某中学教学楼监理规划 2

1、监理计划河南省综合教授大楼监察多莉法规划准备：养老金钟仁荆复习：徐绍成验证：王安石河南诚信建设项目教练有限公司2013年十二月十七日列表一、工程概况.4二、工作范围.4三、教练工作内容.5(I)，品质管制方面.5，进度管理方面.8，投资控制方面.8(四)、合同管理.9，信息管理.9、组织曹征.9保修教练.10四、教练工作目标.10五、教练工作的依据.10六、教练机构的组织形式.117、教练机构职员部署计划.12八、教练机构职员职位.12(I)教练责任.12专业教练工程师责任.13(iii)，监督人的责任.149.教练业务程序.1510、教练工作方法和措施.15教练工作的一般方法.15教练工程师

2、对项目的一般管理手段.16质量目标、控制手段、方法和措施.20、工程质量措施.30进度管理.34投资控制.36建设合同管理工作.39十一、结论.44序言受林昌市临床区第一中学委托，林昌市临床区建筑工程监理有限公司对林昌市临床区第一初中教员工程实施监理监督。根据国家相关法律、法规及工程建设强制性标准，明确项目监理机关的监理工作制度、程序、方法和措施，保证操作性，制定本计划。一、项目概述1、项目名称：河南综合教授大楼2、项目位置：郑州中州大道3、建设单位：河南教育委员会4、教练单位：河南省诚信建设项目教练公司5、设计单位：临湘地球建筑设计院6、建设单位：北京朝阳建设有限公司7.建设规模：本工程是临

3、沧市临沧区第一初中教学楼。建筑类别属于多层建筑，耐火等级为=等级。设计寿命50年。建筑物楼层数12层，地下1层，建筑物高度48.8米总建筑面积：10，000平方8、项目费用：3000万元9，起始日期：计划起始日期为2013年x月x日，完成日期为2015年x月x日，合同期为日历总天数500天。二、工作范围工程设计文件及业主与承包商签订的合同文件中规定的全部施工内容(包括业主同意因工程要求而增加的工程变更的教练)。也就是说，本工程包括工程建设、供水排水、传记安装等专业领域内施工阶段的质量、进度、投资全过程控制、工程建设合同管理和施工过程中各相关机关的关系。三、教练工作内容根据监督的工程范围和业主要

4、求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织曹征等。为可能的业主提供完善、优质的监理服务的内容如下。(I)，品质管制1、质量字典控制(1)确定施工质量要求和标准(包括施工、工艺、材料和设备的所有方面)。(二)审查一般分包商和分包商的资格，审查其是否具备符合工程合同和分包合同的能力，并敦促改善。(3)审查承包商提交的材料、组件和设备列表以及列出的规格和质量，批准或不同意材料、组件和设备的来源。(4)监督必须按照特定程序规定，承认某种工程材料或构件的质量(牙齿程序在教练细则中详细说明)。材料立场要有产品合格证，要按照相关规定检查，产品合格证和检验

5、不合格的材料、零件或零件不能在工程中使用。(5)对于永久性生产设备和设备，必须按照批准同意的设计图纸配置购买或订购，这些设备到达现场后必须参与检验验收，主要设备必须打开包装进行检验，对于海外引进设备，必须在交货合同规定的期限内参与包装检验。(4)审查工程机关提交的施工方案和施工组织设计，确保工程质量具备可靠的技术措施。对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，要审查测试报告和技术鉴定书。(1)施工现场的测量桩、建筑物的定位线和高程准点，重要工程的桩和高程要亲自组织检查。督促施工单位完善质量保证体系，包括改进测量及质量检查技术和方法、手段。敦促总承包单位改善现场品质管制系统，包括现场会议系统、质量检

6、查系统、质量统计系统、质量事故报告和处理系统。对组织设计教学部和图纸会审、部分工程或工程部位，还需要制定质量要求标准。对于对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查施工机关提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求在工程中使用，可以渡边杏。要搞好开工，监理工程师对各项准备工作进行检查、批准和发表，才能开工。停工后，下达复工令后，工程才能恢复。2、品质管制(一)督促检查承包单位，严格执行工程承包合同和工程技术标准。(二)督促施工单位完善工程控制，将影响工程质量的因素纳入控制状态，及时审查验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。(3)严格的工序内部验收，重要的工序(包括隐藏的工序工作

7、)，必须根据相关质量验收标准，经过监理人员的检查，才能进入下一道工序。重要的工程部位如有必要，应亲自组织实验或技术审查。对于重要材料、结构附件，可以配置自己的材料实验或质量检查工作。根据建筑生产的特点，对完成的分项、分部工程、相应的质量评价标准和方法进行检查验收。(1)在施工过程中，命令对不合格部分整顿承包单位。批准设计更改和图形修改。依法行使质量监督权，在下列情况下，监督工程师有权获得业主同意，下达停业令。工程中出现了质量异常情况，施工单位没有采取改善措施，或者改善措施不完善，显示质量状况没有好转。2隐藏的工艺工作无需现场监理工程师的检查，就进行下一个工艺工作人员。对已经发生的质量事故，没有

