【执行力培训】《如何全方位提升企业的执行力》.ppt

1、谅解备忘录本文件的说明1本文件不是上课时使用的资料。2本课件只反映课程的框架和宽度，不反映内容的构成和深度。3本文件是女性的资料，部分核心内容被删除4个原因：相关内容为了履行在图书出版过程中对出版社的承诺，与独立版权相关的思想和亮点不得不被删除。感兴趣的人是广东经济出版社，2004年十一月出版的李泽耀专着，将有效管理18茄子技术的书5，作为实际合作中的前版资料，在课堂上进行讲课。6本正式出版后，相关资料可以将7本课件的原件解密并公开为12H 320张幻灯片。我们中途见面时，我们将完成隧道。如果我们没有见面，我们就完成两条隧道！信息，演讲：李泽雅L，第三届全球经营学院

2、如何全方位提高企业的执行力？李泽耀的着作及成果已经出版：单元业务手册广东经济出版社企业目标责任制评价方法及案例广东经济出版社企业自我诊断手册广东经济出版社中国人生存战略四川人民出版社跨国公司员工的8茄子行动习惯北京大学出版社意识心理学西南交通大学教材工程企业目标责任制评价方法及案例广东经济有效管理18茄子功能广东经济。来的人是谁？李泽耀的着作和成果如下：签署了人类和神性。人生的第二次修炼是接受药库，制作力学企业降低成本的方法和案例等9本书，谁来了？李泽瑜服务的领域：大学教师(年)企业管理实践(年)首席管理顾问，业绩评价专业顾问(年)教育管理及讲座(年)。年)企业内部培训(年)。谁来了？李泽瑶有

3、几件骄傲的事。直接编制了某大磁业计算机化系统的计划及异常程序。意识心理学的创始人。华南轮胎(固定资产亿)、花岗岩本房(科曼人企业)等公司首席顾问。与单个职员工作手册一起进行了第五次印刷。谁来了？中国管理科学研究院研究员李泽约、中山大学二元学院及中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士(MBA)研究生(广州)特任教授、北京时代光华邀请高级教育教师、中山大学教授经理研究会特约顾问、前广州阿加达米尼玛教育中心负责人、管理科教授、系主任、“；北京、上海、广东多家管理顾问公司“企业内训”特任导师，多家企业首席顾问，全年管理顾问，第一模块执行力5坐标模型第二模块的执行和就业1的解决增加了第二危机意识管理3强

4、势管理：聪明、操纵、操纵的第三模块的执行和第一有效目标的分解2周原12小时内压缩到牙齿地方6小时版本的原因是商学院只分配1天的课程，学生对象是记录每年电话费用12，000分的全球客户，内容摘要(原12H)。 第一模块执行力5坐标模型企业执行力5坐标有效目标分解解决结果导向的有效制度强势管理第二模块执行和就业危机意识管理制度和审计管理目标以及绩效管理文化和远景管理操作和操作智能许可，第三模块执行和工作主导的管理的本义事件突破了第二系统法制精神现实和实践，最终通过第四模块执行和人类责任及承诺本位角色站积极的人格修炼和创新，第一模块执行力5坐标模型，充满距离的咖啡馆创建PC只有戴尔(戴尔)处于领先地

5、位。都是超市，只有沃尔玛获得零售业第一名。每个咖啡厅、电脑、超市都与同一个顾客打交道，战略也大体相似，为什么业绩那么不同呢？答案是：执行美国保罗。托马斯执行力，执行的概念，执行的概念，没有，方向的大小。也就是说，任何项目本身都是无意中隐含战略，暗示选择。(阿尔伯特爱因斯坦，挑战)、战略和执行、大小和方向、执行是系统化的过程，首先需要具备一流的业务流程的完整系统。形成一流业务流程的过程是形成一流职员行为方式和思维方式的过程，也是最困难的过程。第二，公司的战略必须具有自上而下的一致性和透明度，因此战略本身必须简洁明确。否则，矛盾的信息和行动可能会变慢。第三点是公司要有高成果的文化。美国保罗。托马斯

6、执行，执行本身就是战略的组成部分，问题，企业执行5坐标模型，以人为本，理解人类变量，企业文化，服从，诱捕，径迹，标准规范，目标分解意味着工作战略，内容到位，结果导向意味着思维方式，技术线，文化多技术线第二，为了让战士们战斗，要通过持续训练提高人员的综合素质和专业化素质。最后，企业决策者需要训练团队作战的秩序性。美国波托马斯执行力，关于企业执行的1，执行文化都注重实际内容，而不是实际内容。2.薪酬设计与成果更相关，并不只是以数字为基础，更关注一个人的潜力和对公司的贡献。3、人力、战略、运营三个茄子核心过程紧密相连。4.执行组织的领导人：他们亲自参与企业的所有活动，通过开放的对话将所有员工集合在一

7、起。5.注意评价，总结工作，找出不足和优势，分析今后可能面临的变化，及时修改计划和目标美国保罗，执行组织的共同点：了解执行组织领导必须做的7茄子工作，1，企业，了解职员2，面对现实，设定目标和优先级。无论生来就有没有这种执行热情，都是必要的。周围的人会感染你这种热情。(2)把同事当作伙伴，和他们分享你的利润。沃尔玛拥有100多万名员工时，沃尔玛的员工被称为“伙伴”或“同事”，而不是“职员”牙齿。如果愿意的话，仍然可以保持对公司的控制权，但是要以伙伴关系的精神发挥空腹式的领导能力，而不是高奴隶主。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)萨姆的“同事是伙伴”概念由三个茄子计划组成：利润孔刘计划、职员购买计划

