某公司服装生产线单件流实施方案研究

1、某公司服装生产流水线单品流实施方案研究来源：武当山第一章引言主要介绍本文的选题背景、国内服装流水线生产的研究现状以及论文研究内容和框架。第一节选题背景服装作为衣食住行的第一位，服装行业无疑是永远的朝阳产业。 因为人类对服装的追求永远不会结束。 现在，随着经济生活水平的发展，人们对服装、服装、类产品有着越来越高的要求。 服装不仅要求身体保温，每个人都希望自己有更干净、更健康、更有个性的服装。 并且服装类产品更新时间快，服装市场潜力越来越大。中国是世界上最大的服装消费国，也是云同步和世界上最大的服装生产国，但中国服装产业整体发展不平衡。 产于广东、江苏、浙江、

2、山东、福建、上海等东南沿海省的产品占全国80%以上的市场份额。 中西部地辖区的服装产业还很落后。 各服装企业之间的竞争也停留在较低水平，主要停留在价格、设计等竞争，大部分服装企业产品销售以批发市场大流通为主。2001年加入WTO后，中国纺织、化纤和服装的生产规模和出口能力迅速扩大，已处于世界前列，初步形成完整的产业结构，可以完成从材料供应到缝制的全过程。 中国服装企业可以根据国外市场的需要，从长远利益出发，根据客户的质量要求、价格和交货期进行实时生产，内陆地辖区丰富、优质、廉价的劳动力和产品材料确定了中国服装生产的竞争优势。在21世纪服装多品种少量生产的时代，企业产品品种越来越多，产品的生命周

3、期越来越短，企业的生产面临着越来越多的挑战，质量要求越来越高，交货期越来越短，不断变化的市场需求缺乏生产能力， 频繁更换过剩或生产流水线的库存增加，场所不足，人们对环境和永续发展的日常重视等，都在挑战我国能否在未来的发展中具有国际优势。但建立竞争优势的关键管理途径是降低生产成本，提高生产效率，中国企业在生产模式和管理层次上与国外有很大差距，对于大型服装制造型企业来说，服装生产效率是支撑整个企业的实体，是服装制造型企业管理的核心内容，有效生产能力是有木有也是企业竞争力的重要因素之一成功的企业都有优秀的生产模式，能够有效地保证产品品质，降低生产成本，减少浪费，保证交货期。杭派女装是国内女装行业比较

4、有影响力的服装派，这个派系聚集了很多后生子，他们的审美表现是结账台时尚实用的设计风格。 所以杭州女装大多被浓郁的江南气息所笼罩。 江南布衣、三彩、秋水伊人等都很有名。 面团儿以棉、麻、丝、毛面为主。正在研究的卓尚服装(杭州)有限公司，主要生产三彩和伊布都(IBUDU )布兰德的女装服装，为了使卓尚有完善的输油管道生产管理模式，降低成本，提高效率和市场竞争力，本文对卓尚公司的输油管道生产模式管理的几个问题进行了分析，并初步提出了解决办法第二节国内外输油管道生产的研究现状一、国外输油管道生产的研究现状(1)输油管道的产生亨利福特被称为“美国工业之父”。 因为他在两个世纪的商业史上做了三件可虎躯一震

5、的事。第一，他创造了生产流水线，宣布这是上世纪大工业规模生产的基础第二，福特希望产业工人每天支付1美元，远远超过了当时的平均工资水平。这使美国公司认识到以高工资留住员工是值得的，第三，他推广了汽车。1 9 0 8年发售的“t”型车是面向中产阶级生产的第一辆车，随着1 9 1 3年生产流水线的建设，“t”型车的售价从每辆8 5 2美元下降到2 9 0美元，迅速普及到美国的民间，从根本上改变了国家的面貌。 1(2)输油管道的发展-精益生产Lean Production也被称为精良生产，其中“精”代表精良、精确、精美，“利润”代表利润、利润等。 精益生产是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，零缺陷，进

