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1、万达工作法读后感 万达工作法读后感 “读万卷书，行万里路”在河北亚大汽车北京分公司负责人左文杰的率先带领下，公司所有员工都开始了读书月的活动。 公司负责人左文杰浅谈万达工作法读后感，内容附下： 1、开会报告：王健林报告内容有宏观分析，也有客观业绩，微观褒贬，未来走势；简约的PPT相同格式，细致的会务手册；要召开周例会、月例会、季例会、半年总结会、全年大会，会议要追踪，量化会议内容，强有力的落实方法； 2、识人：从字体、年龄、跳槽经历、谈吐、表格看一个人需求一个怎样的发展空间； 3、培训：培训机制健全，覆盖面广，全员参与； 4、做制度：产品观念和互联网思维、与时俱进；所有制度为有用而设，不搞形式

2、主义，符合事项、标准、考核机制、审批流程，内容直接（表格形式）； 5、年会：大而奢侈，准备精细、严格及精准； 6、活动：贴近员工，让员工有归属感，活动无小事心态； 7、传播：有效传播； 8、做计划：严抠历史数据，比对往年数据、以历史数据为依据核算增降比例，用数据说话； 9、模块化：工作按模块，每个人管好自己的工作进展节点，要有责任心； 10、销项表：每个人做好工作细节，让每个人有事做，让每件事有人做；完备的计划，严格的执行力，说到做到，算到拿到；再好的员工都需要指导，再好的行为也需要标准； 11、执行力：每个人只为完成任务想办法，绝不会为完不成任务找借口； 12、复盘：复盘即是研究创新也是管理的推动，做过的项目总结和需要改进的地方，加以完善，对下一项目的指引； 13、防腐败：高薪养廉、福利周全、审计严查； 14、食堂：关爱员工、无微不至、工作细致； 15：抗雾霾：关心员工； 16：安监：监控到位、无死角，科技发达，做到安全有保障、安全无小事。 【万达工作法读后感】相

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