微软开发模式讲座ExperienceinMS

1、2003/01/14,软件研发之个人体验,1,软件研发之个人体验,刘振飞 微软(中国)研发中心Office组,2003/01/14,软件研发之个人体验,2,简历,1989-1993 北京科技大学计算机系 学士 1993-1996 北京大学计算机系 硕士 1996-2000.4 北大计算所 (方正技术研究院) 方正新一代RIP：PSPNT 方正新女娲补字：NewNW 2000.4- 2004.4 微软(中国)研发中心桌面应用组 Office XP (Office10) Project 2002 Office 2003 (Office11),2003/01/14,软件研发之个人体验,3,提纲,微软

2、在中国 三权分立：Dev, Test, PM 微软研发之人员分工 微软研发之工具使用 微软研发之过程控制 研发之外,2003/01/14,软件研发之个人体验,4,微软在中国,2003/01/14,软件研发之个人体验,5,三权分立：Dev, Test, PM,Dev: Developer 软件开发工程师 Test: Tester 软件测试工程师 PM: Programmer Manager 程序规划经理 Spec: Specification 程序特性规范说明,Dev,Test,Spec,PM,2003/01/14,软件研发之个人体验,6,Process,Product,Tools,People

3、,产品=人员+工具+过程 (RUP?),2003/01/14,软件研发之个人体验,7,微软研发之人员分工,2003/01/14,软件研发之个人体验,8,各司其职，各尽其责,Product Planner (产品规划) Product Management (产品管理) Program Management (程序管理) Product Design (产品设计) Usability (产品可用性评估工程师) Development (开发人员) Testing (测试人员) Localization (本地化人员) User Education (文档发布) Product Support (

4、产品支持) Operation (运营管理),2003/01/14,软件研发之个人体验,9,团队工作,按职能划分 按产品分组 细化到部件,2003/01/14,软件研发之个人体验,10,微软研发之工具使用,2003/01/14,软件研发之个人体验,11,微软研发的三大宝,SharePoint Team Service 产品信息的总仓库 将融合到SharePoint Portal Server Outlook 产品信息沟通无极限 Raid (Product Studio) 产品质量要用数字说话,2003/01/14,软件研发之个人体验,12,工欲善其事，必先利其器!,市场信息 MS Librar

5、y 客户数据库 每个产品组都有自己的网站存放项目信息 源程序管理 最好的Bug跟踪工具：RAID Builds Localization (with Vendor) Antivirus, PoliCheck 硬件不够就要配，软件不够就要买(或自己开发)！ 网络空间缩小物理空间,2003/01/14,软件研发之个人体验,13,微软研发之过程控制,2003/01/14,软件研发之个人体验,14,规划阶段,Planner与PM驱动 目标描述 (Vision) 特性规格说明 (Spec) 日程进度表,2003/01/14,软件研发之个人体验,15,开发阶段,开发人员推动 MM1, MM2, Code

6、Complete,2003/01/14,软件研发之个人体验,16,测试和稳定化阶段,测试人员推动 集成测试 Bug-Fix, Check-in Dogfood Beta1, beta2, (Triage) Zero Bug Release,2003/01/14,软件研发之个人体验,17,发布阶段,PM，产品经理，运营管理等执行 Show-Stopper bug RC (Release Candidate) Sign-off RTM (Ready To Release),2003/01/14,软件研发之个人体验,18,PM是研发的沟通枢纽,2003/01/14,软件研发之个人体验,19,Sub

7、PM,和LPM/Tester一起保证本地版产品质量 针对本地市场的Planning 驱动更多的本地化开发工作,2003/01/14,软件研发之个人体验,20,项目总结(Postmortem),Office-wide, Product-wide, Team-wide 哪些我们做的好？ 哪些我们没做好？如何改进？ 资源分配是否合理？ 需要哪些工具支持？ 研发过程如何改进？ 在下一版研发中体现出来,2003/01/14,软件研发之个人体验,21,研发之外,2003/01/14,软件研发之个人体验,22,要点,以商务为本！(Business is ALL) 是否有利于Business是最终决策依据 数

8、字化管理，一切有凭据 我们相信数字，我们相信科学。- 唐骏 明确员工的职责利益，各司其职、互相配合 Make Others Great!,2003/01/14,软件研发之个人体验,23,微软内部的一些原则,只看结果，不看过程，一切以结果为导向 要主动出击，Proactive not Reactive 向能提供有用信息的同事多多交流 多和工作伙伴沟通，保证自己产品的质量 建立你个人的信誉Reputation! 天天使用你自己的产品：Dogfood!,2003/01/14,软件研发之个人体验,24,微软内部的一些原则(2),提供充分的网络资源：微软的一切运行都在网上 (数字神经系统) 严进宽出 公司尊重员工，员工相信公司 不要事事请示，自己要拿主意 综合素质：敬业