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文档简介

1、宝安集团的战略规划,飞跃队,宝安集团,袁哲090544139 王艳090544127 吴敏090544129 卜顺曦090544101 高慧芳090544105,一 执行概要,1.公司过去战略的简要回顾,2.公司过去战略的简要评价,3.公司使命的调整与确定,4.公司需要解决的战略问题,公司过去战略的简要回顾和目标,宝安集团发展战略的演变,公司过去战略的简要评价,多元化发展的战略使得大而全、小而全、网点多、战线长，导致竞争力的削弱和资源的浪费。 可转换债券的转换价过高，且撞上国家宏观调控、股市迅速扩容、信贷紧缩、大规模国债发行等，使得股价大幅下跌。 由于投资和用人失误，定位不准，管理不严，制度落

2、后，奖罚不善，执行及监督约束不力阻碍了集团的发展。,二 战略分析,1.企业内部环境分析,2.外部环境分析,3.SWOT分析,4.备选战略分析,企业内部环境分析,企业外部环境分析,技术环境,经济环境,社会文化,社会和法律,环境分析,国内生产总值为93144 亿元，经济增长率为9.5%,国家的特殊经济政策和 特殊信贷政策对房地 产业产生了巨大的支持,人们生活水平提高， 有更高的生活要求,宝安集团全社会研发投入 GDP的比例3.4%，专利申 请量增长42%，居全国第二,SWOT分析,备选战略分析,三 战略实施,1.总体目标,2.具体目标,3.计划执行,总体目标,具体目标,计划执行,四 战略实施的评价与控制计划,1.市场风险,2.管理及人才风险,3.财务风险,4.法律风险,市场

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