供电所生产经营分析报告.ppt

1、城山供电局7月的生产经营分析报告，二、本月的工作完成情况、一、生产经营指标的完成情况、三、存在的问题、四、下一个工作的计划、一、生产经营指标的完成情况、一、本月的总发电量： 1136332度、累订1358832度其中特别发电量： 199952度，比上年增加19.95% 比上年0.6%、2、低压线损6.13%累计修订5.918%； 比上年下降了0.32%。 3、低压二票及格率开票0张、合格0张4、操作票及格率开票4张、合格4张5、监狱部现场监查1次、违反0次、违反0元、违反0元6、公変台区达标率100%； 优秀率100%。 二、本月工作完成情况、安全方面： 1、本月，我将全面检查0.4KV低压线

2、路树木清扫情况，完成率达80%，由谁家小盆友负责，不符合要求的线路树木故障再次清扫，彻底消除树木故障存在的安全隐患， 必须达到降低线损并提高供电品质的目标(1)、陈爱线0.4KV#06条-#07条、#16条-#17#条、#22条-#23条、竹子距导线约0.5M左右(2)、张传新村线0.4KV#01条-#03 12棵下樟树还有些杂树距导线约0.1M，2，网再配合，对外包工作团队严格执行SPMIS安全管理程序，严格关闭施工现场安全，保安人员做好安全监督工作，台区客户经管人做好相应的配供电中断、输电、青苗协调、质量管理的生产方面：从7月8日开始，城山供电站全体工作人员结合安全大检查，对管辖区内所有线

3、路、设备、违章建筑、户表箱的状态进行大规模全方位巡检，建立相应的总帐，及时把握线路、设备的运行情况和存在的安全隐患，以及今年的迎峰度冬和今后的网改？ 要加强收费者的业务技能水平、服务等级，不断提高服务意识，提高服务素质，提高服务等级，调动员工积极性，营造良好的服务氛围。 2、为了更好的管理、工作效率和工作质量，城山制定了临时供电中断检修管理制度配电运行管理制度生产工具管理制度线路管理职责线路巡视审查制度值班管理制度等，同行的对标方面：同行的对标是我们工作的重点，也是云同步所有工作、管理、服务水平的验收标准，评价供电站的绩效特别是营销学块摇滾乐，同行全体在标记块摇滾乐中占了很大的量，全部都必须引

4、起关注。 所有工作的开展必须以13个营销学指标为中心。 只要我们的工作符合同行的营销对象各值，就可以判断一个供电站的管理上、服务上、生产安全上的业绩。 现在，城山所在7月份向九江电力公司的同行显示了价值和排名情况。 通过这个表，我们很多的不足之处给云同步也指引了我们今后的工作方向。 我相信只要我们按照这个指标努力改变，就能提高各指标的得分值，我们今后的工作会得到满意的结果。10KV线路管理的肤浅看法： 1、对所辖线路设备的运行情况在心中有数，应及时进行网络技术修订、维护、不足，确保线路设备的安全运行2、坚持每月例行游动哨和恶劣天气后的游动哨和夏冬夜特别游动哨3、 及时清理线路树的故障，确保线路

5、的顺畅性4 .一些对张风的线路线径必须使用比不张风的线路线径至少大一级的线路线径，例如，这条线路有35条我们要吹50个长时间的风，时间一长就断线5、新架子的瓷瓶上要打线，加固螺丝。 目前施工质量远远低于在先，对旧线路要坚持两年一次的登板检查，及时消除安全隐患，6、所有刹车器、防雷器、电压互感器、坠落保险、真空开关等连接处均须用线鼻或设备回形针定径套， 不再是铜铝线鼻或铜铝设备回形针，而是在先的铜铝线鼻或铜铝设备回形针全部更换或捆扎后必须对云同步进行定期检查7 .定期测试防雷器的绝缘度8 .有条件时，对线路采取防雷、鸟害防止的保护措施。 三、存在的问题、线路、设备存在的缺陷和安全问题： 1、线路

6、安全问题185处：“其中重大缺陷20处，尚有改造或次要危险27处：分割台区原来的t线路没有脱落，新旧线路交叉运行，分支线路没有改造， 裸线的缺陷所在地已经进入2013年网络改造的9处，2012年网络改造工程改造中的8处，应该申请2013年技术改造的30处。 2、台区下火电缆氧化、老化严重，600多个门箱腐烂、生锈严重3、设备安全危险108处“其中严重缺陷53处，改造残留危险25处，如高压桩头无绝缘套，台不再显示警告牌4 .把此次检查线路设备存在的安全隐患分为轻重、缓急(向需要申请材料的公司申报技术改造修理)进行整改，在修理大量材料的近期开展修理使不得。 对10KV线路进行巡回检查及清障作业，进行即使改造图实适合资料也没有更新的现场对照，修改新的10KV图实适合资料制作。 为了今年的10KV线路的大检查而做事前准备。 电能表的实写率、当月电费回收率、远程自动抄表修订比率及电费管理。 为了提高同行的营销对象排名而办事儿。 做好班组建设的基础工作和资料完善管理工作。 安排营业部人员