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文档简介

1、1,生产线经营体经营,2,1.损失类,2.0610看齐母本,3.问题归类反省（比经营体）,线体经营机制 线体模式（T-1看单。） 激励机制 （成果分享）,0 差距 企业的损失（加班费等） 6 差距 10 差距 （固定费用等）,自己的问题 机制的问题,理清 现状,盈利 胜算,1.事业部的经营思路,2.线体与团队的经营框架试套,摸清人机料法环的损失 比出各生产线的差距及优劣 找出事业部长要解决的问题,结论： 支点是线长 通过装配线体撬动前工序，首先撬动的是事业部长,3.理清线体与支持团队的关系（要建多少团队、手册）,内部团队的架构及关系、目标体系 支持团队的架构及关系、目标体系,4.信息化,费用

2、质损 定单,不支持点有哪些 推进计划,喷粉、吸附、钣金、发泡、门体 平台/管理费用等,1.事业部的经营思路,1.经营思路,生产线 线长 事业部长,3,总装经营体（含发泡）,市场,部件,钣金,吸附,门体,2.线体经营流程图,买入,卖出,买入,买入,买入,4,事业部,抢定单,锁定OEM结算价,总装线1 线经营体（含发泡）,总装线2 线经营体（含发泡）,两经营体建立抢单机制,经营体定位:专业化制造第一竞争力 目标:0610 模式: 以看单为基础一个流的生产模式 操作平台: 工段核算,事业部定位: 第一竞争力OEM制造中心 目标:0610 模式:看单 操作平台: T-1预算平台,吸附经营体,钣金经营体

3、,侧板、U壳成型（2#),侧板、U壳成型（1#),抢来定单,门体经营体(1#、2#、3#） 含发泡,3.生产线经营体网络架构,COMI机,浅野1#、2#、3#、,门壳成型,门衬吸附,5,3.2. 经营体间市场关系（流程图）,总装 1线 经营 体,总装 2线 经营 体,买入/卖出,合同 制约,本 部,卖出价=工序BOM成本+制造费用,经营体利润=卖出价买入价损失费用 备注：1、锁定工序间的结算价； 2、提高利润的空间是降损失、降费用、降成本及效率的提升,锁定OEM结算价,买入/卖出,合同制约,买入/卖出,合同 制约,6,07年生产经营体看单流程图,一个流的 生产模式,a、 事业部看单流程、体系；,钣金吸附,门体发泡,生产线经营体,箱体发泡,总装,1、型号通用化、 实现周零换模 2、换模标准化， 双定模式，产能突 破5500台/日 3、6S与HTS看单 同步改善模式推进 4、顺序化投放,1、平准化 2、实现周零换模 3、线体等间距项目 实施 4、可视化生产 5、LOB测评后 瓶径工位节拍改善,1、门体一个流的 生产模式推进、消 出等待、消除冗员 改善现场 2、实现周零换模式 4、工位间的后补充 推进，消除呆滞,1、平准化生产模 式推进，箱门体成 套配送 2、大件自制、后 补充配送 3、线体LOB测评 ，20S节拍项目实 施改善,平准化排产,生产线经营 体看单体系,经营体看单 支持体

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