某公司人力资源规划案例分析

1、某公司的人力资源计划手提箱作为一个高新技术私人公司，公司抓住国内电力领域市场化、科技化、能源化的有利时机，成功占领江苏电力市场高地辐射河北、湖南、四川、广东、云南等地，业务也不断扩展到其他公共项目领域，公司知名度和综合实力不断提高。 随着市场需求的扩大和IT行业竞争的进一步激化，公司面临空前的发展机会和前所未有的强大挑战，管理缺陷也成为制约公司进一步发展的“瓶颈”，人力资源优化配置和人力资源管理功能的整合是公司进一步挖掘潜力、提高竞争力的重要措施。 针对公司的发展战略和公司人力资源的现状，我对公司的人力资源发展战略和最近的工作修订提出了一些意见。一、建立全员人员管理模型随着公司的迅速发展，各部

2、门的职能和业务不断扩大，管理越来越专业化、精确、计程仪化，要根据国内外人力资源的发展趋势和公司的特点、传统，建立与公司领导层、人力资源部、各部门主管和普通员工四个一体的科学分工合作的全员、全方位的人力资源管理模式1、公司引导人层根据公司发展战略制定人力资源发展战略，通讯端口人力资源部、各职能部门的人力资源实务，为开展各管理业务提供必要的资源。2、人力资源部根据公司人力资源发展战略制定工作规划，开展岗位分析，组织招聘、培训和绩效考评，完善各种管理制度，提供人力资源事务性办事儿。3、职能部门主管在人力资源核心业务中把握重要环节，如工作管理、招聘中的面试选拔、培训实施、部门人员审核、回种子文件、部门

3、人员工资定位和奖惩等(必须切实提高部门主管的管理理理念、技术和水平)。4、员工通过工作分析会、座谈会、面谈交流等途径参与公司业务、管理、审查、工资薪金福利、培训等方面的建议和修改，不断完善公司工作流程和管理制度，体现公司管理的公平、公正、透明和持续改进原则。二、完善工作分析、规范工作管理1、组织机构和各部门的职务整理整合，制作规范的部门职责、职务说明、工作规范、工作说明书，确定各部门、各职务的工作职责、职务条件、评价方法，根据人才配置、职务业务重复、部门职责交叉等不合理现象，使公司机构和职务设置过程为零，更重要的是各部门、 是明确职位在日常工作或项目工程实施中面临业务问题特别是突发问题的职责、

4、种子文件屈曲分析和应急措施，使所有工作负责任，便于跟踪，形成“人人管理事物，人人管理”的良好做法。2、公司高层主管出现员工没有按规定开展工作，或者违反其他规章制度的行为，生产效率提高缓慢等不良情况，不一定是员工意识差，或者方法不对，可能是工作流程有缺陷，也可能是我们的管理体制有缺陷要提高生产效率、工作质量、工作规范，必须从工作流程本身入手，根据IT行业特点和人力资源合作要求，对人、机、材、法、环等制约因素进行分析，结合公司实际不断完善工作管理规范，为各项工作形成明确的流程和相关责任者三、重视人才的引进、储备和培养1、公司应正确认识IT行业人才流动的特点，确保关键人才和公司有意培养的人才基本稳定

5、，并对不适合公司发展或能力达不到公司要求的人员进行订正放弃。 公司还根据业务发展和岗位空缺状况，建立系统的人员需求统筹和人才储备反应历程，制定年度人才引进修订计划，保证空缺岗位可以及时填补，保证公司部分重要管理岗位的人才储备。2 .改变目前单一人才紧缺招生的被动招生模式，利用网际网络、报纸、人才交流会等渠道发布长期人才需求信息，提高择业用地和应聘者素质。 优化云同步面试流程，全面考察应聘者的道德品质、基本素质、专业知识、社会实践、应变能力、性格特征等，选拔符合要求的人才。3、通过项目工程实施中的工作合作与交代，培养专业人才，减轻专业化程度过高导致的工作枯燥感，降低工作效率。 提高员工多种业务能

