企业文化对组织结构的影响ppt课件.ppt

1、，它代表了组织的感性部分，无论是什么。组织文化由两个茄子阶段组成。第一层是可以观察到的表层文化，即礼仪、意识、物语、表象、语言等明确的文化，第二层是隐藏在表层文化下，反映组织成员思想的深层价值观、家庭、信念、思维过程，即不可见的文化。如右下图所示，根据深刻的价值观、家庭、信念、态度、感觉等，行动、可观察的表象、意识物语、口号行、客观形式等，4、一个企业，文化的概念要有更深的意义。具体包括以下7个茄子方面。面对多种茄子矛盾和多种选择，要求企业用科学方法指导，有决定自己行为的逻辑思维程序。这就是经营哲学。2价值观：人们根据任何功利或道义性的追求，评价人(个人、组织)本身的存在、行动和结果的基本观点

2、。3企业精神：企业形成的企业成员群体的精神面貌。企业经营哲学、管理制度、道德风、集体意识、对企业未知起决定性作用的企业精神可以说是企业的灵魂。5，4商业道德：是指调整本企业与其他企业之间、企业与客户之间、企业内职员之间关系的行为准则总和。那就是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与耻、诚实与伪善等道德范畴为标准来评价和规范企业。5集体意识：集体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业集体意识的形成使企业的所有员工把自己的工作和行动看作实现企业目标的一部分，让自己作为企业的成员而自豪，让企业对企业的成果有荣誉感，让企业认为是自己利益的共同体和归属。6企业形象：企业形象是企业通过外部特性和经

3、营能力表达的消费者和公众认可的企业的整体印象。7企业制度：企业制度是在生产经营实践活动中形成的，对人的行为具有强制性，保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构来看，企业制度是中等水平，它是精神文化的表现形式，是实现物质文化的保证。6，2，美丽的企业文化：7，3，组织结构组织结构的概念：定义组织结构3要素：1，组织结构确定正式的报告关系。包括寡头制的层数和管理者的控制跨度。2.组织结构将部门组织为人员，然后确定部门如何组织整个组织。3、组织结构决定如何设计确保部门间有效的医生沟通、合作和集成的系统。组织结构的类型：8，4，美集团发展阶段表，9，5，美组织结构的演化：进化历史，10，6企业文化

4、反映了一个企业的精神风貌，决定了企业内在凝聚力的大小，是企业经营的内在基础。具体地说，在组织的不同阶段，企业文化对他的影响不同，一般分为组织起源阶段文化对组织结构的主导影响三个阶段。企业文化通过企业经营理念决定企业战略的制定和经营模式的选择，通过企业文化的方向、激励、凝聚作用，将员工纳入企业战略目标的战略，确保企业文化适应和服务新制定的战略。优秀的企业文化往往是形成有效的企业战略实现企业战略的原动力和重要支柱。(威廉莎士比亚，温斯顿，企业，企业，企业，企业，企业，企业，企业，企业，企业，企业)企业以战略思维的形式重新组合企业业务运营、企业结构、人事和领导体制，对内外环境做出快速反应和医生决策，

5、从而改变了组织结构。因此，组织结构作为企业文化的载体和企业战略实施的客体，在起源时期必然会受到文化和战略的先导性的影响。(威廉莎士比亚、温斯顿、企业、企业、企业、企业、企业、企业、企业)组织的积累发展阶段：文化对组织结构产生适应影响。企业文化经过起源阶段形成大体的方向和内容时，形成了相应的企业组织结构初始体系，企业的运营体系也基本建立。所有企业的文化不能是固定不变的。文化总是要经过发展和积累才能形成比较稳定的时期，只有积累稳定的企业文化才能真正渗透到企业的各个部门。对企业政策的制定、机关的确定和调整起主导作用。在组织结构的同时，会适应与文化和战略相协调的体系。组织的稳定阶段：文化对组织结构有决

