项目的资源计划与均衡

1、第三节资源均衡，最早调度对资源需求的变化范围为14个工作日，最晚调度对资源需求的变化范围为9个工作日，进行资源均衡，使变动最小，工期约束、资源不变是指在全资源均衡过程中工期和资源在既定的情况下不变。 1 .资源均衡的一般操作过程： (1)纠正每个阶段的平均工时；(2)根据最早的开始进度纠正计划和不按键事件，从自由时差最大的上通告开始，逐渐延迟某个上通告的开始时间。 使变更后的资源需求逐渐接近平均值。 选择资源变动最小的修订计划作为资源平衡的结果。 3.1.1工期限制、资源不变，例1表1表示1项7项工作对资源的需求，图1表示项目的网状图。 表1、图1的单查询密码网状图，由图可知，为了重要的工作，

2、有最大时差，平均的工作天数：整个项目工程需要196天的工作天数。 因为这个项目工程的工期为22周，所以每周需要19622=8.9天，为了方便，每天需要9天。 2、实施资源均衡对实施例1的项目进行资源均衡。 解：由图1可知，是不重要的工作。 的自由时差是2。自由时差是1。自由时差是6。 因为有最大的自由时差，所以先调整开始时间。 (1)将活动的最早开始时间推迟3周，工作结束后开始。 这使第13周的资源需求减少了5个单位。 图2示出了未调整的进度情况校正图像甘特图，图3示出了进行这样的调整的进度情况校正图像甘特图，并且图4示出了与其相对应的资源需求图。 各作业不同时间阶段的资源需求如表2所示。 图

3、2、图3第一次调整进度修订图像的甘特图、最早开始进度修订图像的甘特图、图4第一次调整进度修订图像的资源需求图、表2根据进度修订图像调整资源需求尺度，根据表2，资源需求的最大值是每周13个工作日，最小值是每周3个工作日。 在这个项目工程中，资源需求的变化范围减少了133=10天。 (2)活动再推迟两周，即活动完成后开始。 需求的最大值出现在该项目工程的第4周和第5周，作业可能会进一步延迟，考虑安排在作业完成后重新开始(延迟2周)，减少资源需求的变动范围。 图5表示进行了这样的调整的进度修正图像甘特图，图6表示与其对应的资源需求图，表3表示各作业在不同的时间阶段对资源的需求。 图5的第二次调整的进

4、度计划甘特图，图6表示与其对应的资源需求图，表3第二次调整与进度计划对应的资源需求尺度，资源的最大需求量为12个工作日(每周)在第一周第三周发生的最小的制造资源需求量依然为周3个工作日。 在这个项目工程中，资源需求的变化范围减少了123=9天。 将上通告推迟一天。 工作有两周的自由时差，把工作作为第二个调整对象，把他推迟两周的结果，第四周和第五周的资源需求量从每周8日增加到每周12日，项目工程资源需求的变动范围没有减少。 因此，不能将工作作为第二个调整对象。 进一步看工作，有一周的自由时差，可以按计划从第六周开始，将工作的开始时间延迟一周，图7表示这样调整的进度计划甘特图，图8表示与之相应的资

5、源需求图，表4表示各工作在不同的时间阶段对资源的需求。 工作2有自由时差，为什么不能调整呢？ 从图7的第三次调整的资源进度计划的甘特图、表4的第三次调整的资源的需求尺度、实施了图8的资源平衡的资源需求图来看，资源需求的最大值依然是每周12天，但最小的资源需求量为每周5个工作日，因此该项目的资源需求的变动范围减少到12-在这个变化范围内，与其他调整方案相比，包括最早的开始方案和最晚的开始方案在内，比较小。 从这一角度看，该项目工程在不延长整个项目工程工期的情况下，最小化了资源需求的变化，最大限度地实现了资源的均衡使用。出现的问题：在项目工程的一个或多个阶段，如果发生资源需求超过实际可用资源的现象

