ISO9001整理整顿清扫清洁修养.ppt

1、7讲座的清洁推进重点，本讲座的重点清洁的意义清洁的作用推进要领推进要领推进清洁阶段的具体实例，一家企业要实施5S，通常要经过以下几个茄子阶段。要搞好整理，打扫，就要把整理、整理、打扫贯彻到底。也就是说，要标准化，程序化清洁。保持清洁的意义，图7-1清洁的意义，清洁的作用，保持清洁的作用，整理、整理、清洁后取得的好成绩，成为公司内所有人都必须严格遵守的固定制度。对已经取得的好成绩不断改进，达到更高更好的境界。贯彻5S意识，寻找有效的激励措施，改善作用，推进要领，实施全3S工作，制定视觉管理、颜色管理的基准方法，制定奖惩制度，加强保持5S意识的高级管理人员总是带头巡逻，带头重视。推进5S不是某人的

2、事，而是所有人的事。领导要以身作则，坚持不懈，必须树立这种观念。一、二、二、二、对长期养成的坏习惯要坚持改。促进清洁的阶段，对推进的组织的教育或教育，不要认为是简单的工作，而忽视对员工的教育，所以大家都认为是理所当然的。结果，最终，由于其他人的不同理解，会得到不同的结果，因此无法实现，不会得到预期的结果，5S从此以后会导致死亡的结果。因此，整理、整理、清洁的下一步是教育清洁，即职员。人的思想复杂多变，必须统一思想才能向着共同目标奋斗，因此，要对企业全体员工进行长期、耐心的教育，这是非常重要的。整理、整理工作区的必需品和非必需品，即区分工作区的必要性和非必需品。接受了必要的培训后，要带领组织人员

3、到现场，整理目前所有的物品。要调查他们的使用周期，记录牙齿物品，区分必要和非必需品。培训后要进行现场实战工作。带他们整理所有的东西，区分哪些是必需品，哪些是非必需品。工人是职位的主人，现场的工人是职位的主人，牙齿机器的操作员，或牙齿责任区的负责人，他能做好那个职位的工作，这个职位的工作会出现问题。因此，只有明确工作岗位对自己工作岗位的需求，并让他们知道哪些不完整或不适用。威廉莎士比亚奥瑟罗，工作人员)因此，在区分必需品和非必需品时，首先要询问保管人或经营者，并明确说明相关事项。这样，打扫的时候就能获得更高的效率。向经营者确认、说明、清洁是贯彻整理、整理、清洁标准化的过程，因此必须将非必需品全部

4、撤出工作，迅速撤离，对明天的心态渡边杏。日本企业所谓的及时处理就是发现问题，及时解决问题。撤回每个职位的非必需品，只要不需要，或者需要很长时间，就称为非必需品。据说是非必需品。非必需品不需要留在现场。必须全部撤离。以绝对回避的心态对待，整顿就渡边杏。规定必需品的放置地点整理的目的是把东西，特别是必需品放在应该放的地方。撤回非必需品不是万事大吉。如何安排现场的必需品，是否妨碍交通通道、操作员或工作人员的操作，以及是否方便带走是必须解决的问题。要根据实际条件、工人的工作习惯及工作的合理规定安排必需品的位置。确认为管理部署的高度和数量。布置高度、数量、宽度，最终记录这些规定，便于今后的改进，更好地推

5、进和总结。规定部署方法，做一切工作，下一步是标记规定的位置、高度、宽度、数量，便于职员识别，减少员工的记忆劳动。表现好的话，职员一眼就能看出来。识别，第一阶段：对我们推进组织的培训第二阶段：整理区分工作空间的必需品和非必需品的步骤3:向工人说明确认步骤4:撤出每个岗位的非必需品第五阶段：整理规定必需品的场所第六阶段：规定部署方法第七阶段：识别第八阶段：向操作员说明部署和识别方法的第九阶段，清洁程序，规定的部署和识别方法说明的时候要重视原则问题。有些工人开始觉得有点不适应或不对的时候，要做好工作，不管需要什么，都要坚决执行规定。在实施过程中可以提出改善意见，但擅自取消将渡边杏。向操作员说明部署和

6、标识方法。工厂的范围很广，所以要区分责任区和明确的负责人。只要规定责任范围和负责人，严格按照规定，就可以进行一、二、二、二、工作。(David aser，Northern Exposure(美国电视电视剧)，在清洁和地板上画一条曲线，明确责任区域或所有者，清洁是通过检查前3S实施的彻底性来判断的水平和程度，一般要对各种生产要素、资源制作检查表，进行具体检查。工作台，椅子货架通道设备办公室文件公共空间，具体案例，5S活动的具体检查内容：(1)工作台，椅子表7-1检查内容，(2)货架表7-2检查内容，(3)通道表7-3检查(6)文件资料地板经过清洁通道和工作区很清爽。(1)有通道工作区、油、水、油、水、水、痕迹，不干净的地面不平整，经常打扫，没有脏的地面，地面干净而光彩照人。(。(2)地上的情况很乱，偶尔会打扫，但看起来仍然很脏；(3)书桌、工作台、椅子、架子、会议室的清洁情况，集装箱或设备又脏又破，没有清理，但气味经常清理，气味干净，光彩照人，装饰也很好。(4)洗脸池、卫生间等黑暗潮湿，但通风不好，照明不适当，用1分拔，用2分拔，用3分拔，用4分拔。统计你得分数，计算总数。说明：15-20比较好，12-15分一般，12分以下，黄牌警告。对业绩好的部门，可以通报称赞，给予一定的奖励，对业绩不好或下车的部门提出批评