《中级财务管理》(本科)实验报告.doc

1、measuresplannedimplementationoftechnicalprotectionmeasuresandsecurityschemes是： theproblemsshouldbepromptlyreportedtothemanager.37th 3360 carbonsupervisorleadershipandheadofthecompanyshouldperiodicallychall 已规划， securitytechnologyprotectionmeasuresplannedinimplementationofmeasuresagainstaccidentsandg

2、gurity securitytechnologyprotectionmeas tion.seventh article 38教育和培训3360新工厂(coory )产品工作台mustbeapprovedbythefactory (公司)、 workshopandteamlevelsafetyeducationuponpassingtheexaminationbeforeenteringproductionsite.tertiary-leveleducationaftercation n bythecompanysproductiontechnologysectionrecoveryarchi

3、ve、andreportedtothecompanytradeunions、safety record.trainingandexaminate workenvironmentandjobsthereareriskfactors、preventivemeasuresandemergencytreatment、 and soon.the 39 th article : newproducersmustreceivethefollowingtrainingandqualifiedposts : (a ) 超运行人员快速通过现场点、安装学习、站点安装和classespractice。 (b )维护、

4、包装技术staff、must undergo维护， 技术规格教育专业人员(c )规格操作人员，mustpassthenationalprofessionaltraining， afterobtainingaspecialoperationsqualificationsbeforetheycanpost.40th : on-the-jobtrainingofproductionpersonnel 3330 postpro ycarryouttargetedoftechnicalquestionsandanswers，anaccidentexpectedonsitetrainingandanti。

5、 (b ) fromrunningpost1monthandabovethemainpostondutyorleavetransportation.drivesystemandsecuritystudies arrangedbyuppermanagementororganizationoftheexamination.the 42 nd article 3360 juneofeveryyearonceregulatoryandsafetyprocedurees c tions、examination the failed again、stillnoteligiblewaitingliststu

6、dy.article 43 rd 3360 everyyearinjunetheworkticketissuer、指定工作训练员通过授权、资格评估员工作评估员、检测头部。以及其他方面的许可证。的许可证。 工作permitsandtherighttoaseparatehigh-pressureequipmentlist。 andreportedtothemanagementdepartment.failingtheexammaynotserveasatwoperson，停止类。 examinationsbeforetheycanpost.44th 3360 forbreachofdiscipli

7、nesystemcausedtheaccident。 akindofdisorderandattemptedseriousresponsibilityfortheaccident。 inadditiontotherelevantprovisionsdealingwithshouldalsobetaskedtolearnaboutapointsystem，与之后通过the exam。 beforetheycanpost.article 45 th : unitsofthecompanyusingthesecurityvideo、幻灯片投影仪、电话、计算机。 Billboard，artifacts

8、，photo exhibitions，安全通知exam，选择，内容， andotherformsofadds popularizetheknowledgeofsecuritytechnology、targeted、Visual training、增强workerssafetyawarenessandseles20 14 -20 15学年第二学期会计学院实验课程名称： _财务管理综合案例研究专业班： _2012级财务管理本科姓名学编号： _ _ _ _ _ _ .上面是什么意思？上面是什么意思？上面是什么意思？上面是什么意思？上面是什么意思？实验指导老师： _麻晓艳_巫卫郑瞳_会订学院学生实验报

9、告书课程名称实验项目专业/班级财务管理财务管理基础集中财务管理模型的实用化实验时间指导老师麻晓艳、巫卫、郑瞳实验工作团队成员名称实验过程(包括实验目的、实验内容、具体实验程序、实验收获或心得体会)【实验目的】:加强对学生集团企业集中财务管理模式具体操作过程的理解掌握集中财务管理模式的特征和适应性以及集团现金管理的具体方法。【实验内容】:国际财务集约化管理案例分析，编制中国石油资金集约化管理案例。【实验原理】:企业财务管理的组织控制模型。【实验步骤】:1、案例1阅读资料：中国石油资金集约化管理案例(资料见财务管理案例精析案例4 )思维方法：(1)企业集团的资金集约化管理有哪些模式？ 各有哪些优点

