人力资源规划实用篇.ppt

1、第三章人力资源规划,第一节人力资源规划概述 第二节人力资源需求规划 第三节人力资源供给规划 第四节人力资源供需平衡 第五节人力资源费用预算,第一节人力资源规划概述,一、人力资源规划：,是指为实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现企业人力资源配置、有效激励员工的过程。,广义的人力资源规划：企业所有各类各种人力资源计划的总称。包括企业人力资源开发计划、企业劳动生产率发展计划、企业人事调配晋升计划、企业员工薪酬福利保险与激励计划、企业定编定岗定员与劳动

2、定额计划等。,狭义的人力资源规划:企业预测劳动力需求、内部劳动力供给，比较和确定供需缺口，筹划行动填充缺口的过程，实质上是企业各类人员需求的补充计划。,二、人力资源规划（计划）的主要内容,(续表),(续表),预见未来，减少未来的不确定性. 确保组织战略目标和年度经营计划的有效实施. 对组织紧缺的人才发出引进或开发的预警信号. 更有效和更有效率地使用岗位上的员工，防止过多的招人而后进行裁员. 使现有员工更加满意. 统领HR的其他活动.,三、人力资源规划的作用与意义,四、人力资源规划流程,五、人力资源规划的影响因素,第二节人力资源需求规划,是指为实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业

3、内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求进行预测的过程。,德尔菲法,转换比率,回归分析,趋势预测,德尔菲技术的操作流程,转换比率,计划期末所需 员工数量,目前业务量计划期业务增长量,目前人均业务量（1生产增长率）,例：某电冰箱生产公司在2007年的年产量为10000台，基层生产员工为200人，在2008年计划增产5000台，估计生产率的增长率为0.2，假设该公司福利良好，基层生产员工不流失，那么在2008年该公司需要至少招聘多少名基层生产员工？,计划期末所需 员工数量,目前业务量计划期业务增长量,目前人均业务量（1生产增长率）,100005000,10000/200（10.20

4、）,250（人）,250-200=50（人）,例：某企业计划扩大生产规模，已知条件如下： 该企业在过去十年中机床操作人员、机床维修人员、基层管理人员的人数比例一直是60：10：7； 该企业明年计划补充新机床操作人员600人； 该企业组织结构与生产效率不变； 明年该企业预计将有30名机床维修人员离职； 明年该企业预计将有8名基层管理人员离职，10名基层管理人员将晋升； 明年该企业所需的机床维修人员和基层管理人员均由外部补充。 问题：该企业明年至少应招收多少名机床操作人员和基层管理人员？,某石油公司人员需求历史数据与预测数据,某钢铁厂人员需求历史数据与预测数据,注：生产人员需求率为初中学历生产人员

5、占员工总数的百分比,某钢铁厂人员需求历史数据与预测数据（续）,作业题,第三节人力资源供给规划,人力资源供给规划，是对未来一段时间内组织内部和组织外部的人才资源供给情况进行预测的过程。,人力资源供给应当首先考虑内部供给,成本低。 提高员工士气。 更高的认同感。 适应快。 可靠性强。,人员接替模型,技能清单,马尔克夫矩阵,在职者姓名 出生年月 性别 现任工作 目前的工作地点 受雇时间 以前的工作经历 在本组织的工作经历 现在及过去的工作水平 专业团体的会员,考试分数 以前工作辞职资料 地理位置偏好 教育 健康资料 特殊技能及知识 外语水平 管理者对在职者能力的评估 在职者自己设定的生涯目标 晋升的潜能 为晋升所受过的必要的培训量,技能清单,返回,人员接替模型,人员接替模型,人员接替模型,职位层次,年份,2006,2007,返回,马尔克夫矩阵,人力损耗曲线,第四节人力资源供需平衡,人力资源供不应求 转岗 培训 延长劳动时间 提高组织的技术水平 聘请临时工 外包,企业人力资源供大于求 辞退。 减少工作时间，降低报酬。 提前退休计划。 工作分享。 工作轮换。,如何做到人力资源供需平衡,企业的生命周期与人力资源的供需平衡,企业所处的生命周期,供小于求,衰老期,