6、入零库存。 这是美国麻省理工学院在国际汽车修订版研究项目工程上提出的。 项目工程通过对西方大量生产方式和日本丰田生产方式的比较分析，最后于1990年出版了改变世界的机器本书，首次将丰田生产方式命名为Lean Production，即精益生产方式。 他们经过大量调查和比较，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适合现代制造企业的生产组织管理方式，被称为精益生产，对美国的大量生产方式是过于庞大的弊病。 精益生产综合大批量生产和单品生产方式的优点，以实现大批量生产中多品种高品质产品的低成本生产为目标。 2(3)细胞球式生产方式细胞球式生产方式是日本社会从工业经济进入信息经济的过渡时期，为了适应市场条件的

7、变化而创造的新的生产方式。 从20世纪90年代初开始，日本企业逐渐淘汰了工业经济时代现代化大工业的象征“流水生产线”，普及并推进了“细胞球式生产方式”。 “细胞球式生产方式”(Cell Manufacturing )是指一个或少数工作人员担负细胞球内的所有工序而完成的生产方式。 细胞球式生产方式以手工作业为主，不使用传送带移动生产对象，根据需要还使用简单的机械和自动化工具。 用于细胞球式生产方式的工作平台版结构多呈u字型，类似个人用户的小卖店，所以在日本也被称作“u字型生产方式”和“小卖店生产方式”。与输油管道生产方式相比，细胞球式生产方式具有许多优点，目前不仅在日本国内的大哥大、电脑、复印机

8、、印刷机、电视录像机、显微镜、医疗机械、汽车零部件、机械零件、机车、木工、缝制等行业，还广泛地应用于国外一些日企3二、国内输油管道生产的研究现状国内输油管道生产研究的理论知识，星空卫视很慢，主要是在精益生产的基础上引入新知识，应用到各个具体的行业，形成我们自己实用的精益生产理论知识，接下来着重介绍输油管道在国内的一些研究成果。1、上海交通大学左燕、谷寒雨、席裕庚对于大规模静态输油管道规划问题，提出了基于瓶颈的分解协调方法，提出了到达时间和传递时间的修正方法仍有待改进42、广东工业高等院校兆勤和苏平提出了综合运用遗传算法和仿真分析就能兼顾混合装配生产线平均负载平衡和瞬时负载平衡的混合装配生产线平

9、衡问题解决办法。 首先，根据综合作业序列图和多品种产品在各作业任务中的平均作业时间化学基，利用遗传算法解决混合装配生产线的均衡问题，其优化目标是平衡各站的平均作业时间，并针对遗传算法求解的优良解的定径套， 从瞬时负载平衡的角度进行仿真分析，其优化目标是最大化各站的利用率，最后，综合两个优化目标，确定混合装配生产线平衡问题的最佳解。 通过修正算例分析，验证了求解方法的有效性。 53、孙林、冯云升、赵晓波针对某营运车辆有限公司装配生产线自动化程度不高、作业繁杂的现状，应用三项原则对其进行简化，基于装配生产线平衡理论化学基建模，在不改变原装配生产线版结构的基础上，采用重要的位置序列法对作业分配方案进

10、行初始化， 通过作业交换和转移操作，设定合理的残奥仪表数值，可以进行反复优化的结果可以大幅度提高生产率，并且通过改善装配生产线的版结构，可以提高生产率。 六4、上海交通大学卫东、金烨对任意序列混合品种的装配生产线平衡问题建立了数学模型，假设模型中不同品种间可以有不同的偏序结构和相关任务。 为了获得最佳生产效率，模型的目标函数是品种负荷变动造成的剩馀佗工作总量最小。 由于该装配生产线平衡问题是NP-hard问题，因此研制了相应的遗传算法。 最后举例说明了算法的有效性。 七号5 .基于同济高等院校程书、张浩、樊留群生产流水线连续和离散并存的混合特征，提出了混合系统建模及其优化控制方法。 研究了加工

11、尤针织面料的混合机械人模型(混合基本结构)，面向生产流水线的混合系统可以看作是几种混合基本结构的合成，有效地避免了系统规模增长对模型造成的组合爆炸问题。 在此基础上，对满足一定产量时使机械利用率最大化的混合优化控制方法进行了研究，提出了基于蒙特卡罗法的性能优化仿真计算方法。 最后对某有限缓冲容量串行生产流水线进行了数值模拟修正计算，仿真结果验证了该研究方法的可行性和有效性。 8另外，基于自动智能的物料管理、JIT和FMS的结合、用户针织面料制造技术等，对企业的生产流水线也进行了很多研究。 但是，从其发展趋势来看，单纯等优化方法在实用上并不能说取得了良好的效果。 相反，更多的是多种方法和技术的综