6、力，加强部门与岗位之间的协调沟通，充分利用公司人才的优势和潜力。4 .公司必须有意识地引进或培养项目工程责任者、客户通讯端口责任者、销售责任者等骨干人才。 协助开展部门经管人工作的同时，协调部门间或者部门内部的业务分工和人员配置，可以进一步提高公司的管理层次和业绩。5、目前公司销售环节的管理层次不高，拟以适当的时间节点引进高级营销学主管，统一规划，可以开拓市场，管理工作团队，使总经理摆脱琐碎琐事，着劲儿公司战略管理。四、健全培训制度公司在这里很重视训练，但效果不太理想，主要是训练不系统，只以应急训练和产品训练为主，“头痛死，脚痛”，为了把训练的作用发挥到一盏茶，有必要通过以下几个方法不断改善。

7、1、加强入职培训能力，由人力资源部和所属部门共同实施，对新员工进行公司概况、发展战略、管理制度、组织机构和部门职责、岗位知识、沟通机构等知识培训，业务忙不迭简单行动使不得。 每个新员工都必须让他们明白那些应该做的，能做的，不能做的2、规范日常培训，公司应根据年度业务发展的需要和项目工程实施要求制定详细的培训修订计划。 通过有序的系统产品知识、工作技能、工作规范、业务技术等方面的培训和成熟的经验交流的普及，给各员工提高和培训的机会，让他们熟悉产品知识，使他们有更好的业务技能。3 .重视中上级主管培训，以外包培训、厂内班培训等方式切实提高中上级主管的管理理念、管理技术、激励方法和业务能力，适应目前

8、的管理、业务发展要求和员工多种思维模式，保证分管工作或本部门工作有效准确开展。4、训练方式多样化，通过网际网络、多媒体教学、现场分析教学、人机交互研讨等方式，提高训练的趣味性、知识性、实用性，扩大训练效果。5、完善培训反馈机制和成果转化反应历程，对培训对象采用考核、面谈、笔试、工作跟踪等方式评价培训效果，深入了解各类人员培训需求，修改公司培训规划、培训方式、最佳培训时间等要素，为培训所学知识提供应用环境，提高培训效果，培训成本五、建构工资薪金体系和绩效考评系统有机结合的激励反应历程1、不断完善公司工资政策和工资结构，建立全职工鉴定评价系统，制定相应的评价标准和奖惩制度，将各职工的工作表现、工作

9、能力、贡献之大与个人工资、晋升相结合，激励先进，鞭策落后。 经过多次培训和审查仍未达到公司要求的员工，需要调整、提升、限制使用和退休订单。2 .不同的薪酬方式对员工的激励效果差异很大，对高新技术企业员工来说，福利模块解决了他们关心的问题，使他们感受到公司的尊重和关怀。 公司可以借鉴一些先进的企业管理经验，调整工资结构，根据目的考虑交通补贴、住房补贴、节假日奖金等职工福利在工资薪金中的比例，在工资薪金总额不变或增长不大的情况下，将员工的积极性和责任心调动到一盏茶，加强员工的凝聚力和工作业绩3 .不断调整和完善现有的工资薪金体系，使员工收入水平随着公司业绩的提高和生产率的提高而稳步提升。 根据云同

10、步“20%和80%失衡规律”，重点培育和激励部门经管人、芦苇特技表演、项目工程引导人等20%所属骨干力量，调动其他80%员工，不断引进新人才，使20%新陈代谢，提升公司全体人员素质和六、修改和完善管理制度公司现在各种规章制度的管理比较零散，很多文件和条款已经不适应现在形式的需要，更多的文件已经脱离实际情况，不利于员工对制度的理解，也不利于管理部门制度的执行情况的监督和检查，需要尽快整理和完善。1 .文件系统目录查询：行政综合类：保密规定、办公用品管理规定、办公辅助设施管理规定、饮食管理规定、仓库管理规定、会议管理规定、文件管理规定、业务接待管理规定、印章管理规定等。人事类：人员管理条例、录用管

