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文档简介

1、TFTM成本管理 2006.7.1,销售价格&成本,销售店费用,利润,销售管理费用,运输费,外购部品费,内制成本,制造成本,总成本,批发价格,零售价格,由市场决定,通过努力 可以降低成本,不去努力会 导致成本升高,这部分成本主要通过制造部门的成本改善活动来控制。,内制成本构成,所谓成本管理，是为了达成利润目标，计划实施各种活动，并对其成果进行评价再采取必要的措施改进。 PDCA运用在成本管理上,成本管理的流程,成本目标的设定,成本维持（达成目标并保持成本） 成本改善,结合利润计划 考虑目标,改善,保持,N年成本目标,实际,目标,往复的成本改善,实际生产中的推进,N-1年实际,改善,保持,。,达

2、成,N+1年成本目标,改善,。,N年实际,成本目标的设定,反馈至下一期 成本改善目标,预算管理,目标展开,成本管理体系,公司方针,商品计划 销售计划 生产计划,人员计划 调达计划 设备投资 计划 资金计划,利润计划,中长期,短期,利润目标,收益,COST,新车型,台数 价格 车型构成,折旧,经费,试验检验费,修理费,GPS原动力,外购零件,物流费,劳务费,素材费,管 理 手 法,费用及成本管理,基准成本管理,COST CENTER,成本企划,部品别实际成本的把握,车型别实际成本的把握,横向比较 (bench mark),车型别 成本降低 活动,成本企划,设备投资预算,管理部门预算,实验检验费预算,修理费预算,成本改善,制造部,管理部门,制造部,技术部,制造部,活动 结果 反映,反馈,单价RATE,成本管理,价格改定,调达部,成本管理工作的开展,成本信息传递,制造部,合格数月报,主要素材 盘点月报,色别生产 台数,财务部,数据加工 计算单台成本 分析比较 年底评价表彰 衡量目标达成情况 制定来年目标,其他部门 （生管、人

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