8、有效地改善，继续工作人员。未经授权更改建筑商的设计图纸使用没有产品合格证的工程材料，或擅自更换，工程材料变更者。没有经过技术资质审查的转包商施工公司进入了现场施工者。组织定期或不定期的现场质量会议，及时分析，通报工程质量情况，协调相关机关之间的活动。3、品质管制后根据相应的质量评价标准和方法，检查和验收已完成的单一项目、单位工程。接受组织完成。审查建设单位完成情况信息。(4)整理有关监理工作的资料文件，编目，备案。，进度管理1、熟悉和理解项目建设周期的总体目标。2.审查承包机关提交的项目总进度计划和阶段进度计划，在项目实施过程中控制其执行，必要时督促及时调整。3、项目实施期间每月进度实际值与计

9、划值的比较。4、审查承包商提出的材料、设备订购计划，并敦促执行。5、从财产和物质方面监测合同单位的进展。6、控制和评估项目进度，必要时停止和加速项目进度。，投资控制1.设计图和说明书的资料提供了对施工图预算的意见。2.督促施工单位在及时提交和审查阶段完成施工报告，检查实际施工数量，提供实际施工质量情况和数量记录。3.提供设计和工程数量变更后工程数量变更记录，并帮助业主计算工程贷款的变动。4.参与和其他顾问单位对施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等向建设单位提供意见。5、参与与投资事故相关的会议。6、审计项目最终帐户(四)、合同管理1.帮助业主建立和确定工程项目的合同结构。2、按照合同组织监

10、督合同机关，组织建设。3.协助业主审查分包合同，参与相关合同协商。4.协助业主处理与本工程项目相关的合同纠纷。，信息管理1、建立本工程监理资料编码系统及管理制度。2.负责本项目各种信息的收集、整理和保存。3.利用计算机进行项目的辅助管理，随时提供业主需要的有关本项目管理的信息，定期提供多种监理报告。4、建立每周工程会议系统，整理会议记录。5.督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。6.竣工后，进行监理资料保管，为业主提供监理完整的监理资料。、组织曹征1.调整业主组织与参与本工程建设的各单位之间的关系，调整业主，处理相关问题。2.协助业主处理与本工程项目建设有关的各种纠纷。保修教练1.监督人定期

11、检查提交工程的工程，检查并记录发生的工程质量缺陷，区分负责人，确认维修质量。2、整理和转移保修教练信息。四、教练工作目标为了确保工程质量，我公司派出了强大的现场监理队伍，以“严格的管理、热情服务、公平的工作处理、细心”的原则，采取字典控制和字典控制、字典控制、字典控制、巡视、并行监督和检查、审计、签证手段，最终工程验收符合合同要求。目标：(1)有效地控制投资，仔细审查业主支付所有的钱是否合理。(二)督促、检查工程安全，防止伤亡，施工现场施工文明；(三)协调管理，确保实际建设周期完整、合理、按时完成。(4)努力实现教练及检验、整个项目工程质量符合国家验收统一标准的建设产品。五、教练工作的依据1、

12、教练合同2、业主与第三方签订的正式合同、合同和附件档案3、仪表文件、图纸和说明；4、合同材料清单和说明；5、合同中指定的标准图纸、技术规格、工程质量检查评价标准、实验程序等六、国家、云南省颁布的监利法律、法规；7、牙齿项目的教练和实施规则。六、教练机构的组织形式根据本工程的专业特点和监理范围的要求，我公司将在现场设立项目监理机关，根据专业特点安排相关人员，徐璐根据其他工种工序和施工进度委派相应的专业技术人员，确保工程阶段的各负责人，防止出现盲区。公司公司技术总责任项目监理部总监理工程师现场教练工程师现场教练工程师土建专业装饰主修主修科目安全责任七、教练机构职员部署计划项目组织人员配备名字职位职

13、称联系电话李建国总监理工程师工程师1375937xxxx冯海彬现场教练工程师辅助工程师1357830xxxx(1)合理的组织和专业的支持，合理的技术职务，职称(2)根据施工情况，按时合理确定监理人员的数量。八、教练机构职员职位(I)董事责任1、确定项目教练机关工作人员的分工和工作职责。2、制定项目教练计划，批准项目教练实施规则，主管项目教练机构的日常工作管理。3、审查分包单位的资格，提出审查意见。4.对监理人员的工作进行检查和监督，可以根据工程项目的进展安排人员，对不合格人员要改变工作。5.主持监理工作会议，发放项目监理机关的文件和指示。6.审查承包机关提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、

14、进度计划。7、审查承包机关的申请、支付证明及竣工结算。8、审查和处理工程变更9、主持和参与项目质量事故调查。10、建设单位和承包单位的合同纠纷曹征、索赔处理、批准工程延期11、组织和发行教练月报、教练会话报告、专题报告和项目教练工作总结。12.审查分部工程和单位(子单位)工程的质量验收情况，审查承包单位的竣工申请，对组织监理人员验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持项目教练资料的整理工作。专业教练工程师责任1、负责牙齿专业教练实施规则的编制。2、负责专业监督的具体实施。3、组织、地图、检查、监督专业监督人员的工作，在人员需要调整的时候向总监督工程师提出建议。4.审查承包机构提交的与本专业相关的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师报告。5、负责专业子项目验收和隐性项目验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施现状报告，对重大问题立即向总监理工程师报告并要求指示。7、根据专业教练工作情况做好教练日记。8、收集、总结和整理牙齿专业教练资料，参与教练月报的编写9、检查入场资料、设备、组件的远视证明、检查报告等质量证明和质量情况，根据实际情况，必要时同时检查入场材料、设备、组件，并在合格时签名。10.负责本专