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文档简介

1、新华国花永州发展第一期工程分配会报告资料，(8期)(2015年十一月二十一日-2015年十一月二十七日)，批准PPT学习交流，2，项目部组织机构，劳动力，工程车辆设备情况，4，PPT学习交流，3(一)上周的议程和文明建设情况；人员进行身体检查、训练和教育。申报、检查、通过后，允许进入4，1管理，继续平整现场泥泞的场所，有效整顿和维修传记设备的内容，按照日报改组的原则进行，每周星期四报告5，1关，加强方案计划管理，对要做的事实行6，1目标，加强目标管理，加强目标管理。制定与本工程相对应的目标，将目标分解为小组工作中的7个，制定“安全设施模板区”，编制安全设施模板区，制定实施方案，8、学习、吸取教

2、训，检查现场设备的保险装置，但不及时更换，目前整顿2、混合站地雷接地完成维修，吸烟店已经制作完成，各地区4、停车场安装的品牌已经制作完成。(3)本周的议程、文明施工控制重点和实施措施1、安全设施模型区建设完成2、持续有效的“62”管理改善活动、6、PPT学习交流、4、上周项目部质量管理报告、本周工作重点和实施措施(1)上周质量验收情况：2项目部内部制定周礼会议制度，项目部全体参加，讨论工作中面临的问题和解决方法，普及先进的工作方法，制定下周的工作安排，通过周礼会提高项目部人员的质量意识和凝聚力。3、完成了搅拌站的测量和校准。7，PPT学习交流，(3)本周质量工作和控制重点：加快1，1#锅炉房桩基工程进度，确保质量。2、在桩基质量控制中重点控制：桩位置测量放船的准确性、桩直径、垂直度、桩总断面进入暗另一侧的验收、立岩深度验收、加固黑木启司质量、灌注质量3、搅拌站混凝土品质管制重点控制：保证原材料质量，搅拌站根据实验室配合比严格搅拌混凝土，及时测量混凝土的坍落度。4、根据需要报告施工过程信息。8，PPT学习交流，5，报告上周工程进度计划完成情况，提出本周进度目标及实施措施，(1)上周工程进度计划完成

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