12、合运用，综合化方法是未来发展的主要趋势。第三节论文研究内容和框架本节主要对卓尚服装(杭州)有限公司服装生产流水线进行了分析研究，本文主要结构如下第一章绪论主要介绍选题背景和创作意义、国内外输油管道生产研究现状和本文的主要结构第二章是关于输油管道生产管理和改进研究的理论和工具，主要有单品生产、标准化管理、服装GST第三章阐述了卓尚服装(杭州)有限公司的生产流水线单品生产模式和现状，对服装生产流水线单品生产管理现状进行了分析研究第四章是对公司单体输油管道生产改善方案的探讨，提出了输油管道改善方案的修订和实施后的效果评价第五章是对全文的回顾、研究结论和成果及其后改进的建议和方法，还有不完善的进一步修

13、订和构想，是活动整体的结论和展望。第二章服装输油管道生产管理的方法和工具引言一、输油管道生产管理概念输油管道管理是利用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对输油管道生产过程中的各种要素，如人(操作者、管理者)、机械(机械设备、过程设备)、材料(产品材料、辅助材料、零配件)、法(操作方法、过程制度、过程制度) 9输油管道生产是加工制造型企业的重要生产方式，企业管理中的许多问题也必然反映在输油管道生产过程中，各专业管理业务也必须在输油管道生产过程中贯彻执行。 因此，企业产品的基础生产流水线管理，首要任务是保证生产的各项活动有效有序进行，实现预定目标。 要有效有序地进行输油管道生产，必须研究改进它，

14、用先进的理念、科学方法来管理。国内改革开放以来，大型生产制造型企业从实践中认识到，企业必须按照社会化生产的要求，以提高生产效率为主要目标，推进生产方式规范化。国内一些学者在国外相关研究的启示下，开始对输油管道生产的模式和生产方法进行系统研究，主要方向如下1 .科学规定工人的操作。 规范动力设备操作方式，提高工人劳动效率，防止人为事故二是根据工人操作情况制定和推进各种标准作业法，逐步实现生产规范化三是用正规专业培训代替大师傅带徒弟传授技能的落后方式，以满足机械化生产方式的要求2 .由于对生产观念的影响、生产方式变革、直接影响来源于思想变化，国外的动力机械技术传入国内后，随着企业、集体、社会的发展

15、，新的生产方式将对生产观念产生新的变化。一是生产的质量观，不仅要求新机器生产大量的产品，二是生产的利益观，新生产方式大大加快了产品的更新。二、服装输油管道生产的理论发展我国是服装生产大国，而现在的服装市场趋向小批量、多品种、短周期、高质量、个性化，服装企业需要快速反应能力，能够安排复杂的生产。因此，采用与传统生产形式不同的先进生产系统尤为重要，从传统的捆绑生产方式到悬挂生产系统，从板式大流水生产方式到模块化快速反应服装生产系统，从机械式、半自动缝纫设备到自动缝制系统，服装生产系统对市场要求的快速响应能力逐渐提高。 近年来，中国及西欧、日本等传统服装生产大国对服装的生产模式进行了深入研究，其中主

16、要成果是sps (流线化生产)理论、服装悬挂生产流水线和近年来兴起的服装单线生产。(1)sps (流线化生产)SPS，即Streaming Production System，起源于日本的丰田生产系统。服装SPS将丰田汽车生产模式的普及应用于服装行业的生产系统。1.SPS的作用SPS采用下游拉式生产，即从市场需求，根据市场需求信息决定产品，使市场需求数量等于生产数量，大幅度降低库存。由于SPS采用了单品流，大大减少了生产现场的产品，在云同步上采用了一系列的计算机管理软件，暴露和解决了生产现场的问题。因此，缩短了生产周期，提高了生产效率。2 .SPS的理论基础SPS的理论信息帧工作包括“一个目标”、“三个模块”和“一个基础”。“一个目标”是以低成本、高效率、高品质生产，最大限度地满足顾客。“三大模块”是准时化、人员自动