2010秋季最新物流管理师--物流和看板管理培训教材.ppt

1、物流和招牌管理培训教材、讲师：谢克俭，物流和招牌必须建立按销售情况进行生产的概念，以实现按时生产。 由于生产的速度比销售的速度快，产生了生产过剩，生产中停止的现象。 因此，必须严格按照计算出的制造节拍进行生产。 生产使不得、设备和人的能力、讲师：谢克俭，物流和招牌，只有根据销售情况生产，才能实现低成本生产。 把生产出来的产品放在生产流水线后面，用康面包车交换信息，产品销售，康面包车门户，用什么型号的康面包车，下面告诉我生产什么型号的产品。 现在，一般的工厂使用生产修订计划知道工厂内的生产，但由于修订计划发生变化，泛滥的信息会导致过度的制造。 正确的做法是，前工序的使用情况即后工序的制造情况，讲

2、师：谢克俭，物流和招牌，每天按工序进行修订，以定额(修订计划)生产，由于不考虑后工序的需求，所以中间产品激增。 后工序看不到前工序的销售情况，所以必须按照订正计划生产。讲师：谢克俭、物流和招牌、低水平物流也使货物到处滞留，大量运输方式延长生产周期，增加库存量。 高级物流：在必要的时间以必要的数量运输必要的东西，讲师：谢克俭，物流和招牌，通常在我们的生产中每天把制成的半成品送回半成品仓库，这样的物流水平太低了。 事项如果将制造的产品直接发送给用户使用的生产流水线，可以省去出入库和仓库管理等许多麻烦，大幅度降低成本。讲师：谢克俭，物流和招牌，如果只考虑运输费用，大量运输必然会减少运输频率，导致后续

3、工序的情况不能频繁地回到前期工序，制造过剩。 不知道产品什么时候使用，什么时候发送，所以前后的工程需要仓库。 不管运输成本多低，在按时化水平上总物流成本不能降低，也不能实现有效的物流。 讲师：谢克俭，物流和招牌，丰田生产的历史也是物流发展的改善历史。 实现准时生产和廉价物流为云同步缩短1小批量多频率运输2停留时间和实现运输周期3高效载干比利用混合运输方法提高运输效率、讲师：实现谢克俭、物流和招牌、均衡生产是实现准时生产和高效物流的首要前提条件。 均衡化包括两层，一是产品的数量均衡，相对一定期间，使生产速度相对稳定。 另一个是品种的平衡，所有品种均衡地各做一组。 讲师：谢克俭，物流和招牌，拉式生

4、产系统的意义：1.把生产的产品放在生产现场，仓库放在要不得。 2 .按照销售顺序、销售速度，一个一个地生产产品。讲师：谢克俭、物流和招牌、减少库存的方法：1.物流的改善多次均衡的商品发货多次均衡的接收2 .缩短制造周期3 .提高生产流水线的可靠性4 .种类的减少和限制、讲师：谢克俭， 物流和招牌物流的改善：通过多种方式实现混合搭载等频繁的商品发货和接收，缩短标准化工厂内物流的改善制造周期：缩短模具更换时间模具通用化不更换模具削减工序、讲师：谢克俭，提高物流和招牌生产流水线的可靠性1 )减少次品2 ) 提高设备的可动效率提高维护能力提高自测错误防止装置(自动化)设备不损坏(维护)也能立即防止修理

5、再次发生，讲师：谢克俭，物流和招牌，2 .稳定出席率3标准的工作改进、讲师：谢克俭、物流和招牌、招牌的起源，是经过超市货架研制的灵感思维，其基本思维方法其实很简单，顾客需要的东西，在那个时候得到需要的数量，很简单，物流和招牌、超级大市集， 为了让顾客更容易得到他们所需要的东西，并且能够快速补充顾客购买该物品产生的空缺，对物品进行分类，挂上招牌，让顾客更容易找到。 这种观念经由丰田运用，成为今天的招牌管理方式。 在、物流和招牌、ABC、中，招牌管理到底在(丰田)生产方式中起着怎样的作用呢？ 本来，根据丰田的生产方式理念，为了达成必要的东西，必要的时候只生产必要的数量的目的的达成，操作者容易理解生

6、产现状的管理方法是必要的，招牌管理正好适合丰田的生产方式的需要。 简而言之，物流和招牌是以材料逆流的接收方式，在后续工序的前工序中接收其生产所需的A.B.C三种零配件，分别放置A.B.C三种招牌加以区别。 前工序为了满足后工序的需要，生产A.B.C三种零配件的同时，和后工序一样分别用A.B.C三种招牌来表示其生产零配件的种类。 物流和广告牌，这一张，可以将取用广告牌和生产指示广告牌的关系和各工序之间的流程的整体图表现在一盏茶上，由此，取用广告牌和生产指示广告牌不断交替移动，像锁链一样紧密相连。 总之，后工序在前工序接受物品，前工序在后工序残留的招牌上补充基于化学基取出的零配件的活动周期就是招牌

7、方式。 物流和招牌，为了使用招牌管理方式提高生产效率，首先必须具备4个必要的前提条件。 1 .后工序前工序采用方式2 .平均化生产3 .质量保证4 .严格遵守生产规则，物流和招牌，后工序采用方式在前面详细说明。 现在，请大家动脑想一想。 为什么要这样做呢？ 采用一般的运输方式会发生什么样的问题呢？ 我相信通过大家的思考，一定能够加深对大家后续工程的重要性的理解。 物流和招牌，大家已经有明确的答案了吗？ 正向搬运方式未考虑后工程的实际需要前工序根据生产修订计划进行加工、完成后，依次将物品搬运到下一个工作站。 对于后续工序来说，会发生以下问题。 1 .发生不必要的库存2 .制造不必要的物品3 .交

8、货期迟延和不必要的加班发生、物流和招牌、1 .需要更多的人才和固定投资2 .瓶颈工程的所在3 .问题点不容易弄清楚、物流和招牌、第二个必要的前提条件是生产图中的纵轴如果将生产能力设定为与生产高峰时的负荷量相匹配，则高峰时以外的生产会浪费、物流和招牌，如果将生产能力设定为与生产低高峰时的负荷量相匹配，则会发生高峰时生产能力不足的现象，因此对于生产流水线上的工作量变动， 尽量减轻负荷不均，物流和招牌，一般负荷量的变动可以大致分为总量的变动、各种单类数的变动两种。 从丰田生产方式一贯均衡生产的观点来看，如图所示，在生产畅销的范围内，将总量和单种类数量均衡的生产方式称为均衡化生产。物流和招牌，如果想更详细地说明平均化生产方式的话。 它是1 .决定每天需要的数量2 .决定工艺时间3 .决定生产顺序、讲师：谢克俭、物流和招牌、讲师：谢克俭、物流和招牌、讲