项目调研阶段总结080112.ppt

1、会议时间：2008年01月12日会议地点：公司视频会议室，新书ERP项目第一阶段工作报告，议程，项目阶段的目标和方法主谷波下一阶段的主要工作计划李军辉项目阶段的执行情况摘要主谷波调查阶段的重点焦点李军辉，项目执行方法模型，项目执行方法模型PERFORM Project Management 了解业务现状，郑在玹流程，根据需要确定流程最优化、客户要求、解决方案、详细的功能设计和辅助开发解决方案，构建系统，根据系统构建和方案测试功能，集成测试和UAT测试，在线和交付，完成数据初始化，系统内业务项目团队离开前的工作，需求分析，PERFORM 创建和说明解决方案，3，功能培训和数据准备，2，上个月，上

2、个月，七月，六月15调查分析报告2008.2.1确定目标流程方案2008.03.15系统构建、测试、操作培训2008.03.20数据收集、准备2008.03.31正式环境准备2008.04.10正式联机2008.06.01第一期结束2008.07.30，ERP项目总体计划为企业建立标准成本管理体系。统计和分摊各成本中心的成本。设定料号、用料表，以更好地管理采购、存货及料号的出库控制。要改进流程，及时阻止供应商的超订单配送，调查调查阶段的主要问题，收集三家公司的应收帐款，反映在系统中，便于查询。应收帐款的期限反映在ERP中。通过ERP系统及时反馈质量、交货等问题。最好让总经理通过客户信息管理、每

3、个客户的地理分类、历史往来等来设置每个订单的管理。每个订单从接收到发运都受到全面管理。通过计划的模拟功能、字典排放，可以看出当前材料分配状况和不足状况，调查阶段的主要问题，由于当前生产过程中的反应速度和信息不足，不急、不急、生产并行的情况很不好。目前生产运营方式对销售预测的需求很高，需要销售比较准确的市场预测和产品计划。销售预测充当计划的参考，没有实际操作。根据经验值制定计划，制造系统承担风险。供应检查中数据信息传递的及时性得到了提高。全面总结需求分析阶段、调查访谈、问卷调查、当前情况流程图、现有问题等，编制需求分析报告：报告内容：1，部门结构2，状态说明；3、部门要求；4、相关文件和报告；5

4、、主要核心要求摘要报告提交时间：2008年1月20日，部门反馈时间2008年二月1日之前；需求分析报告的目的：1，整体方案设计基础2，新书机械详细方案设计基础，需求随时间变化，牙齿阶段的需求分析在一期新书机械基础上展开，对长城和多方面的研究只是为了整体方案。提高综合数据语言、业务效率，在构建“信息高速公路”的过程中，没有整体的标准和体系框架，没有以各自的便利和有利考虑数据问题，而是开辟了“肠小道”。3点软件，7点管理，12点数据，统一数据语言，工作分解：第一阶段，1小时：2007年十二月28日-2008年1月20日2内容：项目编码规则分析、讨论和开发3结果：(1)项目编码规则形成(2)，分解任

5、务：步骤2；分解任务：步骤3；1小时：2008年三月11日-2008年四月1日2说明：(1)完成供应商、客户、订单代码、仓库代码等其它编码方案编码规则的编写；(2)导入物料代码(3)(2)完成项目代码导入(3)物料清单(routing 4)质量要求：必须形成电子表格并按规定流程完成。工作分区：第4阶段，第1阶段，时间：2008年四月1日，2008年五月1日，第2阶段，内容：客户档案、供应商档案、单位、财务帐户结构等基本数据收集和整理3，结果：客户档案、供应商档案、单位、财务帐户结构等基本数据4，质量：必须形成电子表格，根据规定流程准确、全面、没有遗漏的1，1，时间：2008年五月1日-2008年六月1日2日，内容：编制帐簿验证基础数据，包括物料仓库盘点3，结果：完成每个数据的审查4，质量：必须形成电子表格，根据规定的流程完成性采购中的每个基础数据输入3，包括结果：使用完成每个基础数据输入4，质量：SQL和数据加载等工具，及时准确输入每个数据，划分任务：步骤6，确保数据质量，措施：建立数据团队，设置高效管理系统保修定期备份数据，确保数据完整性，发生数据灾难时可以恢复到最近的数据点，从而将损失降