做最有价值的中层bt.ppt

1、中层困惑的、赵威、中层困惑的最有价值，知道多少吗？角色定位不明确的工作思维方法轻重，上级意图管理结构狭小缺乏工作动力，管理勇气不足，工作效率不高的工作时间不足，领导能力不足，拒绝成长培养下属，现实中，很多管理者有一定的职业发展这种现象的根本原因不是管理者吹嘘，不是组织强烈建议，而是管理者本身对追求进步没有深刻的认识。 他们不知道要不断进步所需要的时间和努力，要经历自己漫长而艰苦的自我修炼和转变的征兵。 -从哈佛的商业评论中摘录，中间阶层的定位你应该是谁？先做好角色、完成角色、完成角色、中层核心6个定位，做好有价值的人，做好专业运动员中层核心6个定位，一、组织目标完成者，组织目标完成者，设定真正

2、的工作目标是管理者的天职，优秀是一种公司文化发展的三个阶段：大老板文化， 老资格职工文化、社会文化文化是生产力，相信模范力量，中层核心六大定位，一、组织目标达人二、公司文化传播者三、公司经营广告老虎钳者、公司经营广告老虎钳者真实全面信息，尊重一线信息(良好决策来源)低表兄弟； 以系统科学的思维管理工作团队从可持续发展的视角看企业，中层核心的六个定位，一、组织目标达人二、公司文化传播者三、公司经营提案者四、管理系统优化者， 时代变革如何管理一劳永逸优化系统是管理者的使命和存在的价值学习力应对变化的最佳武器(核心是思考力，敢于接受变化)，中层核心6个定位，一、组织目标达人二、公司文化传播者三、公司

3、经营的广告老虎钳者四、管理系统优化者五、员工成长的引导者， 作为员工成长的引导者我对工作的要求是Q2我办事儿所需的材料和设备对有木有很了解Q3在工作中，我每天做我最擅长的事情的机会是有木有在Q47天之间， 我是否因工作优秀而受到表扬是Q5我的主管和同事是否关心我的个人状况是Q6公司是否鼓励我的发展是Q7我的意见是否受到重视是Q8公司的使命/是否认为目标是我的工作重要是Q9我的同事们是否致力于高品质的工作是Q10我在公司是否有最好的小伙伴是Q11在过去的工作中，公司我的进步是Q12在过去的一年，我在工作中学习和成长的机会有木有， 员工成长的引导者与其说是离职，不如说是关注你的员工敬业度- - -

4、今年年初由于公司业务扩张的需要，原部门的出纳人员王丽被任命为成本会订正的职位。 王丽的接班人是新聘的出纳人员张霞，她有一年的工作经验。 加薪发展后王丽干劲十足，部门士气特别好，张霞也很快融入工作团队，熟悉本岗工作。 但是，最近李义对张霞在工作上的表现有些担心。一是张霞从不加班，不管所需的数据报告是多么紧急，她都不在乎，下班后马上离开公司。 上司让她完成工作内容后离开时，她总是以种种理由搪塞过去。 二是张霞到公司的两个月里，李义多次找住的自己公司的职业发展和晋升条件。 因此，李义找到了她，准备给她挑战性的任务，她说：“引导者，我每个月只有2000元的工资。 你怎么能让我做4000元的工作？ ”“这是一个很好的例子。” 李义知道自己的管理工作受到了挑战。 你觉得张霞这个人怎么样？在这样的现状下做什么？鉴赏角度部下为他建立健康的职业理念，帮助他早日发热、员工成长的引导者，中层核心的6个定位，一、组织目标达人二、公司文化传播者三、公司经营的广告老虎钳者四、管理系统优化者五、员工持续成长的引导者六、 分享成长的模范06年在上海参加全国的精英阶层年会，07年我是60个业主