资本运营的两种战略-华北电力大学.ppt

1、资本运营的两种策略，华北电力大学(北京)工商管理学院财会系刘崇明电话：010 64974568(o)邮箱：企业核心竞争力及两种策略的运用一、企业核心竞争力犹如一棵树，核心竞争力是生命之本，核心产品是树干，生产经营单位是枝叶，利润是果实。1.企业的核心竞争力是企业在具体经营中的竞争力和竞争优势的各种技能、技术体系和管理体系的有机结合。特定企业的资产规模结构、人才组合、管理价值、技术体系、企业文化、品牌和价值理念的有机结合是企业“特色”技术和管理体系的配置，其他企业难以模仿其独特能力。核心竞争力是企业的生命，企业必须建立并不断发展自己的核心竞争力。例如，德隆的资本战略和整合能力，丰田的发动机技术系

2、统等。2.如何打造核心竞争力，走内部研发与外部M&A交易相结合的道路。例如，海尔拥有先进的机电一体化研发能力。然而，美国通用电气公司将自己的许多消费类电子产品公司出售给法国汤姆森公司，导致其在电子产品市场上迅速下滑，失去了巩固核心竞争力的基础。从核心竞争力到核心产品核心竞争力必须表现在核心产品上，即企业核心竞争力的载体和支柱。核心产品系列的准确定位可以产生规模经济和范围经济。企业应将核心竞争力植入核心产品，保持产品技术创新的领先地位，实现高性价比。4.如何突破企业的刚性，发展核心能力，企业必须突破对现有核心能力的依赖，即“刚性”，选择内部挖潜的内部管理策略和向外部扩张的外部交易策略。具体来说，

3、它包括：(1)放弃不能植根于核心竞争力的资产和业务；(2)调整并回归主要业务和产品；(3)不断修订和调整；(4)分离一些资产和业务，分别培育。企业管理的两种策略1 .企业发展战略企业家的基本职能是制定科学的、高瞻远瞩的发展战略，这意味着企业不断“强”和“大”。以核心能力为核心，企业可以通过整合内部资源来实施内部管理战略；它还可以整合外部资源，即外部交易资本运营策略。企业的核心竞争力是什么？提出了如何保持和提升核心竞争力的战略，这是企业家能力和活动的本质。2.正确运用两种策略培育和发展企业核心竞争力：(1)通过内部管理策略巩固企业核心竞争力：控制成本、提高管理水平、升级设备、开发新产品市场、增加

4、营销手段等。(2)利用外部交易导向的战略发展：增资扩股、并购、上市、多元化集团化、国际战略联盟等资本运营，增强企业核心竞争力。策略：1 .做正确的事情；(愿景)2。正确地做事；(途径和措施)，3 .实施两种战略与企业生命周期、时间、特定产品的市场容量、特定产品的技术寿命、特定类型企业的资本规模结构、刚性约束、成本控制、管理改进、创新、新产品开发、市场拓展、内部管理战略的实施、内部挖潜和横向扩张以延长企业生命周期的关系图并购、上市、多元化、集团化和国际化、外部交易战略的纵向扩张以延长企业的生命周期、规模/效益和交易时间；第四，利用资本运营战略来开拓企业的利润空间，企业的超额利润来源于经济体制的不平衡和企业与企业之间的差距企业家会从内部管理策略如新产品开发、运营管理、营销、人力资源和财务管理中寻求利润，但经过不懈的努力，利润越来越小。只有资源的不合理配置才是利润差距的来源。企业必须建立合资企业、吸收资本、进行技术转让、战略联盟、长期