在比价采购过程中，所有盐机设备均按照集团公司关联交易的相关规定与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制造，价格双方协商，现已全部交付使用。盐田的大部分特殊材料是去年以招标或比价的方式采购的，部分材料因原材料价格上涨而略有调整。一般材料从各分店分批收集到物流超市，大部分通过二次招标或比价的方式采购，然后在物流超市招标的基础上从超市中转。投标价格比较公开、公平、透明。集团公司主管部门、盐场企业管理办公室、财务部、供应部、设备部等部门的领导都派人参加，互相监督，一起计划，一起分析预测投标资料，很好地把握市场价格，从而真正达到通过投标降低采购价格、减少项目投资的目的。这对于我们的领域来说，济宁的盐膜

5、和红砖尤为突出。在这种不利的形势下，我们不怕困难，不担心，每天依靠厂家做工作，保证工程建设的供应。比如济宁塑料厂的盐膜出厂价是12800元/吨，工厂收到的预付款已经很长时间达到2600万元，而我厂购买的盐膜是1xx元/吨，今年已经进了1710多吨，欠工厂460多万元的货款。按平均比市场价低500元/吨计算，采购资金将节省85万元。今年，红砖的价格几乎是去年的两倍，这已经成为一个恐慌性购买的情况。我们是唯一一个不用先付款就能赊账送货的人。我们最多欠了近300万元的砖头，到5月底欠了近200万元。此外，购买价格总是比市场低2-3个百分点，为2100万块砖节省了50多万元。我们之所以能取得如此好的成

6、绩，主要是因为我们的海化盐厂是一家大型企业，多年来它的信誉和与客户的合作都比较好。此外，我们供应人员的辛勤工作也是一个非常重要的方面。在合作的过程中，我们不仅要考虑自己，还要注意从对方的角度思考。我们从不摆架子，不管对方有多小，提供的数量有多少，我们都真诚合作，这对双方都有好处，也维护了我们这个领域的利益。我们认为，作为负责或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的材料、设备或产品有一定的了解，熟悉制造商的业绩、特点、在生产中的地位和作用、市场状况和市场份额等。只有这样，我们才能达到以最低的价格购买最好的产品的目的。对于一些价格涨幅较大的材料，首先要考察它们所使用的原材料上

7、涨了多少，然后再分解成产品，每吨或每平方米应该增加多少钱，这样我们肯定能心中有数。例如，肥城的包塑布第一次定价为3.24元/平方米，后期由于原材料涨价，对方要求每平方米至少增加0.5元。通过我们的调查，我们知道对方每吨原材料的价格大约是1000元。经过计算，我们只给对方下了增加0.2元的订单。3、充分发挥职能，努力提高为基层服务的水平。半年来，供应部门的个人和同志在工作实践中不断提高工作能力和水平，服务基层的意识也明显增强。在生活管理方面，现场领导多次问我们，工人的劳动负荷越来越大，所以我们必须做好他们的生活。在这方面，我们作出了很大努力，以确保所购买的各种食品是新鲜的和高质量的，而且必须从符合卫生和防疫标准的单位购买。在此基础上，考虑价格便宜，重量足够。1月至5月，全体观众日常生活用品和烹饪设备的购买量超过100万元，大宗食品定点购买(如从水田市场购买的蔬菜、从寿光二面馆和恒泰面粉厂购买的面粉、从瑞源屠宰厂购买的猪肉、从寿光和博兴植物油厂购买的豆油、从瑞源鸡场购买的鸡蛋)，满足员工的饮食需求。在保证原盐有序合理配送的基础上，强调配送场地的管理。前五个月共投放原盐72万吨(包括59万吨碱厂、10万吨碘盐厂、1.7万吨氯碱厂和2.1万吨储运公司)，清理了每一个盐块，基本