11、理规定、工资管理规定、工作分析、训练管理规定、绩效考评方法、企业文化等。财务管理班：各类财务管理规定。技术培训班：软件研发规范、技术资料管理规定、工作塔斯克评估方法等。市场管理类：市场信息管理方法、投标管理方法、项目工程实施管理规定等。2 .执行、检查和监督制度管理是规范正常的，发现异常，文件的制定是为了规范的工作，有章节。 对云同步说文件适用范围的对象必须严格按照规定认真执行，部门负责日常检查，人力资源部门必须监督，问题发生后分析使不得原因。 必须对发现的异常，制定积极的防止和改善的方法。 人力资源部门组织有关部门不断修改文件，保证我们使用的文件是有效唯一的版本，能符合我们的工作需要。七、打

12、造特色企业文化企业文化建设是公司整体发展战略和人才管理的重点和难点，是培养共同价值观的长期艰巨过程。 它包括组织机构、管理制度、管理风格、激励反应历程、工作团队精神、企业礼仪、共同价值观等企业发展的各个方面，而企业文化的核心共同价值观是维护公司员工无形的精神纽带，只有全体员工都可以理解公司战略意图、管理风格、激励方式， 在他们的认可下对于自己应该做什么、无能为力的目前公司企业文化建设相对薄弱、员工责任心不强、集体意识冷淡、粘聚力缺乏等情况，应当采取各种可行措施建设环宇特色企业文化。1 .加强全体员工的企业精神和企业礼仪教育。 公司员工的言行和精神风貌代表企业的形象和实力，制定公司的企业礼仪规则

13、制度，规范员工内外人员的合作或交流要求，对员工进行企业精神和礼仪培训和检查催促，可以提高公司客户的总体形象，更方便内部协调沟通和团结合作2 .给员工营造舒适的生活、文化氛围。 由于公司具有人手少、任务繁重、项目工程繁重的特点，缺乏必要的娱乐措施，员工的工作和生活比较枯燥，长期影响员工的凝聚力和协调性。 因此，公司建立了员工活动室、图书专柜、文体娱乐、观察学习等活动，可以改善员工职业雄辩的生活水平，为再学习提供有效途径，不断提高自己的素养和集体粘聚力。3、建构平等、互信、人机交互的沟通平台。 着眼于公司未来，根据关心员工发展的思想，通过日常对话、座谈会、分析会、集体活动、培训等多种机会，在部门间

14、、岗位间认真考虑项目工程、工作协调与开展、执行情况以及存在的问题，公司中、高级管理人员应积极与员工交流、沟通4、企业文化建设以制度建设和严格管理为前提，员工要按照公司战略要求开展工作，发挥活力，发挥规范行为，首先必须制定全面、详细、合理、可行、公平的规章制度和奖惩措施。 限制员工的行为，使所有人了解应该做什么，应该鼓励什么，应该限制什么，应该严禁什么，对满足奖励或者处罚条件的依据实施奖惩，根据公司的形势调整奖惩力量，鞭打、激励员工。企业文化建设是一项系统工程，市场条件和公司状况不断变化发展，企业文化也要随着公司业绩的提高和环境的变化对各有机环节不断健全完善，不断丰富、发展、适用，与公司发展战略

15、一致，相互促进。案例分析我认为该公司的人才订正计划比较合理。公司的人力资源分别结合外部环境和内部环境。 立足于经济快速发展的时代潮流和公司发展中阶段，制定了人力资源规划策略目标。 调查了云同步现阶段公司人才管理存在的问题，并利用相关制度在战略分解实施过程中避免了此类问题的发生。从公司发展战略出发，在人员引进和管理方面制定了一系列相应制度。选人：改变单一岗缺招生的被动招生模式，开辟网际网络、报纸、人才交流等多种招生途径，长期储备合格的优秀人才。 在重要的职场管理者中，除了自己培养之外，也有人把重点放在利用猎人公司等进行挖掘上。制定了计程仪计划化的面试过程和多维考察。 不仅重视员工的职业技能，而且重视员工的道德素养。育人：根据公司战略目标，扩展对员工数量和技能水平的要求。 要预先培训，定期为员工制定工作技能课程。对新员工进行严格的入职培训，使员工了解企业文化和制度规定。此外，我们还将为中间阶层管理员制定相关培训，使他们了解先进的管理理念适应员工的多元思维模式。用人单位：公司继承全员参