10物资管理.ppt

1、一、物资和物资管理二、物资消耗定额三、物资储备定额四、物资供应定额五、物资采购和仓库管理、第十章物资管理、第十章物资管理、一、物资和物资管理(一)物资：用于物资生产过程中消耗的各种生产资料。 一般来说，物资不仅包括生产过程所需的各种产品材料、辅助材料、燃料和动力以及零配件、手工工具等，还应该包括产品。 (二)物资分类：(按物资在生产中的作用) 1。 主要产品材料：指加工后构成产品主要实体的物资。 (1)原料：指未经工业加工的采掘业和农业产品。 矿石、原棉、粮食、甘蔗、甜菜等。 (2)材料：经加工工业进一步加工的原料。 合金、钢材、小麦面粉、棉纱、砖、瓦等。 2 辅助材料：在生产中起辅助作用，但

2、主要不是构成产品实体的材料。 接触剂、催化剂、染料、涂料、润滑油、皮蜡、清扫手工工具、照明设备、暖气设备等。 三燃料4。 动力五。 首饰6。 (3)物资管理：企业生产经营过程中对各种物资进行修订性采购、储存、供应和使用等一系列组织和管理工作的总称。 物资管理的内容： 1。 编制物资修订计划(一)制定先进合理的物资消费定额和物资储备定额。 (2)搞好物资综合平衡，搞好物资订正计划，挖掘一盏茶潜力。 2 材料来源组织(供给管理)选择供应商，采购、采购、运输、物资分配等的办事儿。 三库存控制选择正确的库存方法，制定合理的储备生产定额，使物质保持合理的库存水平和服务等级。 四仓库管理在检查入库、保管保

3、养、保管、发送、发送、公司修订等工作中实施科学管理。 五使用和资源再生管理科学的使用，物资的回收，旧的利废的修理。 六制度控制健全责任制度、修订管理制度、采购制度、仓库管理制度、限额供给制度、检查制度、统订制度、定额制度等各种物资管理制度。 第十章物资管理、二、物资消费定额(一)的含义和作用物资消费定额，是指在一定期间内和一定生产技术组织条件下，制造单位产品或完成某一任务需要消费的物资数量的标准。 这是企业重要的基础资料和标准数据之一。 对加强企业物资管理，降低物资消费，提高物资利用率有着重要作用：1. 制定物资供应修订计划的根据。 定额需求量储藏量购买量2。 科学进行物资供应管理的重要基础。

4、 三监督、指导、控制物资合理使用，促进节约的有势力工具。 四促进企业提高技术、管理和工人操作水平的重要手段。 第十章物资管理、(2)物资消费定额的制定方法1。 经验估算法是根据生产者和技术人员自身的生产技术经验，参考相关技术文件和产品实物，以及企业生产技术条件的变化等因素制定的。 很容易实行，但是精准性很差。 M=(a 4c b)/6 2。 统订分析法是在统订资料的基础上，经过分析研究，考虑修订期间内生产技术组织条件的改善等因素制定的。 便利且订正作业量少，但容易重复过去的错误。 不可靠的精准性。 三技术订正测量法比较准确可靠，但工作量大。 第十章物资管理、(三)物资消耗定额的制定主要产品材料

5、、辅助材料、其他材料1。 主要产品材料的消费生产定额由产品或零配件制定；(1)主要产品材料的消费构成有效消费过程性损失非过程性损失；(2)制定过程消费生产定额=产品净重过程性损失发生和进行订正的依据。 物资供应分配=流程消费分配(1物资供应系数)订正物资市场总需求量和采购的依据。第十章物资管理、过程消费分配、物资供应分配、2。 辅助材料消耗定额的制定品种多，用途广泛，是间接法。 (1)按单位产品确定(2)按工作量确定(3)按设备工作时间确定(4)按职业类别确定(5)按相对于主要产品材料消费分配的比例确定3。 燃料消耗额定值的决定(1)工艺用燃料(2)动力用燃料(3)取暖用燃料(4)按用途决定。