10、和缺点？ 适用性如何？(2)中国石油的资金集约化管理有哪些特点？(3)结合教材第274页关于现金池的介绍，总结公司集团应如何加强现金管理。【实验心得体会】:(详细的实验结果另行附加)会订学院学生实验报告书课程名称实验项目专业/班级财务管理融资管理实验时间指导老师麻晓艳、巫卫、郑瞳实验工作团队成员名称实验过程(包括实验目的、实验内容、具体实验程序、实验收获或心得体会)【实验目的】:加强学生对企业融资渠道、方式及资本结构的感性认识。【实验内容】:苏宁电器融资结构案例分析，南方航空融资租赁案例分析。【实验原理】: 融资管理【实验步骤】:1、阅读案例2资料：苏宁电器融资结构(资料见财务管理案例精析案例

11、5 )的思维方法：1 )苏宁的融资结构合理吗？2 )什么是“类金融”融资方式？ 如何看待苏宁的“类金融”融资扩张模式？3)2012年8月14日，京东CEO刘强东两个微博引发了电商争霸的诱因，此后，包括苏宁、国美等多家电商的高层，宣传本公司的销售最低价拉开了价格竞争序幕。 随后，易迅等电子商业公司也表示将参加价格竞争。 由于同质化的竞争，电商界必须以低价格博得市场占有率，价格竞争有可能使电商界面临洗牌。 在此背景下，我们来分析一下苏宁电器融资结构可能会发生怎样的变化2、案例3阅读资料：南方航空融资租赁案例(资料见财务管理案例精析案例7 )，思考问题：1 )结合行业特点，分析南方航空采用租赁业务的

12、必然性。2 )从表2-10可以看出，到2008年，南航将租赁212架飞机，其中经营租赁146架，远远超过融资租赁66架，试图分析南航这一融资战略的原因。【实验心得体会】:(详细的实验结果另行附加)会订学院学生实验报告书课程名称实验项目专业/班级财务管理投资管理实验时间指导老师麻晓艳、巫卫、郑瞳实验工作团队成员名称实验过程(包括实验目的、实验内容、具体实验程序、实验收获或心得体会)【实验目的】:提高学生企业对投资管理感性认识的资本预算分析方法及其各种方法的适用性。【实验内容】:红色通用相机工厂投资决策案例分析。【实验原理】:利用资本预算方法进行投资决策的方法。【实验步骤】:阅读案例4 :红色通用

13、相机工厂投资决策案例，思考：1 )如果你是王禹，应该如何根据各方面的意见修改你的可行性分析报告？2 )项目工程投资的决定应该考虑这些个因素吗？【实验心得体会】:(详细的实验结果另行附加)会订学院学生实验报告书课程名称实验项目专业/班级财务管理管理营运资金实验时间指导老师麻晓艳、巫卫、郑瞳实验工作团队成员名称实验过程(包括实验目的、实验内容、具体实验程序、实验收获或心得体会)【实验目的】:加强学生对公司运营资金具体管理模式的感性认识。【实验内容】:神舟电脑实施低价战略案例研究、美集团强化供应链管理案例研究、时代电脑公司的信用政策案例研究【实验原理】:根据信用政策管理、库存控制、成本管理的原理分析做评估企业的具体管理模式。【实验步骤】:1、读书案例5 :神舟电脑实施低价策略案例(资料参照财务管理案例精析案例11 )考虑1 )什么是成本规划模式？ 和以前的成本管理模式有什么不同？2 )你认为成本策划模式对神舟电脑的成功有什么样的参考经验？2、阅读案例6 :美联社加强供应链管理案例(资料见财务管理案例精析案例12 )思维方法：1 )供应链管理和传统库存控制的区别是什么？2 )结合中级财务管理教材戴尔实施的低成本策略模