企业战略与薪酬体系设计.ppt

1、陈伟，北京大学方正电子有限公司行政/人力资源总监，企业战略与薪酬体系设计，1。21世纪薪酬体系的发展趋势，1。人才竞争已经演变成一场没有硝烟的战争。21世纪薪酬体系的发展趋势，2。新经济的游戏规则。21世纪薪酬体系的发展趋势，3。薪酬水平已经成为企业竞争力的基准。第二，新经济时代薪酬制度的基本模式，薪酬制度，薪酬，福利和股权，第三，薪酬制度设计的技术内容，(1) (2) (3) (4) (5)，如何设计薪酬制度，如何调整年薪，如何设计福利制度，如何设计员工股权计划，如何控制人工成本，如何控制人工成本1。工资的概念，无论其名称或计算方法如何，都是指雇主就已经完成和将要完成的工作或已经提供或将要提

2、供的服务向雇员支付的报酬或收入，以货币结算，由双方协议或国家法律或法规确定，并通过书面或口头雇佣合同支付。工资概念的六个关键点：工资概念的六个关键点，各种名称，相互协议，货币结算，工作/服务，雇佣关系，各种方式，工资管理的六个原则：工资管理的六个原则，内外公平，层次需求，有限激励，能力发展和支付效率内在因素，与外部环境相关的因素，与员工相关的因素，4。影响工资的因素，内部因素，技术培训水平，工作风险，工作时间，职位价值，工龄，特殊行业工种，劳动报酬，福利水平，内部因素，4。影响工资的因素，外部因素，市场工资市场供求状况，企业承受能力，工会实力比较，当地风俗习惯，生活成本水平，产品需求弹性，外部

3、因素，5。基本工资管理流程设计(1)-如何设计工资策略、我。工资策略和企业目标是什么？公司成功的关键因素是什么？制定薪酬策略时必须明确的一些问题，以及衡量企业成功的最佳(有效)方法是什么？制定薪酬战略时必须明确的几个问题。为了获得持久的竞争优势，你希望员工做什么？制定薪酬战略必须明确的几个问题，薪酬战略应解决的三个问题，薪酬确定的原则，薪酬计算基础的演变，四个绩效薪酬概念，薪酬确定的原则，四个绩效薪酬概念，如何计算和计量工人的劳动量？5。绩效工资的核心思想是基于投入指数时间/能量，基于结果指数的绩效，6。绩效薪酬的功能和目的、薪酬战略、企业战略、激励、1。2。3。4。5。7。绩效工资制度的优势

4、。将绩效薪酬战略与公司的关键成功因素相结合。2.将绩效薪酬战略与绩效目标相结合，将工作薪酬转变为“绩效”薪酬；3.通过收入分享计划，让员工和企业分享业务风险和成功机会；4.让优秀的关键员工受益，从而吸引和留住优秀人才；简单、实用、易于理解和管理。绩效工资设计的基本原则，工资管理流程设计(2)如何设计工资制度、1。工资制度的核心内容，工资制度，工资支付，工资结构，工资制度、1。如何设计工资制度。工资制度的决定如何设计工资制度。工资制度类型、资历类型、职能类型、工作类型、工资制度，4.1。工资结构分析，工资结构，性质，津贴，奖金，基本工资，决定因素，特征，工资管理流程设计(3)-企业期望，员工期望

5、，2。平衡工资水平的确定方法。内部：考虑内部相关性的工作价值评估方法。外部：市场薪酬调查方法考虑外部市场环境，如何进行工作评价，工作研究，工作分析，工作描述，工作评价设计，-工作职责-工作关系-工作内容-工作条件，工作描述的核心内容，如何进行薪酬调查，3。如何进行薪酬调查，1。薪金调查的目的，1 .了解市场薪酬情况。确定人工成本标准2。保持企业的竞争地位。确定职位3的起薪基点。制定薪资政策参考6。雇主和雇员之间的沟通基础。3.如何进行薪酬调查？(2)薪酬调查流程、薪酬管理流程设计(。1.你为什么要调整年薪、员工需求的变化、激励机制、人才供求、竞争战略、企业效益和生活费？我们应该考虑：1 .薪酬策略2。调整基准3。调整技术4。调整内容5。调整机会。薪酬管理流程设计(5)-如何做包括现金福利，实物福利，福利与工资的共性，福利与工资的差异，工资福利，福利与工资的关系，X(工资)，Y(福利)，C=X Y，福利制度的基本构成，福利制度与法定福利住房公积金，7。统一福利项目。特殊福利项目。当前企业福利的难点和热点。福利发展趋势，如何设计员工持股计划，1。员工持股计划的作用，1。股权计划，员工持股计划的实施策略，股权计划的基本收益模型，时间、价格、底价、收益、市场价格，对员工持股计划的一些思考，1。为什么信息技术行业喜欢股