第一单元项目管理概述.ppt

1、第一单元工程项目管理概要、工程项目管理起源国际工程项目管理发展中国工程项目管理发展工程项目管理为什么这么流行， 关于理解工程项目管理的发展及其应用了解工程项目管理的基本概念及其主要内容工程项目管理的阶段划分及其内容了解工程项目管理的历史工程项目管理的发展过程工程项目管理和其他学科的关系工程项目管理的发展现状IPMP和PMI身份验证， 1、工程项目管理发展历史，悠久的实践历史：项目工程和工程项目管理从现代项目工程和工程项目管理到国际工程项目管理学术组织的出现国际工程项目管理协会、美国工程项目管理学会，(1)现代项目管理的发展， 第二次世界大战：美国曼哈顿修订版40年代50年代防卫，军事项目工程六

2、十年代80年代建筑，防卫，宇宙航行90年代现在建筑，防卫，宇宙航行，电子，通讯，计算机，软件研发，制造业，金融业，金融业传统工程项目管理的形成20世纪30年代50年代， 甘特图进行项目工程的修订和控制，工程项目管理的传播和现代化20世纪50年代初70年代末，应用网络修订技术的开发和普及：统筹方法(CPMCritical Path method )， 修订审查技术(pertprogramevaluationreviewtechniques )、格拉夫审查技术(gertgraphicalevaluationreviewtechniques )、评审技术(vertventureevaluationr

3、eview 现代工程项目管理发展应用领域的拓展与管理学、经济学、组织理论、行为科学、价值工程、计算机技术等相结合。 (3)总结近年来的新趋势、发展过程、工程项目管理实践、传统工程项目管理、新项目管理、完成任务、满足三重制约，目标是要达到使知情人员满意、工作的应用领域的知识与实践。 本图显示了学科领域间关系的概念，叠加的范围不成比例，3 .工程项目管理发展现状，现代工程项目管理是学科专业的职业，(1)国际工程项目管理发展，工程项目管理全球化3360工程项目管理专业化：发展的证书供暖训练热软件热， 三个无线热点：三个关注、政府关注企业关注学校关注、国际工程项目管理组织：国际工程项目管理协会ipma

4、 (internationalprojectmanagementassociation )成立： 1960年， 性质：非营利国际组织成员：国家级工程项目管理协会职能：促进国际工程项目管理发展的产品和服务：研究与发展、教育与培训、标准与资格身份验证网站：美国工程项目管理协会项目管理研究所的成立： 1969年性质：国际组织成员：企业、高等院校、研究机构职能：促进国际间工程项目管理发展的产品与服务：研究与发展、教育与培训、标准与资质身份验证网站： ，(2)中国工程项目管理的发展，起源：成立： 1991年6月，中国工程项目管理研究委员会(PMRC 宗旨：推进工程项目管

5、理，促进与国际合作和交流，致力于中国工程项目管理专业化和国际化发展。1996年代表中国加入IPMA，1996年与IPMA签订了IPMP证书推进协议，确立了中国工程项目管理知识体系，问题：实践操作仅限于传统产业专业化程度低的修订经济体制约束下的工程项目管理模式，工程项目管理挑战(北京牌晨报2001.2.15 ) 之后，工程项目管理身份验证又一个无线热点“项目工程管理学”走向本地化新闻周刊2001年第12期MBA，MPA热潮没有退出IPMP (中国青年报，2001.8.3 )项目工程经管人-。 国内工程项目管理的发展动态；(3)关于工程项目管理专业证书的发展、研究、知识体系、标准、教育和培训、证书

6、、基础、基本信息帧工作、研究、萨通讯端口标准、标准、国际工程项目管理专业资格身份验证，PMI的PMP起始时间： 1991或中学学位，7500小时的工程项目管理经验。 2申请方必须参加笔试。 那个将重点放在知识的评价上。 运营方式： PMI独立运营，IPMA的IPMP开始时间： 1996年身份验证基准： ICB(Competence Baseline )运营：由加入IPMA加盟国的工程项目管理组织推动， 条件： 1建立本国PMBOK 2将ICB转化为NCB的能力、知识、经验、个人素质、证书系统： 4个层次， -四级证书修订计划Certificated Program Director CPD工程

7、主任证书总经理级Certificated Project Manager CPM项目工程经理证书registeredprojectmanagementprofessiona 注册工程项目管理工程师project management practitioner PMF工程项目管理技术人员、PMI工程项目管理知识体系、范围管理时间管理成本管理人才管理、风险管理质量管理沟通管理采购管理综合管理，注： ISO将本知识体系并入ISO10006国际标准，ISO向PMI发布ISO9001质量体系身份验证(4)为什么工程项目管理这么流行，环境变化竞争日趋激烈的顾客需求变化(个性化、多元化)技术的快速变化工程项

8、目管理本身就是面向成果(关注完成任务，关注顾客主导)工作团队协作作战降低成本，缩短工期灵活(经常变化) 有助于个人的使命、价值观、方向/目标、战略/方法、项目工程项目、 项目工程和时间：减少1030成本：降低5以上资源的有效利用率：北极星导弹研发计划从6年缩短到4年(1962 )天津波利酯类化合物工厂检修从35天缩短到30天，产值335万(1994 )增加到香港新飞机场副总指挥， 由于没有工程项目管理最新技术，香港新飞机场建设40亿港元(1999 )，中国某核能发电厂每天支付100万元利息，工期缩短10天，支付近千万元利息；(5)工程项目管理现状， IT工程项目管理现状1994年Standis

