今天,我们为什么要创建学习型组织.pptx

1、为什么我们今天需要一个学习型组织？上海明德学习型组织研究所研究员：夏联系电话：02137776774-mail :中国共产党第十七次全国代表大会主页：建设全民学习、终身学习的学习型社会。胡锦涛总书记：各级党组织要成为学习型组织；各级领导机构应成为学习型团队；各级领导干部要以身作则。首先，这是一个什么样的时代？每五年，人类知识的总和翻一番。终身学习的时代即将到来。美国人类学家约翰普拉特指出：“当今世界的巨大变化就像10次工业革命和基督教改革的总和，同时发生在一代人身上。”彼得德鲁克指出：“知识生产力已经成为企业生产力、竞争力和经济成就的关键。”，LC，当今世界唯一不变的

2、变化(Change)当今企业之间的竞争，内部变化的速度，外部变化的速度=末日“微软永远离破产只有18个月了”你永远不能休息，否则你将永远休息！提出了终身学习社会、学生时代的学习场所、工作时间的学习场所、退休后的学习场所、学习型社会、学校、学习型组织、学习型社区和学习型组织。1965年，麻省理工学院的弗罗斯特教授发表了一份新的企业设计，勾画出他理想的面向未来的组织：1。水平展平2。组织咨询：管理机构相互咨询，组织外部的持续学习；3、系统是开放的：管理结构在适应环境中不断调整和变化。1990年：由第五纪律，弗罗斯特，彼得圣吉(1995)出版，未来真正能够成功的组织将是那些找到有效方法来激励人们真诚

3、地致力于发展各级人民的学习能力的组织。企业未来的持久优势是比竞争对手学得更快。组织的核心竞争力、提高知识型员工的生产力。组织的核心能力和管理的最大贡献使制造业的劳动生产率提高了50倍。21世纪、20世纪和世纪之交的根本变化取决于其智力能力和效率，取决于激发人的内在潜力和群体协同能量，取决于其机械能力和效率，取决于启动和扩大外部资本的力量；什么是学习型组织？Argyris(1993):学习型组织是这样一种组织，其成员不断质疑其运作模式，发现错误或差异，并通过重组组织和运作来纠正这些错误或差异。学习型组织的真正含义：一个具有学习能力、创造力、生活意义和生命意义的组织，所有成员全心全意地投入，学习能

4、力不断增长；通过学习，你可以创造自己，扩大创造未来能量的组织；一个让成员体验工作生活意义的组织。学习能力，创造力，生活意义，真正以人为本的组织！1、关于学习能力的“树根理论”，学习能力、产品成就、产值利润、学习能力之树是组织常青的“根”。最重要的资源知识，未来工作场所的新标准，在未来的网络时代，每个组织和个人都必须投入35%的资源为未来而学习。这些资源是对未来的投资。成年人被时代慢慢淘汰的最大原因不是年龄的增长，而是学习热情的下降。杰伊福雷斯特：罗曼罗兰：案例：山东莱钢：新世纪大学江淮汽车：JAC大学通用电气公司：克罗顿维尔领导中心摩托罗拉：摩托罗拉大学，如何在学习型组织中学习？学习过程，工作

5、过程中的学习工作，学习工作，学习方法，学习结果，研究与探索，反思，反馈，沟通与分享，围绕“问题”，解决问题，提高能力与绩效，新思维，新行为，持续改进，学习型组织说学习的三个要点：1 .学习与工作密不可分。团队学习活动的五个内容：1)系统地解决问题；2)测试；3)从过去的经验中学习；4)向他人学习；5)知识共享。团队学习，团队学习方法：学习，学习和思考，培训，每周(每天)一个话题，互动教学，联动学习等。技术竞赛、岗位培训、班组长轮换、问题解决、反思周笔记、班前班后会议、成果分享会、事后检讨、“学习”、“学习”、“建立以反馈、反思、分享为基础的组织学习体系，使组织学习制度化、规范化、规范化。案例：

6、潍坊市建设学习型政府：“12345”市长热线；山东农业银行：“神秘客户”拜访措施；莱钢：建立共享交流学习平台，发现和发现团队和个人的闪光点：成果分享会、知识论坛、现场观察等。收集员工的“绝活、绝活、绝活”，编成册，与大家分享，每月分享一次支部书记的成就，鼓励和激励基层党支部挖掘自己的亮点。这样我们可以在交流中互相启发，产生新的想法。铁区和钢区自发组织起来，建立了共享共赢的交流平台。28.锦州供电公司：“化问题为主题”江淮汽车“学习团队”活动南京国税：发现“问题背后的问题”团队学习的过程：工作反思、团队分享、行动改进、发现问题、共同研究解决问题。对蜜蜂LT小组活动的分析应基于老式的设计思想和技术

