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文档简介

、清洁公司治理案例分析牌子管理开始，世界日用消费品的龙头，、你使用的是什么洗发水？潘婷？柔软吗？海维兹？斜线？还是伊卡鲁？，2 .牌子管理的初步发展1926年，保洁继象牙肥皂之后，又推出了Camay肥皂，公司同时拥有两个竞争品牌。这是牌子管理系统的初始形式，但只是部分尝试。，新牌子开发风险大，存活率不高。如何创建多牌子策略：自制牌子，收购牌子，牌子管理器系统2。牌子管理员的功能：确保创建的品牌符合市场要求，为品牌创造价值。3.牌子经理对营销经理营销经理更加关注和处理日常战术问题，如促销活动计划和广告发布。牌子管理员必须形成明确的牌子映像，保持明确的牌子战略，这是一项更为长期的工作。、1。建议以“360度创新”概念，即客户经验为中心进行全方位创新。2.增加营销部门员工和消费者之间的医生沟通时间。3.加强各领域研究人员之间的联系。(3)建立一系列流程，包括严格的新产品开发流程，同时，宝洁的多牌子战略有助于最大限度地实现市场占有。作为Procter & gamble独特牌子管理系统的保证，Procter & gamble，谢谢。

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