6、 动力消耗额定值按用途规定5。 工具的消耗定额根据工具的使用期限和使用时间来决定。 第十章物资管理，三、物资储备定额(一)的含义和作用物资储备定额，是在一定时期和一定的生产技术组织条件下，确保生产正常进行所需要的最经济合理的物资储备数量标准。 一一般有三种形式： (1)经常储备；(2)保险储备；(3)季节储备。 作用(1)制定物资供应修订计划的主要依据。 (二)把握和监督库存动态的重要指标； (三)订正流动资金的重要依据。 (四)确定库存面积、仓库数量和仓库定员的依据； 第十章物资管理，(二)制定办法1。 修订经常储备分配的物资经常储备分配=平均每日需求量合理储备天数其中：平均每日需求量=修订

7、期物资需求量/修订期天数合理储备天数=平均供应间隔天数检查入库天数使用前准备天数公式中：平均供应间隔天数=，第10章物资管理，(每次入库数量的入库间隔天数) (每次入库数量)修订保险储备分配季节储备额的订正计算某物资的季节储备额=平均每天的需求量季节储备天数，第10章物资管理，(一次误期天数一次误期时入库数量)一次误期时入库数量，=，最高储备量=经常储备量保险储备量最低储备量=保险储备量平均储备量=(经常储备量/)， 经常储存量，最低储存量=保险储存额定值，最高储存量，平均经常储存量，平均储存量，相邻2次的供给间隔时间，4，物质供给修订计划(。 (二)确定物资需求量(以主要产品材料为例)某物资

8、需求量=修订生产量(1允许废品率)单位产品物资消耗分配回收废品数量，第10章物资管理，(3)确定物资供给量，编制物资平衡表1。 确定物资供给量按物料和规格分类确定物资供给量=某物资需求量修订计划期末物资储存量修订计划期初物资储存量其中：修订计划期末物资储存量=经常储存额定(50u% )保险储存量修订计划初始物资储存量=实际库存量预计到达量预计消耗量2。 物资平衡表的制作某物资采购量=该物资需求量期末储量期初储量订正期间内资源企业内部不能利用的资源，第10章物资管理，五、物资采购和仓库管理(一)物资采购1。 采购活动的目标和责任(1)确定并做评估供应地区和制造商。 (2)与供应商建立良好的关系。

9、 (3)寻求新物资及其供应商(4)经济采购物资(5)采购分析采购价格分析和成本分析(6)维持和发展各种物资关系(7)为引导者提供物资信息。 第十章物资管理，2。采购步骤(1)获得物资需求量和需求信息(2)了解各物资的技术要求和等级(3)按供应商分组物资(4)投标特定物资(5)按质量、价格、交货期选择做评估(6)供应商(7)订单采购的决定行为(1)所谓生产前的采购分析，是指在采购前，将产品品质为避免或尽量减少产品材料造成的不必要损失，采购人员、工程技术人员和知情人员应共同分析生产材料的质量、品种、价格、市场供应情况等，寻求最佳的采购成本。 采用这种物资，能提高价格吗？ 物资的利用价值，能赔偿其成本吗？ 你认为这个物资各方面都需要吗？ 这种物资有其他更有利的用途吗？ 关于必要的部分，有低成本的制造方法吗？ 对于需要的部分，可以使用内容吗？ 材料，加工费，制造费，利润填补成本，有佚额吗？有更便宜的材料场所吗？ 第10章物资管理，(2)决定合适的质量采购师，必须在决定质量时考虑：材料的购买用途是代用品能否使用或物资本身的特性物资的采购价格；(3)决定合适的采购数量，一次购买的数量过多，流动资金多，储存费用和储存成本增加，一次购买的数量增加买多少比较好？ 可以在经济上订购批量法。 即q经=2NA/C C:单位物资的年保管