“遥控器单元线”在大批量生产中的应用分解.ppt

1、1、设订：张福强编：任鸿斌实施日期： 2009.04报告日期： 2009.05单位：康特小滚珠，尤针织面料式生产方式是大批量生产中的应用康特小滚珠尤针织面料式生产改造实例，2、尤针织面料式生产方式是生产工艺技术的变化， 作为对传统输油管道生产方式的挑战的尤针织面料式生产方式，减少了由于输油管道上多馀的动作和机体的不平衡所造成的等待时间的浪费，减少了操作者之间的距离，要求配合几个人或一个小工作团队完成一个产品，实现了人数的减少，模块化生产增强了员工的自我检查意识专业化取代了综合化和一体化，对多能工作的要求很强，要求员工有很多技能，并需要较强的工作团队精神，工作团队意识强，易于管理。 尤针织面料式

2、生产方式虽然专业化分工效率低下，但平衡性、合作性、工作团队意识大幅度提高，将使整个生产线达到比输油管道更高的效率。 在管理思维模式中，“大班组、小工作团队”等可以通过班组、小组等无自主、脱岗管理者的员工自主管理模式在尤针织面料式生产中发挥一盏茶作用。 由于在尤针织面料式生产的多个地方进行了站的重新配置、合并，像遥控器尤针织面料式生产一样，在安装液晶、橡胶条后，在下一道工序中直接安装机芯，减少了橡胶条的倒塌、橡胶条的灰尘、液晶的灰尘等质量问题。 基于以上理由，控制器分厂将遥控器针织面料线作为革新试验进行了修订。 3、Layout分析、物流迅速缩短生命周期减少或消除材料或半成品的周转场所消除生产瓶

3、颈提高作业效率改善作业秩序稳定产品品质、Cell Line、Cell Line Layout、生产流水线平衡-目的、 改善后：的实际生产平衡率为94%，生产线平衡-研究与改善，平衡损失=(最高工序基本时间x修订人数)修订工序时间，平衡率=ti/(TmaxN)100%，编织率=ti/的动作经济原则改善篇，排除：合并不必要、浪费、费事的排除：细分简化无用效率的合并：必要且复杂的简化重组：顺序差、有利的重组、IE四原则： 7、根据工作经济原则的现场改善篇，还有质量风险的改善后3360单人模式传达实现了OPF一流程生产，缩短了交货周期。改善前、改善后、f、改善后3360使用平衡吊达到省力节省工作的原则

4、，缩短了频繁转换手工工具，提高了操作人员的(8)、改进前：将PCBA放在被照面上后，推进金手指去除的操作动作多为瓶颈工序.动作经济原则现场改进篇，改进后：固定金手指小滚珠，让操作人员释放手工工具，提高该工序的生产效率(优化瓶颈)、LCD单体分离损伤等待时间多，各工作站不均衡，动作经济原则现场改善篇、改善后：整个生产过程形成一个闭环，实现单体一个流程11、采样分析-根据针织面料生产线生产YBOF2机种的生产数据，尤针织面料生产线生产已达到平均每小时400PCS以上，人均57PCS以上，由传统的输油管道设备19人生产平均每小时800PCS，人均42PCS的人均效率为35 完全达到了12，抽样分析-质量，改善效果：质量的PPM为25-29%，效率的提高在35%以上，实现双赢。 品质的提高来自于单品流！ 效率的提高来源于生产线平衡率！ 改善前： WIP容