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文档简介

1、1,第八章 单件小批定货生产类型的生产组织及生产作业计划,8.1单件小批定货生产类型的特征 8.2单件小批定货生产类型的生产组织形式 8.3单件小批生产的期量标准生产作业计划,2,8.1单件小批定货生产类型的特征,一 定货生产与备货生产 备货生产：企业在市场预测、市场需求的基础上， 按自己制定的生产计划组织生产，生 产的多是通用产品。 定货生产: 根据用户的定单去组织生产 单件小批定货生产: 指的是单件小批专用产品的生产 二 单件小批定货生产的主要特征 （1）订单的随机性 （2）产品的专用性 （3）生产的一次性,3,8.2单件小批定货生产类型的生产组织形式,一 传统方式采用工艺专业化的生产组织

2、形式 二 从产品分析入手的生产组织形式 1 大件生产单元 加工对象：重量重、体积大的大型零部件 组织形式：将企业中的大型设备组建形成大型零部件的封闭生产 优 点：可减少大件运输工作量，大大简化生产管理工作 2 柔性生产系统或柔性生产单元 加工对象：是承担主要功能，对产品质量性能起决定性作用的关键件 组 成：以加工中心、数控机床取代通用设备、万能工装 柔性生产系统 优 点：节省工装设计、制造时间、缩短加工周期、提高生产率； 简化管理工作 3 成组生产单元 加工对象：占产品中比重最大的一般中小型零件 组织形式：成组生产单元 4 标准件生产单元 加工对象：标准件 组织形式：外购 成批或大批生产,4,

3、8.3单件小批生产的生产作业计划,期量标准 生产作业计划的编制 1 生产周期法 2 网络计划技术（第九章）,5,一 期量标准,1 产品生产周期图表 2 生产周期 从加工对象投产到完工的日历时间 3 生产提前期 利用生产周期图表计算出零部件各工艺阶段的投入、产出提前期 4 产品劳动量日历分配表 是将产品的总劳动量按工种分配到生产周期各时间段的图表；以 反映产品加工劳动量在生产周期内分布规律的期量标准,6,1 生产周期法,概念：在保证交货日期和缩短生产周期的前提下，协调各 生产车间的生产，并通过绘制生产周期图表来确定 生产任务的方法 程序：1 分阶段编制产品进度计划 2 编制订货生产说明书 3 编制月度作业计划 4 编制车间内部生产作业计划 主要零件、工种编制生产周期图表 月度生产作业计划 轮班计划,合同谈判阶段 合同执行准备阶段 合同执行阶段 合同总结,7,产品进度计划典型网络图,钢材准备,焊接生产,焊接工艺

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