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文档简介

1、项目收入与成本分析管理,PRO2系统中已经有项目的收入数据，项目完工后抓取“实收金额”即可为项目的实际收入，合同总额为预计收入。,作为一个企业领导，清晰地知道承包的项目的收入与成本支出是非常重要的。项目利润的正负关乎企业的生存，项目利润率的高低关系到企业对承包项目的选择。,项目收入管理,合同执行情况汇总表,Pro2系统自动抓取的即时性“合同执行情况汇总报表”，项目的预计收入和实际收入情况一目了然。,如何合理控制工程监理的成本，对监理企业来说是非常重要的工作。根据一般监理项目的成本支出，建议建立下表中的费用科目表。,项目成本构成,费用科目是企业和项目统计成本的基础。,项目预算成本,在项目合同签订

2、之后，项目成本控制部门根据以往类似项目的成本预算，并综合考虑现项目的特点，编制出项目预算成本汇总表，用于指导和控制项目成本的支出。,此项可用做项目负责人绩效考核基准，通过与实际成本相比较，考核项目负责人的项目成本支出的控制能力。,项目成本汇总表,通过项目成本管理模块和从OA系统抓取的费用数据，根据费用科目汇总形成“项目成本汇总表”,从报表可以看出，项目成本超支了￥22，300.00。只有监理人员专项开支费用科目才有节余，其他费用科目均超支。,在项目支出管理模块中，项目发生的各种费用在此填写，需报送领导审批，批准后会根据费用科目自动归纳到项目的成本中去。,项目支出管理,项目发生的费用是在OA系统中走流程的，可以通过系统集成方式，从OA系统抓取相关费用数据到PRO2系统,根据项目的预计收入、实际收入、预计支出、实际支出，系统可根据年份或部门等筛选条件抓取已完工项目的分析表。根据分表表，企业领导能很清晰知道项目的盈利状况。,项目收支分析表,根据收支分析表，目前酒店类的项目利润率最高，超过50%；办公类和医院类的利润率在40%50%；住宅类项目利润率均低于40%

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