6、，云同步、项目工程的不重要工作时差就无法解决上述问题，如何解决？ 1、以低资源使用量完成工作的技术，对于那些工期可以延长、以少资源完成的工作有效。 假设在工期约束下实现了资源均衡后的甘特图、资源需求图、资源需求量，对工作来说，假设每周只能利用11天。 我试着安排资源。 3.3.2资源约束、工期不变，了解：工作是重要的工作，如按修订计划每周占用8天，工作每周只能利用3天。 工作总共需要3周*4(工作日/周)=12天，可以安排每周3天的工作，4周内完成。 在实现资源平衡的基础上，工作的12天在4周内完成，每周调整3天，如下表所示：从3周到4周延长，图1是以低资源使用量完成工作的项目甘特图，表1是以

7、低资源使用量完成工作的项目的资源需求表，图2是以低资源使用量完成工作的项目资源需求图解： 其中，辅助工作a在第1周和第3周实施每周参加工作时间6辅助工作b预定在3周后(a完成后)重新开始实施，时间为2周，每周为11天。 这将在22周内完成此项目工程，每周只需11天。 分解作业后的项目工程的资源需求状况，分解作业后的甘特图，分解作业后的项目工程的资源需求量，分解作业后的项目工程的资源需求图，3 .调整网络在基于网络从结束到开始的逻辑关系的情况下，导入其他类型的逻辑关系，有助于受限制的资源的管理。 例如，如果从结束到开始的逻辑关系置换为从开始到开始的逻辑关系，则有可能消除由于资源短缺而引起的延迟。

8、 4 .使用替代资源。 例如，承建商和劳动力机构都是追加劳动力来源。 5 .推迟工作的延长项目工程中的一个或多个活动的总时差最终导致整个项目工程的推迟完成。 1 .资源约束是每周11天的例子4基于例子1的最慢调度的结果，假定项目工程的资源约束是每周11天，尝试安排资源。 如果此项目工程的资源约束条件为每周11天，则工作占8天，因此只能在工作完成后开始。 紧接着工作的活动是工作，这种逻辑关系导致了工作、和的延期完成。 3.3.3资源限制、工期延长、最迟开始时间的甘特图、每周资源最大11个工作日的甘特图、每周资源最大11个工作日的资源分配、每周资源最大11个工作日的资源需求尺度，下表中最高的资源需

9、求量为每周10个工作日，因此，在该项目工程中，实际上，2 .制造资源限制为每周9天， 制造资源限制是11日，制造资源限制是9日，继续限制，如果把例6项目工程的制造资源限制再减少到1日9日，项目工程完成日就会再次推迟。 因为3 2 5=10天，所以工作更推后。由于每周资源最多9个工作日的甘特图、每周资源最多9个工作日的资源需求尺度、先移动的、每周资源最多9个工作日的资源分布、活动的资源需求量每周9个工作日，因此该项目工程不能将使用的资源量进一步减少到每周9个工作日以下。 资源使用量和项目工程工期的关系：资源使用率是资源的使用时间的比率，例如，如果某个项目工程的工期为22周，每周可使用12天，则有

10、12个工作日/每周22周=264个工作日。 由于用于完成此项目工程的所有活动的资源在22周内只有196天，因此该资源的利用率为196/264=0.74。 资源利用率是重要的衡量指标，特别是在综合项目工程中。 对所有的项目工程和资源，运用资源均衡和资源配置能力技术，可以得到较高的资源使用率，第4节资源配置能力，一般的优先活动顺序： (1)时差最小的活动。 (2)最晚完成时间最小的活动。 (3)需要资源量最多或最少的活动。 (四)工期短或者工期长的活动。 资源配置能力优先原则适用于项目工程中的每项工作共同竞争某些稀缺资源的情况。 1 .各项工作时间是固定的2 .各项工作所需的资源是固定的3 .一旦开始给某项工作分配资源，就会不间断地分配完成4 .资源没有空馀，3.4.1资源分配假设，1 .合格工作的定义。 如果所有前面的工作都被分配了，那么现在的这个工作就成为合格的工作。 2 .优先级的设定。 (1)重要工作优先(2)合格的工作有多个时，最迟开始时间最小的一方优先。 3 .比较选择。 如果多个作业具有同一优先级，请使用最小编号规则。 3.4.2资源分配规则，1 .识别合格工作，否则转5。 2 .根据