小企业管理.ppt

1、小企业管理，成都电大教学处边明伟2003年9月2日(多功能10 )，中小公司概要(开编指南)，一、为什么小企业管理课程2，课程性质3，本课程选教材4，学习本课程的特别提示5，小企业管理课程的内容体系6，本课程学习我国经济体制改革以来，产业结构的调整， 国有企业的转换使很多人转换，新经济、新技术的发展孕育了许多中小公司增长的机会，国家政策积极鼓励中小公司的发展，创业思维已经成为人口的话题。 另一方面，了解中小公司和企业家的特点，分析你是否适合创业，掌握寻找创业机会的方法，在创建自己的企业时如何制定企业风险修订计划，选择经营场所和设备，确定资金需求，获得资金来源，了解企业运营时， 小企业家如何综合

2、运用已经学到的零散的管理知识，掌握小企业的营销学、人才管理、质量管理、库存控制和财务管理等，了解企业家经营的社会公德问题和法律环境要求。 二、课程性质学习目的的大专起点的工商管理专业科教育由中央广播电视高等院校和东北财经高等院校工商管理学院共同开设。 中小公司管理课程是本科开放教育的必修课。 本课程4学分，课程中72，第一学期开设。 本学期的课程目的是为了能够把握中小公司和企业家的特点。掌握寻找企业家的机会，在创建自己的企业时，如何制定企业的风险修正计划，选择经营场所和设备，确定资金需求，在理解获得资金来源的企业运营时， 了解小企业家如何做好营销学、人才管理、质量管理、库存控制、财务管理等工作

3、；了解企业家经营的社会公德问题和法律环境要求。 为了今后自己真正制作中小公司来运营的打底子。 三、由于本课程所选教材对中小公司非常通用，在中国专门研究中小公司管理的教材非常稀少，因此，我们选择了美国中小公司管理协会会长jesting lon neck等人编写的一本叫小企业管理(第十版)的书，这本书在美国30年来一直是这个领域的畅销品这本教材的最大难点是翻译版，理性不强，容易晕眩的教育重点应该是将知识点条例化。 四、学习本课程的特别提示学习本课程有两个重要理念。 一个是在“小”字上写文章。 中小公司的“小”在哪里？小的是美，美在哪里，小的是弱，弱的在哪里，有小的做法。 小办法是什么？ 二是在知识

4、综合性和综合能力培养上下功夫。 人们常说“麻雀虽小，五脏俱全”。 小企业管理课程是工商管理雀，她关于建立和运营一个企业所需的全部基础知识、基本理论和方法。 因为她把创立和运营一个企业所需的知识、理论和方法总结成一本书，所以学习本课程的重点是培养综合利用各种知识的能力。 五、中小公司管理课程内容体系中小公司管理(第十版)一书内容共包括七个部分26章。第一部分分为两章，叙述企业家和中小公司的特点的第二部分分为两章，叙述寻找企业机会的四种方法的第三部分分为七章，叙述制定新企业修订计划的全部内容的第四部分分为四章，叙述中小公司运营过程中的营销学的第五部分分为五章， 论述中小公司运行过程中的运营管理包括

5、中小公司增长、人力资源、质量和生产过程管理、库存控制以及计算机应用管理的第六部分分五章，论述中小公司运行过程中的财务管理的第七部分分二章，论述了中小公司的社会和法律环境。 这7个部分，全面叙述了一个中小公司从创立、修订计划制定到企业运营的管理过程。 六、本课程学习方法自学是以学生个体化学习为主的远程开放教育的显着特征，是学生系统获得学科知识的重要方式之一。 本课程的学习，主要是学生自己通过用中小公司管理这一体型的文字教材来自学。 本书各章的前导部分和章后要点评审部分遥相应，指示各章的重点内容，是我们学习时需要重点把握的内容。 每章以后的综合分析、思考和讨论、应用和实践等内容是我们学习本章内容情

6、况的一种考察，对这些个问题的深入思考对理解和把握我们所学的内容有很大帮助，如果能结合中国的实际进行分析，你一定具备创业者的基本素质。 面试指导是广播电视高等院校学生接触人民教师、解决问题的重要方法，是弥补广播电视高等院校教学中双向沟通不足的有效方法。 面试指导要以教学大纲为指导方针，以讲课、讨论、座谈、答疑等方式培养学生独立思考、解决问题的能力。 六、本课程学习方法(续)指导人民教师要认真研究教材，熟练掌握本课程的基本原理，了解和熟悉远程教育规律，研究成年学生的心理特征。 面试指导不是以讲义内容为主，而是以解答分析案例为主。 IP课程在文本教材的基础上，以主题形式学习本课程教学内容的结构体系、