8、和损失赔偿计划。牙齿三茄子计划构成萨姆对合作伙伴的金钱激励。(3)鼓励合作伙伴。设定高目标，鼓励竞争，评分，让管理者改变徐璐工作，保持挑战性。让每个人猜测你的下一个计策有什么新鲜的想法。(约翰肯尼迪思想)珊姆。沃尔顿沃尔玛的创始人经营企业的几条茄子规则：(4)弹性地交流与沟通。他们知道得越多，理解就越深，对工作的兴趣也越大。信息信息就是力量。如果你牙齿给同事力量，得到的好处将远远超过消息泄露给对方的坏处。(萧伯纳，信息名言)(5)感谢同事为公司所做的一切。没有什么能代替及时而真实的感谢之言。(6)成功必须是大庆，失败不必放在心上。(7)倾听公司内所有员工的意见，设法扩大话语权。(8)要比顾客期

9、待的更好。给他们需要的东西，在此基础上添加更多的东西。让顾客知道你感谢他们。处理好错误，真心道歉，不要找借口。沃尔玛不仅严格遵循给顾客利益的经营原则，还努力让所有连锁店的顾客感觉到“这是我们的店”，保证得到“殷勤招待”，保证“不打折满足顾客的要求”，“一切以顾客为先”的各种特殊类型的服务(例如免费停车、免费咨询、咨询、顾客)沃尔玛有严格控制一般管理费用在销售额的2%以内的规则，沃尔玛的广告支出只有第二大连锁店西尔斯的1/3，营销费用只有销售额的1.5%，商品减少率只有1.1%，一般零售商店两个指标的平均值分别只有5%和2%。(十)逆流，另辟蹊径，蔑视传统。请写下与执行相关的问题。，交互式讨论：

10、执行障碍分析，作业，1解决要与2危机意识管理3强势管理一起：聪明，操作和操作，执行和雇用第二模块，管理可以工作的资金资本和人力资本企业激励模式文化管理愿景，1解决和渡边杏，可以做的事，可以做的事，可以做的事。业绩评价是管理者手中的缰绳，高层人事资金资本和人力资本，“世事都通过人情训练，即磨练文章”的管理(通过他人)人性启蒙，人性技术手段，理解心态。习惯没有意识，不知道错误的东西太多，“秀才会见士兵，道理不清”，往往是企业一些“老毛病”的根源。一家企业的正确共识越多，“语言”(沟通)和“制度”就不必那么辛苦。习惯是企业文化。情景片段：解决渡边杏。一家公司的两个部门经理在争吵不休。甲告诉乙要送模具

11、，乙说甲要自行拿。结果被老板闹了。如果你是总经理，你该怎么处理？甲：先制定制度，乙：各50多瓶：“拉一次也没问题，但是主动拉的话，永远是我们部门的事。”怎么办？”有一个茄子答案。“拉一下也没问题，但永远是自己的事怎么办？”“你知道他错在哪里吗？”做自己的事又怎么样？牙齿句子的分文本如下：做更多的事是霉运吗？经理问：“一小时后我送你吗？”说。心里想：“两个都是老板，这种问题还不能协调，看我解雇你们！”我以为。结果两位经理自行回去“解决”问题。解决渡边杏盒，1 .制度不能代替文化，文化可以诱捕制度，小事都不能定制度。2.无意识地有错误的企业共识，可以避免“水灾见兵不可理喻”。一家企业的正确共识越多

12、，就越能避免“语言”(沟通)和“语言”。主管人员，特别是高级职员，这里的关键是企业文化的营造。(1)总经理的训导观念传播：特殊行动(打破冰箱76台)(2)总经理处理问题时的事件仲裁方式和结果所蕴含的理念、观念(3)总经理的要求、公司制度表现出来，企业文化的形成，“企业文化”八大要素跨国公司员工的8茄子行动习惯1周动态地2合作因此，给员工指明明确方向的职业发展的期待和对未来成就的期待成为企业管理的必然部分。如何激发下属的热情：不吃井冈山，与下属同行：你不想注意沉重的过程，结果实例：江门香港投资企业“经营20家工厂”，你都有机会经营“利益社区概念，远景管理，筹码和全面合作”，如果你想退出，你就不会

13、累了。希望对每个人都是一种价值。希望般的危险共存。100万韩元的希望，风险概率为50%，也就是一半的失败可能性，希望的最后价值是100万(150%的风险)=100万0.5=50万韩元，愿景管理的误会：姜文一航投资企业“要经营20家工厂，你们都有机会”，作为总经理。(2)不要轻易许诺。非管理的原则和方法，利益共同体核心职员职业计划希望的魔力远景管理失误的结果，(1)员工对老板、对上司没有信任感的结果，(2)人际关系紧张，(3)不归属感的话：容易发生恶性事件，贷款不在，工资支付稍微推迟的话，会引起骚动，(4)有视觉管理技术的效果建立利益共同体机制。例：合伙人利益共同体机制作者为广东某三人合作企业制作的XXX公司利益共同体手册，是根据上述原则制定的。每年税后利润按一定比例分成两部分(“5比5分”-50