工厂各部门职责

1、.工厂各部门的职位A.厂长1.全面负责工厂的各项管理工作，负责工厂品质管制体系的建立、实施、改善和维持的决策，主管质量方针、质量目标的制定，公布质量手册。2.主管管理评审，对外负责对用户的质量承诺，负责各项质量活动的正常开展，确保品质管制系统的适用性、适用性和有效性。主持大型项目的设计、流程审查。4.明确规定了各部门、各种人员承担的责任、权限及相互关系。5.提供满足工厂开发和品质管制系统要求所需的资源。负责批量采购计划和活动监控。7.组织对各部门工作的审查，根据工作质量对工作津贴、成果进行奖惩。8.负责工厂财务工作的监控和管理。9.任命经理代表。10.改善。B.副厂长1.全面负责工厂的各种生产

2、管理工作，负责工厂生产管理体系的建立、实施、完善和维护，制定生产计划、采购计划、产品识别方法，确保客户财产安全。2.全面配合厂长的工作。厂长离开工厂期间代理厂长工作。3.以制定工厂生产发展计划、确定年度生产指标、确保产品质量为前提，负责完成工厂的生产任务。4.负责成套项目的协商，代表工厂签订成套项目的加工合同，制定整体进度计划，负责相关部门的执行。5.主持工厂生产调度会，检查各部门生产计划执行情况，协调各部门的工作，提供满足生产要求所需的资源。6.协调工厂内设备的合理使用，帮助厂长分析和处理重大质量事故。C.管理员代表1.确保按照GB/t 19001-2000 IDT ISO 9001:200

3、0标准构建、实施和维护品质管制系统。2.贯彻工厂质量方针和质量目标，全面管理企业质量工作，负责产品质量和服务质量的实施。3.协助厂长组织管理审查，领导内部质量体系审查。4.主持重大质量问题分析会，推进各种质量活动的正常开展。5.负责在工厂内提高满足顾客要求的意识。6.定期或不定期地将质量系统运行及质量手册实施情况直接报告给厂长，作为改进审查和质量系统的基础。D.检查和科长1.根据工厂品质管制系统，确保建立、实施和维护。协助厂长组织经营评审。2.贯彻工厂的质量方针和质量目标，使企业不断完善品质管制机制的建立和实施。3.负责产品的原材料采购，外协加工过程和产品包装，工厂全过程的质量检查。4.主持主

4、要问题分析会议，推进各种质量活动的正常发展，负责对预防、纠正措施的领导。5.参与质量手册的审计工作，定期或不时地直接向厂长报告质量系统运行和质量手册实施情况，作为改进审查和品质管制系统的基础。负责领导工厂内部质量审核。7.负责质量记录管理和统计技术的有效应用8.负责控制质量文档和数据整理9.负责与工厂质量体系相关的工作，与外部当事人的联系工作。E.技术科长1.确保工厂品质管制系统的建立、实施和维护。2.负责设计图的教审。制程文件撰写、技术准备计划、提供常备材料、自己的材料、委外零件、外购品、标准零件清单。制作特殊材料、工具、工具的购买目录，并报告妇产科。3.对加工难度有一定程度的研究工作，由相

5、关车间、检查部门负责工艺、检查技术的交付。对重大或完整的项目，按照工程过程的整体进度，向生产科提出分阶段计划进行建议。根据工艺要求设计特殊的工艺设备。设计过程技术数据管理体系的建立与完善5.完善产品设计工程文件的学校、核、审查制度。设计图纸，包括产品设计、专用工艺设备设计的图形集成编号、批准、标准化审查、参考底图归档、技术文档归档等6.协助生产科参与合同项目的技术协商，起草和签署技术协议。7.协助厂长组织技术交流和技术宣传活动。制定技术进步发展计划，负责开发新技术，协助工厂办公室完成员工的技术培训。8.参与产品质量调查分析和处理。F.生产科长1.负责牛内外，国内外加工开发任务。对图形的完整性和

6、完整性进行初步核查。组织编制预算，编制生产计划、月计划、调度计划、技术准备计划和生产准备计划，为生产项目下达做充分准备。2.根据生产任务进度提出承包方法，并与相关车间或过失签订承包合同，经副厂长批准，组织实施。负责生产后生产命令和调度。合理计划各车间工序之间的合作，确保生产过程的正常运行。根据各车间和过失的生产任务完成情况，向厂长提出奖惩建议。4.协助副厂长召开生产调度会，检查各车间、科室执行生产计划的情况。根据技术科提出的准备清单及时安排采购，确保生产所需的各种材料、工具、标准部件及其他辅助材料按计划下达到车间。根据需要负责材料递送检验工作。5.统计各种生产数据，对工厂内各相关部门进行汇总分

7、析，根据工厂直供党、奖金管理条例，将各工厂奖金报告副厂长，报审批准。负责仓库管理。做好物资采购、验收、保管和保管工作，管理成品仓库，合理发放定期库存，确保仓库安全。7.负责工厂内汽车、转地汽车的管理，遵守交通规则，确保工厂生产汽车。8.负责各部门代表工厂与外部单位签订的供应链中包含的相关合同的保管和管理。G.工厂运营主管1.帮助厂长做好企业的日常行政工作。根据管理委员会决议，起草工厂的各种行政文件。负责工厂的各种行政工作。负责内部文件的收发、登记和存档。3.负责工厂文件的收发、登记、保管，保存工厂的各种管理制度文件，确保各部门使用的效率。4.负责工厂人力资源管理工作，定期准备职员内部培训项目。H.财务主管1.负责工厂金融系统的开发。指导工厂财务计划的准备工作。负责工厂会计处理，工厂财务状况分析。(1)会计处理、裴秀智审计和异常交易问题的反映工厂目标收入、成本、成本、收益的计算统计。(二