企业集团管控模式研究之五十六企业集团管控.ppt

1、1、集团控制、加合地咨询集团张熙军，2、第一部分是企业集团，3、企业集团是什么，企业集团以强大的大企业为核心，产权联系为纽带，地区间、行业间经营，甚至所有制度和跨国经营都有多层结构，产权是帽子，产权是帽子。 集团公司(本部)功能建设落后集团公司(本部)和分公司(子公司)的关系不纯，规模效应在战略、文化、管理体制等方面存在问题，没有形成适当的合作力。 7500大企业集团管理模式，国际部结构混合式矩阵结构水平设置国际分支机构；区域组织，第8，2部分集团组织体系建设，第9，企业集团组织结构的类型，直、直、直、直、直、直、直(M型)公司制(H型)控股公司体制(H型)，第10，组织结构设计原则理事会秘书

2、管理团队建设公司法，12， 股东大会董事会专门委员会管理权分离，第16，3部分集团控制，第17，集团战略控制，第18，杰克韦尔奇，第19，企业战略概述，企业战略旨在适应未来环境的变化，企业充分了解市场环境，分析自己的条件，制定企业器官发展目标的总体方案，第20，企业战略水平，企业战略企业的主要方针和计划、企业经营业务类型、企业对职员、客户、社会的贡献竞争战略或经营战略决策集团文化控制、22、集团文化要求、共同价值追求、经营理念的统一、行为准则和管理制度的整合是企业集团经营良好的“灵魂”。统一的企业文化价值统一经营理念统一的企业未统一的集团统一文化活动品牌和无形资产管理，23，企业共同行动习惯，

3、企业文化的三个茄子内涵，企业共同价值观念，企业共同思想，24，物质文化，行动文化，制度文化，精神文化问题设计方面的运营方面的系统思考，30，业绩管理，31，企业经营目标设置内容，投资回报率利润资产增值产值或销售收入成本控制指标风险控制指标：应收款市场开发：市场占有率，市场保留率，新客户开发数，销售增长率研究和开发，技术措施项目目标品质管制目标：合格率，销售收入成本控制指标风险控制指标具体措施，本人目标，具体措施，下属目标，具体措施，上司，本人，下属， 主要绩效指标是用于评估和管理被评估人绩效的可量化或可行动的标准系统。公司级KPI:是从公司的战略目标演变而来的。部门级KPI:由公司级主要绩效指

4、标和部门责任确定。工作(个人)KPI:部门的主要绩效指标作为特定工作(个人)的绩效评定指标实施。35，绩效指标设计程序，36，职员评价指标，职员指标，工作职责，临时任务，部门KPI分解，37，流程管理为什么重要？不能。38，实施评估，39，评估流程，评估开始，人力资源部，职能部门，制定评估计划，培训组织，发布各种评估表，个人自述组织，自我评估组织，绩效面谈，评估分数，评估结果摘要(HR)， 企业辅助的资源(如服装等PP额外津贴)在职外训练和学费赞助PI心理收入，包括员工在工作本身和公司获得的精神满意QL生活质量，生活的其他重要因素(上下班便利措施、灵活的工作时间、子女护理等)x个人因素，个人独

5、特的需求(如狗能否带着狗上班？ )，43，全薪的启示，全薪包含了更多的赔偿因素，其本质的变化是赔偿系统从雇主中心转换为职员中心，员工从受薪者转换为受薪者。顾客有权选择。工资的灵活部分：心理收入、生活质量和个人因素、44、绩效赔偿结构、工资、法定福利、统一福利、特殊福利、职务、绩效工资、奖金、赠与股、绩效股、期权股、工资、福利；根据职位不同，业务特点不同的高级管理人员的报酬一般管理人员的赔偿生产人员的赔偿销售人员的赔偿研发人员和专业技术人员的报酬，46，宽带赔偿，宽带工资减少等级，档案等级增加，工作岗位增长空间扩大。同时，通过增加各等级之间的重叠宽度，相邻等级中的职位可能因绩效差异而产生的工资差

6、异相似，从而提高奖励的广度。高科技企业用于一般企业的专业技术和管理职务，47，工资支付和曹征，总经理的烧肉，48，案例：中秋节奖金为什么不能剪？一家公司老板每中秋节给员工发1000元的奖金，但是几年后，老板觉得牙齿奖金失去了应有的作用。因为职员们拿到奖金的时候像拿到工资一样平静。没有被动机，老板决定中止，但结果大大超出了老板的预料，几乎所有人都在抱怨老板的决定。部分职员情绪明显低，工作受到很大影响。为什么？49，经营者年薪制，年薪制：是指以时间为单位计算企业会计年度的工资收入。主要用于公司经理、企业管理人员的收入发放，也称为经营者年薪制。企业的特点是按小时支付一个生产经营周期年度的工资。这是一

7、种风险补偿制度，依赖于约束和鼓励徐璐制衡的机制。这种制度将企业生产经营者的业绩与工资挂钩。50、经营者股权激励、经营者股权激励包括股票购买(股权、股票期权)、股票激励、后备股、虚拟股票、绩效单位等5种茄子类型、51、经理股票期权(ESO)和执行停止(ESO)(经理的金手铐)。52，经理的工资变化，-，S(工资)，S=f(g，x)，S2基本工资，S1基本工资，规模和福利消息传出后，引起了教授们的抗议。校方按照教授们的意愿取消了牙齿计划。教授们为什么反对？校方选定的位置是因为校园位于华盛顿湖畔的体育馆建成后，挡住了从教职员餐厅窗户可以欣赏到的美丽湖水的光芒。为什么校方如此尊重教授们的意见？原来华盛

8、顿大学教授的工资比美国教授的平均工资水平一般低20%左右。教授们寻找工资比其他大学低、报酬更高的教职，是出于思念西雅图的湖光色。西雅图位于太平洋海岸、华盛顿湖等大、小水域的星罗棋布。天气晴朗的时候，你可以看到美洲最高的雪山之一伊勒尼尔山峰，开车出去的话，还可以到剩下的火山伊勒尼尔火山。(阿尔伯特爱因斯坦，Northern Exposure(美国电视电视剧)，他们为了美丽的景色牺牲了更高的收入机会，被华盛顿大学经济系教授取笑为“莱尼效果”。54，集团人事管理，55，人力资源管理重点，集团公司人事管理重点，结构集团公司人才培养过程，确保实现集团绩效目标的充分人力资源。建立以职员部署移动职员职位提升职业生涯规划为核心的职员开发系统，56，财务和审计管理，57，财务管理，财务总监财务委派：财务主管委派，财务总监委派