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文档简介

1、copyright 2005 by He xiagang,业绩管理,讲师:博士上海财经大学国际工商管理学院,copyright 2005 by He xiagang,业绩管理的未来构想,第9课,copyright 2005 by he xiaoog 教育组件设计机械设计最终装配线设计测试节目能源管理原材料其他部件能源物料供应电源/电子元件设备最终装配曹征和测试设备工作,资讯系统开发电脑服务运输服务订单处理发运,招聘市场调查销售支持和技术文献中介服务机构物料供应出差和津贴广告促销销售小组,招聘服务手册和程序备件出差和津贴服务信用备件系统,企业号基础设施(共享),利润,版权所有能力理论、代理理论都

2、可以成为其基础。A-BEN-NAR(1999)等指出,公司治理的基本问题可能归结为两个茄子点,限制李晟突破和抑制机会主义行为。在公司治理结构中,降低代理成本是一个重要的考虑因素,原因是对以逆向选择和道德风险行为为代表的管理者机会主义行为的控制。copyright 2005 by He xao gang,基于战略活动的绩效管理,copyright 2005 by He xao gang,能力治理(CG)绩效管理模型,copyright 2005 by He xao gang,使用2、中间关系层:具有比较重要辅助作用的部门;3.一般关系交易层:仅作为核心活动的间接支持。版权所有2005 by He Xiaogang,一个案例表明,每个交易层的指标、标准/目标不同,权重不同,评估方法也不同。例如,在一般关系的交易层部门职员(如锻造车间)中,可以设计“是否为企业本身的设计提供有价值的建议”,但不是硬性的。但是“机密原则”是硬件。版权所有2005 by he

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