采购管理课件：采购模式

1、一、采购方法概述2、集中采购和分散采购3、联合采购4、价钱决策采购方法5、即时采购、第二节集中采购和分散采购、集中采购结构集中采购的含义是企业在核心管理人员中建立专业采购机构，整合企业所需物品的采购和采购工作。实施集中采购的优点有助于提高采购规模效果和稳定供应商关系。集中采购责任可以降低采购成本。适用集中采购的购买主体，哪些商品适合集中采购？分散采购，分散采购的意义是满足企业下属各部门实施的自身生产经营要求的采购。分布式购买的优缺点比较，分布式购买适用的购买主体是什么商品适合分布式购买？3、联合采购、联合采购的必要性，各企业有多个采购部门，分散采购各企业自身库存采购过程中的品质管制和技术管理工

2、作，企业采购过程中的联合已经成为企业降低成本、提高效率的重要方法。共同购买的好处包括：采购链接：批量优惠管理链接：成本节省仓库链接：初步减少运输链接：统一运输；海外联合采购成功经验：1采购战略联盟的构成：两个或更多企业考虑到全球市场的预期目标和企业自身的整体经营目标，采用长期联合或合作采购方式。联合方面仍然保持我们公司购买的独立性和自主权，将徐璐前面达成的协议连接成松散的整体。2合并一般材料采购；由美国施乐、斯坦雷、联合技术公司三家组成的钢材购买集团。竞争对手也可以共同购买！科龙美灵联合购买全球招标，最近，科龙、菱形在全国主要媒体发布了联合购买招标公告，宣布了对科龙、菱形冰箱、空调、冷冻室、零

3、部件生产用原材料和零部件、运输、仓库服务等物流项目的全球招标、联合采购等。中小企业需要更多的共同购买！制造业的购买特点取决于生产特性：按库存生产，5，即时购买，按客户的订单，立即加工、组装、包装原材料、零部件、半成品等。生产组织要求灵活迅速。此时，采购特征：对采购的要求(如及时性等)牙齿相对较高。订单生产的特性，没有订单就不购买。没有订单就不购买。除非客户订购，否则戴尔不购买原材料和部件。库存只是信息。库存只是信息，可以重新考虑什么时候需要什么东西，什么时候缺货，什么时候可以入库，不是具体的东西，而是牙齿信息。无案例库存的戴尔采购订单，装配时提供邻居。戴尔的组装不需要很多加工工厂。现在以OEM

4、方式做。也就是说，在收到订单后，购买并组装一些部件。那个加工厂的任务是组装。我们的供应商和戴尔可以说是“邻居”，因为距离很近，所以我们称之为近距离购买。通过最近的购买和自己的库存准备模式，戴尔从一家鲜为人知的小公司跃升到了举世瞩目的大公司，戴尔自身跻身世界富裕阶层的前列，戴尔的零库存模式也在当前管理层探索更多的模式。2、JIT购买JIT购买是理想的采购方法。最终目标是原材料和外购件的库存为零，缺陷为零。JIT采购是企业中JIT系统的扩展，是实施JIT生产运营的必然要求和前提条件。3，实施JIT采购(1)减少供应商数量，最好从一个供应商处购买某种原材料或采购产品。这称为单一供应。单一来源供应的优

5、点是，企业和供应商之间的依赖性提高，有助于建立长期互利的伙伴关系。在日本，98%的JIT企业采用单一来源供应。(2)少量批到达。JIT采购旨在消除原材料或外购品的库存，因此入库必须是少量的。入库量少的话，配送频率会增加，运输物流费用会上升。要相应地改善供应物流系统。(3)合理选择供应商。JIT实施单一来源供应，因此选择合格的供应商是成功实施JIT的关键。注：像传统方式一样，将价格作为唯一因素渡边杏。(4)确保采购质量。进行JIT采购时原材料和外购品的库存很少，接近于0，因此必须保证购买材料的质量。(5)可靠的送货和特定的包装要求。在JIT模式下，供应商让名为“通讯员”的员工在买方公司工作，此员

6、工将取代科举计划员、销售人员等。除了上述“通讯员”方式外，在产品调整和质量提高方面，JIT方式与一般供应商关系不同。5，JIT购买案例BOSE实施了JIT，与BOSE建立了这种“通讯员”关系的企业将GF，GF公司的“通讯员”代表带来订单和日常业务活动到BOSE公司，并与BOSE的设施、人员和信息有很深的联系。供应商可以与客户集成，提高信息通信水平，更有效的管理流程，减少“营销”。在BOSE中，供应商在工厂。供应商安装在工厂里，实际上对购买人员有很大帮助。因为更多的人从事与牙齿牙齿的工作。供应商代表通常每周工作40小时，通常在采购部门工作，用户在计划和采购系统中使用这种供应商“工厂”方法，供应商代表直接使用用户的MRP系统处理订单，然后向自己的企业下达订单。注：用户不允许供应商代表向其他企业下订单。1，库存生产、订单生产、订单设计生产的特点是什么，对购买有什么要求？2、集中采购方法和分布式采购方法适用条件？3、实施JIT采购的主要战略是什么？审查事故考试问题，讨论问题：以铁路为例，铁道部有多个铁路局，铁道部有多个分公司，铁路分局有多个车站。那么，铁路基础、生产、维修材料到底应该集中购买，还是分散购买，应该集中到什么程度呢？铁道部采购，公路局采购，铁路分局采购集中吗？为什么？在铁路物资采购和物资供应方面，你还有什么好建议吗？以一家企业为例，分析牙齿企业的购买方式，提出集中购买还