7、重点、难点、疑点以及本课程的思路、方法，帮助学生理解和掌握本课程的基本教学内容，并分析中国社会主义市场经济体制改革过程中出现的中小公司建立和管理的典型实例。 教育实践是一种重要的学习手段。 学习这门课程，要调查小企业，了解创业过程和发展过程。 因此，本课程的形成性评价要求调查你周围的小企业并制作调查分析报告。 学习背景，国家鼓励民间权益投资个人独资企业法的一元化大老板，无限责任中华人民共和国中小公司促进法鼓励如何制定中小公司发展中小公司规定的标准(见资料)。 国家鼓励中小公司发展的关键是解决失业问题。第一部分中小公司与企业家的特性，第一章，企业家小企业的动力第二章，小企业经济的牛鼻子组件，第一

8、章，企业家小企业的动力源，引言：你考虑过自己成为大老板吗？ 你在考虑当上司的机会吗？ 报酬有多有魅力？ 成功的上司需要特别的才能吗？ 成立企业需要适当的时间节点吗？ 现在有什么样的上司？ 他们做什么业务？这些个的问题一定是你想知道的和想知道的。 那么，本章通过实例讨论这些个问题。 俗语“男人怕入错，女人怕嫁错”在成立企业方面，更要注重行业和产品的选择。 企业的定位也很重要！ 市场补充者，第一章，企业家中小公司的动力源，1，企业家是承担风险，提供工作机会，导入创新，促进经济增长的人。 老总国有企业能承担风险吗？ 他们是职业经管人吗？ 企业家包括私营业主、家族企业的第二代继承人和购买他人公司经营的

9、业主。第一章，企业家中小公司动力源，2，企业家机遇无限，企业家机遇之门敞开，商机属于满足顾客需要的人。 商业机会总是被有能力和强烈成功欲望的人发现和抓住。 (机遇不可再生的人的机遇仅限于一生)，第一章，企业家小企业的动力源，3，有企业家的职业生涯就无法获益，有独立性和满意的生活方式的企业家职业生涯是努力的结果，他们需要艰苦的劳动，个人压力和失败的风险第一章，企业家中小公司的动力源，4，成为企业家通常具有强烈的成就动机、适度的冒险精神和高度的自信心。 (企业家的基本标准)但是，经常有例外，不符合这种特征的人也许也是成功的企业家。 很多人进入商界成为企业家是为了逃避公司的生活和其他限制环境。 第一

10、章，企业家中小公司动力源，5、成为企业家，或者进入商界，有四种方法：建立新企业，收购现有企业，建立特许经营权企业，进入家庭企业。 无论选择什么方法，一定条件的准备都是必要的，从20岁到40岁左右，一个人的教学水平、工作经历、资金资源等条件使他(或她)成为企业家的可能性很高。 如果被突发事件触发，他们可能会好好地走上创业之路。 第一章，企业家中小公司的动力源，6，中小公司领域包括各类企业家和企业冒险事业。 有男企业家，也有女企业家，女企业家不仅面临着所有企业家面临的共同问题，面临着与男企业家新进入商界不同的各种困难的企业家，可分为企业缔造者、一般管理者或特许经营权经营者。企业家是职位人型创业根据

11、企业的财务状况，可以将企业分为边际企业、有吸引力的中小公司以及潜力的企业。 第一章，企业家中小公司的动力源，7，联合经营是指两个以上的人合作，共同执行企业家职能的人。 第一章，企业家中小公司的动力源(本章的重点内容)，一、企业家概念企业家，是指承担风险，提供工作机会，导入创新，促进经济增长的人。 注：承担风险意味着不真实自我成功提供工作机会是增加就业单位促进经济增长是增加社会财富。 第一章，企业家中小公司的动力源(本章的重点内容)，二，企业家的机会企业家应把握机会(1)重视商品质量，强调产品品质；(2)诚实且有良好的信用；(3)有能力，有较强的成功欲望。 成为企业家的标准：管理欲望、诚实品质、

