项目管理部经理竞聘演讲稿_第1页
项目管理部经理竞聘演讲稿_第2页
项目管理部经理竞聘演讲稿_第3页
项目管理部经理竞聘演讲稿_第4页
项目管理部经理竞聘演讲稿_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、竞聘人：XXX,项目管理部经理竞聘演讲稿,目录,1、 对竞聘岗位的认知，包含 1.1对竞聘岗位所面临的环境分析和理解； 1.2下一步工作开展的思路和设想； 1.3未来团队管理规划与设想 2、竞聘者自我评估，包含 2.1个人简介； 2.2以往工作业绩介绍； 2.3针对竞聘岗位的优劣势评估,个人对竞聘岗位职责的理解,项目管理部经理的职责主要包括了两个方面： 带领团队完成部门工作目标、完成公司项目管理：针对公司所有项目的整体管理及流程梳理，主要包括公司整体项目管理、项目流程的建立和优化、项目评价体系、项目人员培养等； 部门内部建设、管理：针对部门工作、人员、资源的协调管理，建立相应的工作流程、分工、

2、部门制度，带领并指导团队成员工作完成工作目标。,工作目标,工作思路,个人建议,项目管理需要流程，更需要合理且简化的流程。 对公司所有项目进行管理，不可能没有高效的流程。但我做过项目经理，项目经理的工作已经非常繁复，因此项目管理的流程决不能繁琐，否则反而更加使得项目失衡，事倍功半。 因此在繁复的项目工作中，项目管理部并不需要要求项目经理汇报所有的事情，而且只需要选择并关注几个关键点，而各项目的性质不同，关键点当然也不完全一致。因此关键考察点的选取和评价，便成为评价流程是否合理的关键。 建立访谈机制（从写报告到面对面交流） 项目管理部的工作很大程度上基于对所管理的项目的了解，因此对项目经理、项目成

3、员的直面沟通经常成为一种常规的工作方式，甚至对某些以客户满意度为项目评价关键点的项目，还可以根据情况安排对客户的访谈。 既节约了项目经理和成员用于写报告的时间，又有利于更全面的了解项目，这样才能做好项目评价、资源协调、风险预警、人员培养等工作； 如果要进行项目制管理，就需要加强项目紧密性 项目经理对项目成员的管理手段较为缺乏，是我听到过的一些项目经理目前面临的工作困难。 用相互评价这条锁链，把项目经理和项目成员联系到一起，当大家荣辱相关并且大家的荣辱都与项目的发展相关的时候，项目才有可能高效良性的发展；,目录,1、 对竞聘岗位的认知，包含 1.1对竞聘岗位所面临的环境分析和理解； 1.2下一步工作开展的思路和设想； 1.3未来团队管理规划与设想 2、竞聘者自我评估，包含 2.1个人简介； 2.2以往工

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论