3项目计划实例.ppt

1、1/39，项目计划是，项目是一次性工作，因此有开始和结束。项目通常需要开始、计划、执行和监控、最终确定、评估后等阶段，这些阶段统称为项目生命周期。2/39，1项目启动阶段任务，1，确定和确认需求分析：项目发起人的项目要求(目的)。2、提出的节目：提出各种解决方案(手段)。第3，选择方案：从满足要求的许多方案中选择最佳方案。4、项目目标：定义项目的范围、进展、成本和质量。5、可行性研究：对项目的经济、技术、资源、组织、运营、法令、法规的可行性进行全面调查分析，以确定项目能否实施。6、公布项目宪章，任命项目管理员。7、开幕式。认捐会议、开幕式等。3/39，在项目计划期间，必须回答以下基本问题：1，

2、该做什么？做什么会渡边杏？先做什么，然后做什么，什么时候做？什么时候停止？调动多少资源？4、到什么程度？验收方法？如何组织？派谁去？职位如何分配？6、如何获取所需资源？7，什么危险，如何应对？8、有什么利益相关者吗？信息如何沟通？9整体怎样协调一致？2项目计划阶段工作，4/39，不事先计划(准备)的人是计划(准备)失败的人。出发！5/39，“51”高岳山项目计划，1，项目实施案例，6/39，计划内容，1)范围计划2)人力资源计划3)进度计划4)成本计划5)质量计划6)风险应对计划，9，10/39， 3)日程表(1)矩阵，11/39，12/39，日程表(2)甘特图(水平图表)，13/39，日程表

3、(2)自下而上估计()3.参数估计(公式)。16/39， 5)质量计划，质量目标：1，职员满意度85%以上2，事故伤亡0 3，每人“旅行机”，17/39， 5)质量计划，18 1。构建项目团队：获得完成项目所需的人力资源2，实施质量保证：通过在质量计划中实施一系列质量活动，确保项目实施满足要求所需的所有流程。3，实施投标：发送投标文件，选定承包商4，组建项目团队：提高团队成员的能力，加强相互合作，提高项目绩效6。客户沟通：及时与客户沟通，获得客户对已完成工作绩效的认可。7、按照计划进行其他活动。8、有秩序的组织完成使命的人员撤离。9、准备完成项目。21/39，4在项目监控过程中需要做的事情，1

4、，范围控制：项目范围变更控制2，进度控制：控制项目进度变更。3、控制费用：控制项目预算更改。4.品质管制：监控特定项目结果，确定是否符合相关质量标准，并找出消除实施结果不足的原因的方法。22/39，5，项目团队管理：关注团队成员的绩效，提供反馈，解决问题，调整变化，提高项目执行效果。6、业绩报告：收集和分发业绩信息。7.管理利益相关者：管理与项目利益相关者的通信，满足要求并解决问题。8、风险监控：跟踪整个生命周期中确定的风险，监控剩馀风险，确定新风险，执行风险响应计划，评估其效果。23/39，9，合同管理：管理合同和买卖双方之间的关系，审查并记录卖方履行合同的成果和结果。必要时管理与项目外部买

5、方的合同关系。10、整体变更管理：控制引起变更的因素，使变更产生有益的结果，判断变更是否已经发生，并在变更已经发生和批准时进行管理。24/39，5项目结算阶段的主要任务，1，范围验证：验证项目计划规定范围内的每个任务或活动是否完成，以及交付成果是否满意。2.关闭合同：关闭与项目相关的所有合同，包括解决所有未解决的问题。3.行政结案：准备、收集和分发项目信息，准备项目结束。4.人事：适当安排人事变动，在项目成员离开的时候，最好收到项目组织为所有人写的项目业绩评价书。5.准备庆祝会：应以鼓舞人心、鼓舞人心的方式结束项目。25/39，项目后评价3360项目后评价与项目前评价(即项目论证)相比，一般在

6、项目结束后项目寿命正式结束前进行。项目后评估的目的：-评估项目绩效，以确定项目是否实现了预期收入。-总结和分析项目实施，吸取宝贵教训，为后续项目提供参考和参考。6项目后评估，26/39，项目背景：主要包括项目目标和目标、项目内容、项目持续时间、项目资源分配、项目后评估的工作来源和要求。项目实施过程评估：简要说明项目实施的基本特性，根据可行性研究报告确定主要更改，分析更改对项目收益的影响，讨论和评估这些因素和影响。效果评估：分析项目的实际结果，根据项目运营和开发、可实现的收益、职责和影响评估项目的绩效和作用。结论和建议：包括对项目的综合评估或评估结论、主要经验教训、建议和措施。项目后评估报告，2

7、7/39，2，项目管理通用工具，按1范围分类的主要工具：任务分区结构(WBS) 2活动排序的主要工具：优先级图表(PDM) 3开发进度计划的主要工具：关键路径方法(CPM)答案简单明了大象一口切的肉。工作分解结构： (Work breakdown structure)。将项目分为一系列易于按标高完成的任务。每当工作分解结构向下分解一级时，都是对项目操作的详细说明。29/39，树层次图表(见图1)锯齿状列表(见图2)矩阵图(见图3)，WBS表示法，30/39，图1树层次图表，31/39，项目管理教材编写1。提案准备1.1竞争情况调查1.2市场潜力估计1.3出版社决定2。进行研究2.1文献回顾2.

8、2采访专家2.3采访项目经理3 4.2最终4.3将打印的副本5。索引5.1列表词汇表5.2生成主文档5.3，图2锯齿状列表格式，32/39，矩阵图(图3)，33/39，WBS应分解到什么程度？详细程度要与管理水平一致，可用于高层人员的可以粗略，提供给基层人员的要详细一些。底部的每个元素都必须由团队成员或团队负责。每个最低级别的元素是控制范围、进度、成本和质量的最小工作单元。下层的组成部分不仅需要完成上层相应的产出，而且足够了。WBS的所有分支不必划分到同一层中。34/39，2排列活动-优先级图表、优先级图表(单代码网络图表)PDM(precedence diagramming method):

9、是将活动表示为矩形或正方形并使用表示依存关系的箭头线连接的活动之一，35/39，“歌词项目”，识别的活动和时间估计：炖鸡：120分钟(A启动20分钟，E炖鸡100分钟)；防计算机病毒：60分钟(B启动10分钟，F病毒50分钟)；c手动洗涤：30分钟；d拖放：15分钟。排序活动并创建优先级图表。要求：36/39，37/39，1，项目路径计算。汇出：主要路径主要路径(CP)。2、主要路径方法主要路径方法主要路径方法(CPM)。是确定项目总持续时间最短的网络分析技术的主要路径方法(CPM)，方法是在时间表-项目时间表网络图的各种路径中确定时间表灵活性大小(时差大小)。使用“歌词项目”数据继续计算：38/39，主要路径方法CPM