12、冒险精神、决策能力、沟通技能，第一章，企业家中小公司动力源(本章重点内容)，三、企业家三项收入和三项损失： (1)利润，()三项损失： (1)需要努力，(2)个人压力，即时间，能源利益、家庭等，(3)失败的风险，第一章，企业家中小公司的动力源(本章重点内容)，4企业家有强烈的成就动机2，冒险精神。 承担财务、职业、家庭、心理等风险的3、自信心是必要的。 看到了在成立企业上可能面临的困难，但相信自己有克服困难的能力。 拥有比普通人更强的“内在联系特罗尔中心”。 4 .寻求避难的需要。 第一章，企业家中小公司动力源(本章的重点内容)，五，成为企业家的途径和条件1，四条途径： (1)建立新企业；(2

13、)收购现有企业；(3)建立特许经营权企业；(4)进入某家庭企业。 2、条件： (1)年龄。创业年龄层：从20多岁到40多岁，一个人接受的教育、工作经验、资金资源等条件很有可能使他(或她)成为企业家。 (2)突法案件。 失业和工作不满等(3)要成为成功的企业家需要教育、工作经验和各种努力的综合作用，第一章，企业家中小公司的动力源(本章重点内容)，六，企业家类型1，女企业家2，创业者，一般管理者，特许经营权经营者3，匠人类型，机会类型中小公司主要在哪个领域活动中小公司为保持国家经济的良好运行作出了什么样的独特贡献？中小公司破产的因素和成本是什么？ 了解这些个问题，在许多企业领域寻找创业之路。 第二

14、章，中小公司经济的牛鼻子组件，1，在美国，中小公司的定义有不同的标准，有SBA (美国中小公司管理机构)的标准，有教材编写者的标准，也有其他标准。 我国有我国的标准。 对中小公司的定义有基本的理解即可。 中小公司的定义是“小”字，这个“小”是相对的，是员工数量的多寡、销货收入的多寡、企业经营活动的地区范围的大小等。 (烟雾注音字商务规定标准的材料)，第二章，烟雾注音字商务经济的牛鼻子组件，2，烟雾注音字商务的相对重要性，可以从烟雾注音字商务在主要产业中所占的比例，及其发展趋势等方面进行分析。 小企业对国家、地区、自身的重要性，第二章，小企业经济的牛鼻子组件，3、小企业为社会提供产品和服务的贡献

15、与大企业相似，小企业所具有的特殊质量不仅是大企业的缩影，也提供了新的岗位，引入创新，刺激竞争。 (中小公司与大企业之间的相互补充)，第二章，小企业经济的牛鼻子成分，4，企业破产不是企业终止经营的唯一原因，企业破产是企业终止经营的一种形式，只有在企业关闭造成债权人损失的情况下，才可以明确认定企业破产。 企业破产，企业家自然要付出一定的代价，包括企业主和债权人的资本损失、心理伤害、社会和经济损失。 企业破产的原因复杂多样，但很多企业主认为工商管理问题是企业破产的主要原因。 工商管理问题有资本不足、债务管理不好、成本管理不严格、会订粗糙、不擅长人员监督等(中小公司困境)。 也就是说，企业破产的最基本

16、原因是管理缺陷。第二章，中小公司经济的牛鼻子组件(本章的重点内容)，一、中小公司的定义属于以下标准小企业的范围： 1、企业的出资人为个人或小集团，个别情况下出资人超过15人2、除营销学活动外，企业的各经营活动在当地进行的企业相对较小4、企业中的员工人数第二章，小企业经济的牛鼻子组件(本章的重点内容)，二，小企业发展的原因1，有新技术，在小规模条件下能更有效地生产2，加强全球竞争的结果要求更灵活。 这一要求有利于中小公司的发展3、就业劳动力方面有较大灵活性4、消费者倾向于选择更有个性的产品，而非标准化产品，为中小公司提供了机会5、早期大企业与国际银行系统之间的合作优势下降3、中小公司的特别贡献1、 提供新岗位解决农村富裕劳动力2、引进创新技术3、刺激经济竞争刺激同行竞争4、大企业科技创新5、有效生产提供服务个性化服务第二章、小企业经济重要成分(本章重点内容)、四、小企业破产(2)心理伤害(3) 2、破产原因：主要原因是在工商管理水平下，资本不足、债务管理差、成本管理不严格、核算粗糙、不能进行人员监督(3股口服液的衰退私人公司必须从小到大，走上集权的道路。 原因是个人管理效率随着