软件项目管理计划模板

1、软件项目管理计划版本1.2软件项目管理计划of quartet(团队10)软件项目管理计划quartet_spmp.docrevisiondate versiondescription版本：日期：奥托软件项目管理计划of quartet版本：软件项目管理计划日期：quartet_spmp.doc目录1.简介1.1项目概述1.2项目产品1.3spmp的进化1.4参考资料1.5术语和缩写2.项目组织2.1流程模型2.2组织结构2.3组织介面2.4项目责任3.流程管理3.1管理目标和优先级3.2假设、依赖性和限制3.3风险管理3.4教练和控制机制3.5人力计划4.技术流程4.1方法、工具和技术4.2

2、软件文档4.3用户指南4.4项目支持功能5.工作包、调度和预算5.1工作包5.2从属关系5.3资源需求5.4预算和资源分配5.5时间表6.其他6.1索引6.2附录11111111122333333444444444444软件项目管理计划of quartet版本：软件项目管理计划日期：quartet_spmp.doc1.简介1.1项目概述说明:简要概述项目的目标、已发布的产品、主要工作活动、主要工作产品、主要里程碑、所需资源、进展和预算。如果需要，还应说明与其他项目的关系。请参阅1.2项目产品说明：列出满足主要可交付项目、交货日期、交货地点和项目合同条款所需的质量。请参阅1.3spmp的进化说明

3、：说明本文档的维护方法和负责人，说明更新内容的传播方式以及在更改控制下更新文档版本的机制。请参阅1.4参考资料说明:提供项目计划中引用的所有文档和其他信息资源(如标题、报告编号、日期、作者和发行人)的完整列表。请参阅1.5术语和缩写说明：定义spmp应用的所有术语和缩写。请参阅2.项目组织2.1流程模型说明：描述牙齿项目中使用的软件流程模型或遵循的组织标准模型。流程模型必须明确里程碑的时间、基线、审阅、工作产品、项目交付产品、结束徽标等。请参阅2.2组织结构说明：说明项目的内部组织结构，请参阅下面的层次结构图。请参阅oftware project management plan of quar

4、tet(团队10)版本：软件项目管理计划日期：quartet_spmp.doc组织部门1部门2部门n项目管理员团队成员1团队成员m团队成员2.2.3组织介面说明：描述项目与其它组织或部门(包括父部门、客户组织、分包组织或与项目相关的其它组织)之间的接口。您可以参考下表来表示组织介面关系：请参阅表1项目介面组织联系方式联系信息客户：名称名字电话、电子邮件等分包商：名称软件质量保证软件组态管理.2.4项目责任说明：指定主要项目活动的负责人可以参考下表来表示项目角色：请参阅表2项目责任角色角色说明项目经理负责领导项目团队，执行和管理项目，并提供项目.负责的人员名字软件项目管理计划of quartet

5、版本：软件项目管理计划日期：quartet_spmp.doc3.流程管理3.1管理目标和优先级说明：说明管理牙齿项目的基本原则、目标和优先级。请参阅3.2假设、依赖性和限制说明：说明项目外部问题和事件的所有假设，以及这些问题和事件所造成的限制。请参阅3.3风险管理说明：描述识别、分析和管理与项目相关的风险的过程，说明跟踪各种风险和实施意外计划的机制。此处需要考虑的风险包括合同风险、技术风险、产品大小和复杂性带来的风险、人员获取和维护过程中的风险，以及客户接受产品过程中的风险。请参阅表3项目风险风险#标题发生的可能性影响优先顺序回避或减轻战略负责人预定完成日期1.n风险的详细说明如下：l风险1:

6、l.l风险n:3.4教练和控制机制说明：定义报告机制、报告格式、评估和审核机制，以及用于与spmp关联的监视和控制的其他工具和技术，包括项目支持功能(质量保证、组态管理、文档和培训)的监视和控制机制。请参阅3.5人力计划说明：说明项目所需的类型、如何聘用合适的人员以及项目团队成员所需的所有培训。请参阅表4人员计划个人姓名人数要求来源表5教育节目教育名称培训对象培训内容完成时间软件项目管理计划of quartet版本：软件项目管理计划日期：quartet_spmp.doc4.技术流程4.1方法、工具和技术说明：用于指定、设计、构建、测试、集成、记录、传输、曹征或维护明确的计算系统、开发方法、标准

7、、战略、进程、团队结构、编程语言和其他符号、工具、技术和方法4.2软件文档说明：列出所有项目文档及其使用的同事评估类型。典型的项目文档包括软件要求规格说明、软件设计说明和软件测试计划。请参阅4.3用户指南说明：列出计划和开发用户文档的方法，包括为联机书面文档、联机帮助文档、web可访问档案和支持设备设计的任务。请参阅4.4项目支持功能说明：直接提供给软件项目或以参考方式提供支持功能的计划，如组态管理、软件质量保证、验证和检查。请参阅5.工作包、调度和预算5.1工作包说明：将工作包分配给为满足项目合同而必须完成的活动和任务。请参阅5.2从属关系说明：描述工作包之间的顺序关系，以解决工具包之间的相互依赖关系和对外部事件的依赖关系。请参阅5.3资源需求说明：提供完成项目所需的所有资源，包括人员、支持软件、电脑硬件、办公室和实验室设备，以及项目资源维护要求的数量和类型。请参阅5.4预算和资源分配说明：说明单个项目功能、活动和任务的预算和资源分