企业安全生产工作要点.doc

1、企业安全生产工作要点企业之本 安全生产安全，幸福之源，企业之本，生命永久的主旋律，企业永久的生命线。安全是甚么？安全是秩序，安全是效力，安全就是生命！对企业来讲，安全是稳定装置，生产运转零事故，安全意味着企业的和谐发展。下面我从以下几个方面谈1下安全生产工作： 1、加强管理体系建设，严格考核安全管理体系建设是安全管理工作的基础，只有完善了体系制度才可在安全管理中做到有法可依、有章可循。而严格的考核则是对体系制度履行的监督、增进。 以梁场来讲，梁场2010年进场之初就编制了安全管理体系，完善了各项规章制度，构建了领导层、管理层、作业层3级安全管理网，从场长到生产工人的安全管理系统纵向到底，1环不

2、漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。另还根据实际施工情况在2011年、2012年对规章制度进行了两次大的修订、补充工作，以使体系、制度能契合施工现场情况，有效的指点安全施工管理工作。 在考核方面，梁场1是每个月均对现场施工班组进行考核，以现场安全检查发现安全隐患及整改情况为根据，对现场3个车间进行评比，奖罚，以增进现场安全管理氛围，提高管理人员安全意识；2是加强群安员考核，以群安员在现场发现、解决问题，重大危险源监控等方面为根据，对群安员进行安全管理评比、考核，优奖劣罚；3是根据安全生产责任制对梁场各管理部门每个月进行1次考核，评比。以考核、评比等方法手段使全部人员牢记施工

3、管理1岗双责，安全管理人人有责。提高履行力，使之安全管理体系、制度深入人心，切实落实到施工现场，提高现场安全管理水平。 2、加强安全教育培训，提高人员素质安全教育培训工作可有效提高安全生产意识、增加安全生产知识，使作业人员掌握上岗所需要的专业技能、安全注意事项、安全责任、施工现场危险点、出现危险怎样处理等各项内容，使作业人员建立起“安全第1”的意识，有效提高人员综合素质，下降因人员作业失误而酿成的安全隐患。 安全培训工作要结合现场施工生产制定严格的培训计划，建立完善的培训制度、严明培训纪律、制定考核标准。而培训方式也灵活多样。梁场采取领导班子、部门负责人集中授课，并与现场实际紧密结合，多以现场

4、生产图片，教育片等情势进行。现场有好的作业范例时组织人员进行观摩学习，真正到达“团结、紧张、严肃、活泼”的效果，以更好的到达安全教育的目的。 自2010年至今梁场共分专业分工种进行安全教育培训1368人次，培训人员均进行了考试，参考率100%，考试成绩均在90分以上，合格率100%。另外我梁场在2010年、2012年两次组织人员到*市质监局进行了锅炉、起重吊装、场内机动车驾驶等特殊工种取证培训工作。 3、足额投入安全生产费，保证安全措施落实安全生产费是施工现场安全生产措施落实的基本保证，要牢固建立了安全就是效益的理念。保证安全生产费的足额投入，并做到专款专用。形*全生产投入长效机制，保障项目安

5、全生产顺利进行。 梁场自开工至今总计投入安全生产费254万元，其中安全用电方面140万元，锅炉、压力器的保险和信号装置42万元，各种安全警示、正告标志18万元，应急救济器材、装备和现场作业人员安全防护物品支出45万元，安全技能培训及进行应急救济演练支出9万元。有效的提高了现场安全施工环境，确保了施工安全。 4、做好现场管理，消除安全隐患1是技术方面，要做好安全方案、安全技术交底、季节性安全保证措施等的编制及培训工作，定期对风险源进行研判，特别是在季节、现场施工环境、施工进度等产生变化时更要加大对风险源的研判力度，并及时对现场施工人员进行告知。以保证现场作业人员均了解应当怎样作业、现场有哪些危险

6、源、怎样预防、怎样控制，以减少现场安全隐患。 2是资源配备方面，要配备足够的安全管理人员，并且要做到现场施工要全员管理，责任分工明确。*梁场设置了3名安全员、8名大众安全监督员。负责对现场各施工工序及重大风险源进行监控检查。 3是装备管理方面，要设置专职装备管理员，对装备进行管理。特别是大型装备、特种装备，更要加强监管力度，使装备始终处于良好的状态。在装备醒目处设置了安全技术操作规程，在需要的装备处设置了安全防护，保证机械装备安全稳定运行。 4是加强检查力度。梁场领导、安质部及各职能部门组织定期不定期的安全大检查，安全员、群安员每天进行巡查，检查出的问题按规定进行通报处罚，定时定人进行整改闭合，安质部复查。每周、月组织安全例会，总结前