7、，组织学习的方法和工具，1)大墙会议2)事后反思会议3)团队学习实验室4)参与技术指导方法5)六顶思维帽6)行动学习方法7)LT小组，组织学习系统的向上螺旋团队工作反思系统，深入讨论，共同探索，分享和交流，自我管理解决PDCA循环和奖励结果；创新和推广；完善制度，组织成功的良性循环，建立良好的组织文化氛围，关系、思维、行动和绩效的质量，高效沟通，通过学习创造自我，拓展创造未来的能量。1997年世界管理大会指出：未来世界管理改革的十大趋势：第一，未来管理创新的主题；第二，最重要的知识资源；第三，未来成功企业的学习型组织模式；海尔的“斜坡球”理论：企业管理、停止激励：内部管理、推广：不断创新，人人

8、都能创新；一切都可以创新；创新总是可能的。建立技术、管理和思想政治工作创新三个评价小组；每月召开一次创新会议，每季度进行一次评比表彰；每年有300多项创新受到表彰和奖励；几乎每天都有创新项目被研究和实施。莱钢：“三全”创新机制，3。让组织成员在工作中体验生活的意义，为什么你一生都来这里？亚里士多德说过，生活的本质在于追求幸福。有两种方法可以让生活快乐：第一，发现让你快乐的时间并增加它；第二，找到让你不开心的时间并减少它。你今天开心吗？美国抑郁症的患病率比20世纪60年代高10倍；在英国，1957年，52%的人快乐，而在2005年，只剩下36%。在此期间，英国人的收入增加了两倍。如今，只有6%的

9、中国人自称幸福，在世界上排名第125位。“我们很富有，为什么我们不快乐？”胡锦涛总统：早在2006年，他在耶鲁大学发表演讲时，就明确表示要“关注人的价值、权利和自由，关注人的生活质量、发展潜力和幸福指数。”温家宝总理：近年来，他一再强调，“我们做的一切都是为了让民生活得更幸福。”彼得圣吉：“要理解学习型组织的概念和实践的本质，最简单的说法是，它努力培养和依靠人性的最好的方面：我们的梦想能力；我们建立真正的承诺和能力去做我们想做的事情；我们建立关心、信任和开放人际关系的能力，这使得集体智慧大于个人；我们超越了个人甚至个人组织的直接福祉，建立了更广泛的关怀能力。事实上，这一本质内涵的真实体验来自于

10、发现和建立凝聚力的源泉：每个人都被它所吸引，并发现作为一个人的价值。从第五项修炼到学习型政党，三、如何创建学习型组织，学习型组织，不只是组织型学习；它是一种理想的组织状态，而不只是一种组织形式；它是打通组织的障碍，而不只是压缩组织的层级；它是内在的持续修炼，而不只是形式化的创建彼得圣吉，图表、此处文本，此处文本，此处文本，标题，标题，主题图库是由行业设计公司开发的设计数字内容商城，主题图库是由行业设计公司开发的设计数字内容商城，单击可编辑标题样式，2 .描述图表的内容描述公司的子内容描述公司的子内容，1 .描述图表的内容描述公司的子内容描述公司的子内容、此处的图表标题、2003、2004、20

11、05、2006、30、50、70、120、2007、2008、2009、2009、2009、2010、2010、2010、2010、2011、2011、2011、201图表4 .业务描述，5 .业务描述，1 .业务描述，2 .业务描述3 .业务描述：主题图库是由行业设计公司开发的设计数字内容商城，点击编辑标题样式、点击添加标题，主题图库是由行业设计公司开发的设计数字内容商城，点击添加标题，点击添加标题，”关于内容的标题“，内容描述，单击添加文本，单击添加文本，单击编辑标题样式，内容s01，内容第二季，内容第三季，内容第四季，内容第五季，内容s06、0% 20% 40% 60% 80% 100%、18.5%、17.5%、8.7%、23.6%、63.6%、84.3%，主题图库是由行会设计公司开发的设计数字内容商城，图、内容描述，内容描述，内容描述，主题这里的文字，这里的文字，这里的文字，这里的文字，这里的文字，这里的文字，这里的文字，这里的文字，这里的文字，这里的文