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文档简介

1、2019年行政人事部工作总结1月和7月的工作发展本月，我部在认真总结上半年工作、思考下半年工作的同时，全力以赴做好“专项审计”、“董事会组织协调接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装修设计招标”、“新办公楼租赁地点比选”等重要工作。通过我们的部门，我们始终坚持高标准和严格要求，并加强主动性和执行力。目前，部门内部职责明确，7月份项目如下：(一)人事工作1.根据集团在xx年批准的海天筹建计划，全面开展了所有招聘岗位的招聘工作，重点跟进了“执行董事、企业管理部经理、企业管理专员(审计)”的招聘工作；本月，“企业管理部副经理”正式到任，为企业管理部补充新鲜血液；2.计划和组织所有

2、员工参加的特殊培训、基层经理参加的新主管培训和部门经理参加的领导改进培训；对所有员工进行压力管理培训，对非人力资源进行人力资源管理培训，经批准后组织实施；3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核的结合；4.准备海天公司在xx的各部门的职责和岗位；5.6月完成绩效考核工作，6月完成人力资源动态报告；6.完成三名员工的再就业和晋升考核；(2)管理1.做好信息平台的日常行政管理、行政协调、后勤保障和文件流通工作；2.欢迎_ _ _ _ _审计团队在海天公司工作，负责协调、接待和薪酬解释；3.完成公司第五届董事会的组织、协调和接待工作，提交董事会会议组织工作报告；4.确定办公楼租赁计划，支付国际航

3、运大厦押金，全面跟进租赁合同的审核和谈判，与小业主协商租赁合同，达成初步意向。租赁合同已报集团公司审批，并出具书面意见；5.对新办公楼的设计进行投标，最终从三家投标装修设计公司中确定dms为最终入围者，并对办公楼的设计方案进行修改；6.与浦东政府落实5号土地文件的审批进度，跟进办公楼选址；7.完成新车购买和许可的相关程序；8.人事行政手册相关制度进一步修订完善，并提交信息平台审批；9.报告中国航油集团海天公司6月份任务分解表完成情况；10.参加季度业务分析会议，汇报人事行政部第二季度工作；11.完成第二季度预算差异分析和第三季度预算分解，并将第三季度部门预算分解给费用控制员；12.6月份员工考勤报告、分机电话账单、办公用品账户等数据的统计分析；13.做好网络设备的日常维护，确保安全正常使用。(3)完成其他任务前往天津与海鑫公司合作，组织实施“海鑫石油603”首航仪式；(4)未完成的工作和说明1.“三大手册定稿、排版及印刷工作”，由于三大手册未经公司办公厅批准，此项工作将延期，经批准后进行排版及印刷；2.“福利计划已发布并实施”。由于

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