《盘点培训教材》PPT课件

1、制作人:韦华林,服务热线：40-6783666 ,日期：2020年7月29日星期三,如何实施生产现场物料盘点,温馨提示,为了你我的成长,要有开放的心态，积极参与，勇于发问。,为了你我他，请把自己的手机调至静音状态。,课前盘点问题的反思,公司为何每月都要盘点? 我们的生产现场是否经常凌乱,物料急用时一时难于找到? 我们的生产过程中,是否经常出现产品多产或少产,造成产品库存积压和成品短缺现象？ 我们生产现场的盘点是否经常出现异常（数量不准、漏盘、多盘等等），是我们盘点中哪一个环节出现了问题? 我们现场是否常发现有不明物品,没标示,没数量,状态不明确,课程大纲,盘点的定义与作用/任务与目标 盘点前的

2、五项准备工作 盘点作业实施 1. 盘点流程 2. 盘点方式 3. 实施盘点的五大步骤与具体方法 现场美容 现场初盘 现场复盘 现场监盘 盘点总结上报 盘点差异确认及处理,一盘点的定义与作用,盘点的定义： 盘点又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库或其它场所实际存货的数量和质量，对物料现存量加以清点的过程,盘点的作用：,减少差错发生 物料因不断地收发,日子一久难免发生差额与错误,盘点可以确定物料的现存数量.并纠正账物不一致的现象,不会因账面的错误而影响正常的生产计划 计算损益 企业的损益与物料库存有密切的关系,而物料库存金额的正确与否有赖于存量与单价的正确性.因此,为求得损益的正确性,必

3、须加以盘点,以确知物料现存数量. 对遗漏的订货可以迅速采取订购措施 . 如因工作的疏忽漏下订单,通过盘点,可以加以补救.,检查物料管理绩效，并加以改进 例如，呆料,废料多少，物料的保管与维护，物料的存货周转率等等，经过盘点可以认定并加以改善. 生产现场一次全面检修与保养的过程,盘点的作用 ：,盘点的任务： ?查清实际库存量是否与帐卡相符； ?查明存货发生盈亏的真正原因； ?查明库存货物的质量情况； ?查明有无超过储存期限的存货。 盘点的目标： 确保帐、卡、物相符。,二盘点前五项准备工作,总结以往盘点 工作报告,盘点 人员进行培训,确定盘点 程序与方法,确定盘点 人员和日期,准备好盘点标签 表格

4、及表单,1.总结以往盘点工作报告,主要是指就近一次(上次)盘点工作结果. 盘点工作报告的内容: 盘点工作的时间 盘点失误率 盘点异常单位和责任人 盘点异常处理结果,2.确定盘点程序与方法,根据上次盘点报告确定本次盘点方法与程序. 程序方法内容: 盘点目的与范围 盘点周期与时间 盘点内容详记 盘点参与人员及过程管理 盘点结果处理,3.确定盘点人员和日期,盘点日期:每月底最后一天（下午）. 盘点人员:XXXX,4.对盘点人员进行培训,5.准备盘点使用表格,三.盘点作业实施,1. 盘点流程,现场”5S”,初盘,复盘,报表总结,监盘,. 盘点方式,动态盘点 静态盘点 地毯式盘点 集中式盘点 聚中式盘点

5、 跨区式盘点,实施盘点的五大步骤与具体方法,第一步：生产现场美容 具体方法： “6”现场盘查 订单结案盘查 生产线退料 仓库的整理工作,生产线退料,退料分类： 规格不符物料 超发物料 不良物料 呆废料 不良半成品,生产线退料应该在 仓库盘点整理前就办理完毕 生产线退料应该每日 进行或周期进行 退料过程应该做到全 面现场清理 （包括现场办公桌区域 办公抽屉工作台区域 通风管设备内等死角）,仓库的清理工作,（1）供货商所交来的物料尚未办完验收手续的，不属于本公司的物料，所有权应为供货商所有，必须与公司的物料分开，避免混淆，以免盘入公司物料当中。（2）已验收完成的物料应实时整理归仓，若一时来不及入仓

6、，要暂时存于场，收在场所的临时账上。（3）仓库关闭之前，必须通知各用物料部门预用领关闭期间所需的物料。（4） 清理，清洁仓库，使仓库井然有序，便于计数与盘点。（5）将呆料，不良物料和废料预先鉴定，与一般物料划定界限，以便正式盘点时作最后的鉴定。（6）将所有单据，文件，账卡整理就绪，未登账，销账的单据均应结清。（7）仓库的物料管理人员应于正式盘点前，找时间自行盘点，若发现有问题应做必要且适当的处理，以利正式盘点工作的进行。,第二步：初盘,确定盘点方式 指定时间停止物料进出. 组织人员盘点 少量少规格产品可由一人完成 多量多规格产品可由多人同时完成 规格小数量庞大产品及零件采用电子称计算出实际数量

7、 初盘人员在清点物料后,填写盘点卡,注明物料编号,名称,规格,初盘数量,存放区域,盘点时间和盘点人员,做到一种物料一张卡. 依产品规格总量合计填写产品总量表并挂在产品容器明显位置（总箱数每箱产品数产品尾数产品总数） 可安排一专人对盘点产品进行盘点表登记（盘点数量与盘点表登录可同时进行） 初盘率应为,第三步复盘,(1)初盘结束后,复盘人员在各负责人带领下进入盘点区域,在小组负责人的引导下进行各项物料的复盘工作.(2)复盘人员可采用公司盘点领导小组确定的复盘比例进行复盘.(3)复盘人员根据实际状况,可采用由账至物的抽盘或由物至账的抽盘作业.由账至物,即在盘点清册上随意抽出若干项目,逐一至现场核对,

8、检查盘点清册,盘点卡与实物三者是否一致.由物至账,即在现场随意指定一种物料,再由此对盘点清册,盘点卡进行核对,检查三者是否相符.(4)复盘人员对核对无误的项目,在盘点卡与盘点表上签字确认;对核对有误的,应会同初盘人员,仓管员修改盘点卡,盘点表中所载的数量,并签字负责.,第四步监盘,负责盘点期间的全过程参与，但不一定要求亲临现场实地参与 监盘人员应将前次盘点异常单位列为重点控管对象，重点辅导 监盘人员的立场不是发现多少异常，而是通过监管执行提升多少整体水平 监盘人员有权要求和主导盘点整体局面（包括人员调动与临时调配） 盘查现场死角区域及现场“6”状况包括设备保养 针对盘点不彻底和不完善部分要求重新盘点,第五步盘点总结报告,总结报告应于盘点后的一周内整理上报 盘点报表整理应客观明确，力求精细准确 部门盘点报表整理人员应熟悉产品清单（产品规格明细表），半成品单价应进行相应零部件拆分计算 盘点报表的整理数据直接反映出部门损