6、定性影响。企业文化经历了起源和积累后。进入稳定期后，优化适应发展的企业文化战略和调整，决定组织结构的最终形成。不同的企业徐璐有不同的文化结构，各企业由于其文化结构的差异，形成了企业文化存在、表现、传播的具体形式，适应企业的组织结构。企业稳定文化后，组织结构的一些因素(如部门的特性和功能、部门外部的运营环境、部门与部门的关系、职员之间的和谐关系)渗透了企业文化的影响。11，7，美国通用汽车“潜在文化”酿造悲剧，2009年六月1日美国通用汽车公司申请破产保护的1980年创立的牙齿企业，在1931年至2007年间占据了汽车行业领先地位，几乎目睹了77年汽车时代的变化。但是以美国人而自豪的牙齿百年摊位

7、为什么在一夜之间从圣坛下降到帆船呢？(威廉莎士比亚哈姆雷特)是突然的金融危机吗？或什么？让我们看看美国通用汽车公司的企业结构模式。12、思考：1，通用公司的组织结构模式是什么？2.分析通用公司的组织结构和“潜”文化的自生关系吗？13，GM“潜”文化的杀伤力：分析：“隐性”文化-企业文化是牙齿企业的显性文化和隐性文化(或“潜”文化)的总和。显性文化，即企业高潮暴露，对外公布的企业文化，一般比较乐观。看不见的文化没有明确定义，但实际上是主导企业职员思维和行动的文化。GM牙齿败落的原因：1)激进的全球扩张战略虽然有规模，但不经济。通用汽车依靠资本纽带发展，但没有充分消化收购的资产。美国General

8、 Corporation把大量资金用于盲目扩张，有些甚至没有血本回来。典型例子：1989年没有收购萨博需要30亿美元，最终全部赔偿，2008年底萨博最终面临破产。2)新能源新技术开发成本巨大，但产品竞争力尚未形成。典型案例：200美国3年美国通用公司宣布，它将成为自2010年以来第一家销售100万台燃料电池车的公司。但是由于氢燃料的大规模制造和建立社会化氢站的限制，到目前为止，全世界只有100多辆氢燃料电池车在试行，没有希望以数百亿美元的投资回报。(威廉莎士比亚、氢燃料、氢燃料、氢燃料、氢燃料、氢燃料、氢燃料、氢燃料)3)美国通用旗下各种品牌的汽车是车型经常更新，但耗油量大、动力强的美国车。1

9、4，GM牙齿战败的原因与企业文化有什么关系？在美国普通工作了14年的前高级顾问罗伯克雷夫说：“通用不好的因素是不注意顾客，最需要改变的是一般文化。”文化是公司在做出特定业务决定时要遵循的最基本的信仰和价值。1)所谓的“恶剧生涯”，“水剧一定会反对”。美国General Corporation的成功和辉煌源于波澜壮阔的气氛，这种“潜文化”20年前就出现了，导致了美国公司走向下跌的渠道。通用公司连续77年让20把椅子认为其地位是坚不可摧的。正是这种潜在文化导致了企业的潜在危机。事实上，近20年来通用一直在走下坡路。过去几年，GM的累计赤字达到了82亿美元，在美国市场的份额从高峰时期的50%下降到了

10、约20%，但仍未受到GM高管的重视。2)美国通用汽车在开发新能源汽车方面举步维艰。从20世纪90年代开始，纯电动车。电动混合动力车，氢燃料电池车的研究开发“流星”。创新是对的，但是美国为开发新能源而奋斗的方式，浪费了全国对能源结构变化的支持，投入了大量人力和资金，但无法为公司创造收益。从文化角度来看，他们骄傲自满，无视社会整体进步的制约，认为自己能独树一帜。3)美国GM的自满会轻视客户的需求。经典的美国茶以体型庞大、耗油着称。这在石油危机之前是没有任何不妥的。但是随着能源越来越紧张，小型排气量的节约燃料的车型也受到消费者的喜爱。这与韩日企业的“顾客关心”文化理念形成了鲜明的对比。15，重新起飞，依靠文化变化，美国通用还有机会吗？在申请破产保护后，General Motors于2009年公布了十一月的第一份财务报表，第三季度赤字接近11.5亿美元，赤字额缩小。公司首席执行官弗里茨亨德森说：“公司的资金状况好转，发出了进步和稳定