9、h Group对IT8400个项目(投资250亿美元)的研究结果：项目工程达到其目标的16个项目有50个彻底失败的34个项目的平均概预算超过90个， 进度超过120 52.7项的费用只有原估计的189以上16.2项以概预算和进度完成大企业， 只有9项在概预算完成的3个项目目标调查者： Dr.Frame美国工程项目管理协会成员时间： 1997年调查范围： 438名项目工程人员最近参与的项目工程费用执行情况的严重费用超过17个程度费用超过38个完全概预算执行27个程度费用超过12个费用节约6最近参加的项目工程满足预期规范程度的差别较大者29完全满足规范的要求51实际超过规范的要求20最近参加的项目

10、工程满足进度要求程度的严格前导时间35一定程度的前导时间34小时完成22一定程度的前导时间8项目工程的概念项目库特和企业发展项目工程的定义项目工程的说明项目工程的主要属性项目工程的三重制约项目工程的生命周期，1 .认识项目工程-NEW Orleans河原房地产开发项目工程，第十五届冬奥会，残疾人世界旅行，典型的项目会议，晚宴， 庆祝典礼等新企业、全新产品、新项目工程的开发要进行组织规划，修订版要实施活动进行旅游，解决一些研究课题，开发软件定径套，在当今社会，一切都是项目工程，一切都是项目工程。 美国工程项目管理专业资格身份验证委员会会议主席保罗格雷斯，2 .项目工程概念，组织活动。 随着社会的

11、发展，组织性活动正在分化为两种类型：一种是连续、周期性重复的活动，另一种是暂时性、一次性物品的活动，人们称之为“项目工程”(Projects )的这个定义实际上包含了四个意义：项目工程是应该完成的任务， 有特定的环境和要求，在一定的组织机构内，利用有限的资源(人力、物资、财力等)在规定的时间内完成任务，必须满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。 多方向工作，涉及项目工程定义的要素，项目工程的主要属性，唯一/一次多目的属性生命周期属性相互依存性冲突属性，(3)项目工程的三重制约，成功的项目工程必须满足客户，管理层和供应商的时间，费用和性能的不同要求。工程项目管理是一种平衡的艺术，、范围的质

12、量、时间资源、项目工程的时间与质量的不符点、高峰、项目工程资源与时间的不符点。结论：1.人员越多时间越少2 .向延迟的项目工程增加人员并不晚于完成特定的时间表。 如果特定的概预算有更多的可用概预算，在项目工程中可以使用更多的资源，则调度可以缩短非常高的性能，概预算曲线变得陡峭，调度无限大，说明：满足3个制约条件的故障， 性能问题a .承建商和顾客之间的交流不良b .承建商或者顾客的假设是乐观c .成本问题a .时间维度上有问题，成本维度上也有问题b .合同谈判时出现的“撒谎比赛”c .初期的成本估计过于乐观d .成本意识是否不足， 没有良好的成本管理系统e .资金不能按计划送达，时间问题a .

13、过分强调性能维而破坏了3个制约条件的平衡b .在必要时资源不能使用c .被分配工作的人不能全力办事儿d .性能规范要求的提高也发生日程问题， 不一定完全满足三个限制条件，但结果是时间表有时是最重要的，有时概预算是最重要的，有时性能是最重要的，3 .项目工程的生命周期所有项目工程阶段都是项目工程生命周期。开始、结束、星空卫视阶段、中间阶段、结束阶段、资源投入强度、时间、一般生命周期的例子、典型的项目工程生命周期防卫采购项目工程、概念与技术开发-系统开发与演示基础与应用研究、药物来源的发现与筛选动物实验，临床实验，生产开始登记和审查，典型的项目工程生命周期-新药研发项目工程，典型的项目工程生命周期

14、-系统发展生命周期SDLC (systemdevelopmentlifecycle )，4 .项目工程的分类，项目工程的综合分类，三， 工程项目管理、工程项目管理的概念工程项目管理特征不同层次的项目工程管理工程项目管理的主要内容，1 .工程项目管理的定义，工程项目管理采用面向项目工程的系统管理方法，通过临时性、专业、灵活的组织，有效地修订项目， 组织2 .理解工程项目管理概念，工程项目管理对象工程项目管理的组织特征具有临时性灵活的工程项目管理手段，组织、指导和控制工程项目管理目标是项目工程全过程动态管理和项目工程目标，3 .工程项目管理特征，项目管理思想是系统管理的系统方法论。 工程项目管理的

15、反应历程是项目工程经理的责任制，强调了责任权利的对等。 工程项目管理的方法是进度、费用、技术、质量等目标管理。 工程项目管理的重点是创造和维持项目工程顺利进行的环境。 工程项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。4、工程项目管理与一般工作管理的区别、工程项目管理：满足不确定因素，跨部门界限严格，要求一般工作管理：注重效率与质量的评价，注重当前执行情况与前期的比较；5、区分工程项目管理与日常企业管理； 工程项目管理对象的特定性工程项目管理组织的临时项目工程管理者的专业性，权威性6 .明确了工程项目管理的主要内容、时间管理、范围管理、质量管理、成本管理、综合管理、人才管理、采购管理、风险管理、沟通管理需求，策划项目调查研究，收集数据； 明确可行性研究和合作关系，制定风险分析战略方案，进行资源订正，制定项目工程小组方案，提交项目建议书，进入下一个阶段，工作量，c概念阶