《企业物流管理》课件.ppt

1、企业物流管理、第七章项目工程6企业库存控制、项目工程描述、库存控制与维护是各企业面临的问题。 库存成本在总成本中占很大比例，库存控制和控制是企业物流领域面临的重要问题，对企业物流整体功能的发挥起着非常重要的作用。问题、能力目标、盘点操作、盘点损益处理、盘点修正计划的制作、物资ABC分类、库存控制修正计划的制作、停滞材料的确定、ERP系统的库存控制、塔斯克1 :物料盘点管理步骤、相关知识、相关部门的组织架构、知情人员的职务责任库存控制负责人、盘点负责人、库存管理负责人、相关职位责任权、库存管理负责人、 盘点人、库存控制人、知情人员职位责任权、库存控制责任者、盘点人、库存控制人、知情人员职位责任权

2、、库存控制特征、特征、产品系列化、库存视为投资，更加重要企业的库存管理。物料盘点步骤、盘点前准备工作、本地盘点、盘点结果处理、盘点步骤、盘点后验工作、一般盘点方法、盘点方法、盘点单盘点方法：按商品盘点单总订单记录盘点的方法。 盘点货签盘点法：盘点采用特别设定的盘点货签，盘点后粘贴在实物上，经讨论人讨论撕开。 货签盘存法：把现有货签作为盘存工具。 盘点后，将结果记入货架标签，讨论后换成不同颜色的货架标签。 区间轮盘法：把仓库分成几个区间，按顺序下单，一定日期后重复盘点。 分批装运盘点法：将收货记录放入透明的塑料包装袋，并在该料号的包装材料上塞上塞子。 最低库存盘点方法：库存商品达到最低库存时进行

3、盘点。 分析盘点差异，检查盘点记录查询密码，确认盘点作业中定径套数差异的有木有。 检查修订测量工具，确认修订测量工具是否正确。 询问盘点员是否遵循盘点工作的顺序。 复核库存帐户，检查登记过程中有无错误。 确定错误的原因，判断是否由于其他原因发生了错误。 公司进行盘点工作的计划、能力培训、塔斯克1 :物料盘点控制步骤、具体步骤：第一步：盘点工作团队的建构盘点时间、范围、请求等各方面的信息材料，并准备盘点所需的记录通讯端口和盘点表。 第二步：确定本次盘点的程序和方法，经公司会议讨论、总经理批准，纳入公司正式盘点程序或盘点制度。塔斯克1 :材料盘点管理步骤，步骤3 :行政人力资源部组织知情人员培训参

4、加盘点的所有人员，并根据需要进行相关培训。 具体步骤：第四步骤：仓库部在盘点正式开始前，指定责任者进行仓库整理和库存登记表的整理。第五步骤：仓库部向物流信息部提出打印存储二进制位查询密码、库二进制位清单的要求，后者应给予协助，由仓库部、盘点工作团队人员分工扫描仓库库查询密码。步骤6 :仓库部、盘存工作团队人员分工扫描仓库内的货物查询密码，物流信息部打印货物库存表。塔斯克1 :物料盘点控制步骤，具体步骤：步骤7 :仓库部根据货物库存表核对库存现状，按库存位置或批次核对，在云同步上填写盘点表。第八步骤：仓库部、盘点工作团队根据物流信息部印刷的货物库存差异表，检查记账本、发现物品有差异是否属实，寻找

5、物品帐户差异的真正原因。步骤9 :仓库部、盘点工作团队根据差异的真正原因调整库存，填写库存调整表的盘点工作团队编制盘点损益报表，确定处理对策，并与盘点工作报告一起提交总经理批准。、塔斯克1 :物料盘点控制步骤、盘点货单(订2连、初盘人员填写1连、复盘人员填写1连):盘点范围：盘点时间：年月日、盘点单填写：编号：盘点日：磁盘不足结果汇总： 将盘点结果与系统资料对照，找出差异，进行分析，并记入盘点订正表。 摘要报告主管人员、盘点后：设置预防工作，恢复营业(计算机系统进行库存更正，打开库存数据库，接收部进行正常的接收和接收的录入工作，取消其他端口，清除盘点垃圾等)、塔斯克2: ABC组成特罗尔储备额

6、的订正方法、经常储备额=物资平均日消耗量适当储备天数、经常储备额的订正方法、保险储备额=物资平均日消耗保险天数、保险储备额的订正方法、补充储藏方式、一、订货点法、订货点储备量下降到一定水平(即补充储藏方式、二、定期订货法、定期补充储藏方式、三、二仓法、二仓法是订货点法的简便形式。 对被储藏物准备两个储藏架(或保管架)，各储藏架的储藏量是根据补正算决定的经济批，用这些个两个储藏架储藏物资。 公司采取以下步骤库存控制、能力培训、任务2 :库存控制实施步骤，具体步骤：第一步骤：仓库主管根据生产修订计划制定年度库存修订计划，并向生产主管报告审批。 第二步：记录控制入库出库，取得第一手修订资料，便于差异

7、分析。第三步骤：生产监督审核仓库主管提供的差异分析，讨论是否追加采购申请。 任务2 :库存控制实施步骤，第四步骤：仓库管理部门合理安排使用仓库物资，办事儿仓库管理记录。ABC分类管理流程：具体步骤：第一步骤：第二步骤：确定各物资价格时，可以选择统一的核算方法，选择进货价格或出厂价作为统一的核算基准。 步骤3 :物资单价乘以物资数量，算出每种物资的占有金额，按年占有金额的大小排列所有品种的商品。 库存控制专门人才根据企业的生产修订计划和采购修订计划，与去年同期入出库数量进行比较，推算物资的年用量。 具体步骤：第四步骤：第五步骤：以累计品种百种子数为横轴，以累计占有资金比率为纵轴，制成ABC分析图。 第六步：一般a类商品品种占库存总数的1020%，占总数的7080%； b类物资品种占库存总数的30%，其价值占总额的1525%，