8项目时间管理.ppt

1、8 项目进度管理,8项目时间管理,活动定义（WBS） 确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动。 活动排序 确定各活动之间的依赖关系并形成文档。 活动历时估算 估算完成单项活动所需要的工作时段数。 制定进度计划 分析活动顺序、历时和资源需求，并编制项目进度计划。 进度计划控制与优化 控制项目进度计划的变化，尽可能优化和提高管理质量。,8.1 活动定义（WBS）,WBS（Work Breakdown Structure）主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各活动、层次工作包的方法，WBS按

2、照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰的工作分解图或表，可作为组织项目实施的工作依据。,工作结构分解示例,案例,请你就打扫房间项目画出工作分解结构,比 较 分 解 结 构,分解结构1,打扫房间项目 0.0,清扫地板 1.1,收拾家具 1.2,擦窗户 1.3,桌子,椅子,沙发,书架,电视,分解结构2,打扫房间项 0.0,清扫地板 1.1,收拾家具 1.2,擦窗户 1.3,摆放桌椅,取清洁剂,擦洗桌椅、书架,整理沙发、书籍,擦拭电视,8.2 活动排序,确定活动之间的先后顺序 工作顺序表示

3、方法网络图,案 例 1,王阳刚被提升为质量部经理，就碰到一件焦头烂额的事。 由于产品线的增加，质量部需要购置一台新的测试设备。该设备制作复杂，从下定单到发货需要三个月的时间，运输最快也得两周。而新的产品线已经建成，需要该测试设备尽快投入使用。质量部需要为该设备专门招聘一名操作工，招聘虽然可随时进行，但需要人事部的参与，还需从人事部履行一大堆手续。即便操作工很快能招到，还要对其进行上岗培训，该培训必需在设备安装完成后，在设备上进行，而设备安装又必需等到设备到达以后才可开始。设备安装完毕还必须对其重新校定，只有设备校定和操作工培训完成以后，才能将设备投入使用，对新产品进行测试。 这些工作对王阳来说

4、本来不算什么，问题是，他没有足够的时间，新生产线上的首批样件计划在四个月以后生产出来，他必须在此之前将上面的所有工作都做完。 看来，王阳真该好好安排一下了。,面对时间紧、任务多的挑战，王阳首先要解决的是从纷繁复杂的活动中，理出工作头序，看看应该先做什么，后做什么：哪些工作可以同时做，哪些工作必须分清先后顺序等，这些工作都涉及项目进度管理的内容。 项目进度管理就是对项目所包含的所有活动进行排序，然后估计出每项活动的持续时间，在此基础上制定出项目进度表（计划），并对项目的实际进度进行控制，以确保项目能够按照预先的计划顺利完成的过程。 项目进度管理接下来要做工作是： 1 确定活动之间的先后顺序 2

5、估计每项活动的工期 3 编制项目的进度计划 4 控制项目的进度,8.2.1确定活动之间的先后顺序,项目活动顺序的四种逻辑关系,FS- 结束后才开始 SS-开始后才开始 FF-结束后才结束 SF-开始后才结束,A,B,FS-5,A,B,A,B,B,A,SF-5,FF-5,SS-5,各种搭接关系举例,FS四六级考试，你必须先报名才能取得准考证 SS修路多用流水作业，铺设路基工作开始一定时间为浇筑路面创造一定工作条件后即可开始浇筑路面。、 SF即A工作开始一段时间B工作才可以完成。如基础降水与地基开挖之间，假如地下水位以上的地基需开挖10天，那么地基开挖开始10天后，地下水的降水工作就要完成，以便可

6、以继续地下水位以下的地基开挖工作。 FFA工作结束一段时间后B工作才结束。例如某工程主体建筑分两个施工段组织流水施工，每段每层砌筑为4天，吊装楼板则只需半天，所以不需要每段砌完就立即吊装，但必须在该段上一层砌筑前吊装完，所以，必须在砌墙完成后的第4天完成板的吊装，这样才不会影响砌墙人员进行上一层墙的砌筑。,8.2.2工作顺序表示方法网络图,网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。 根据绘图表达方法的不同，分为双代号和单代号网络图。 根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，可分为肯定型和非肯定型。 根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。网络图。 其组成元素为箭线，

7、节点和线路。节点和箭线在不同的网络图形中有不同的含义。,8.2.2工作顺序表示方法网络图,单代号网络图AON（Activity On Node） 即前导图法PDM（Precedence diagramming method） 双代号网络图AOA （Activity On Arrow）；即箭线图法ADM（Arrow Diagramming Method）,8.2.2.1单代号网络图AON（或PDM）,又称节点图式网络图（AON）（activity-on-node network)，这是一种使用节点代表活动，箭线代表活动顺序的项目网络图。是大多数项目管理软件包所使用的方法，它体现了FF、SS、FF

8、、SF四种类型的逻辑关系.,开始,F,E,D,A,B,C,结束,8.2.2.1单代号网络图AON（或PDM）,C、线路（自小到大依次编号）,例,8.2.2.2双代号网络图AOA（或ADM）,这是一种利用箭线代表活动，节点表示活动顺序的项目网络图，所谓双代号网络（AOA） 即（activity-on-arrow network) ，这种方法在我国应用较多，AOA一般仅使用FS关系法，因此为了表示所有活动的其他逻辑关系，可能需要用到虚拟活动.,开始,A,F,C,E,D,B,G,结束,双代号网络图三要素,A、工作（工序、作业、活动）,虚工作表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。（符号

9、:）,C、线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键路线总持续时间最长的线路；非关键线路除了关键线路之外的线路。）,双代号网络图的绘制规则,（1）正确表达各项工作之间的逻辑关系。,1,支1,2,扎1,4,支2,3,5,6,支3,8,浇1,7,扎2,扎3,9,浇2,10,浇3,某钢筋混凝土工程双代号施工网络图,双代号网络图的绘制规则,（2）网络图中不允许出现循环回路。,1,2,5,3,4,6,7,有循环回路的网络图,双代号网络图的绘制规则,（3）在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线。,i,j,i,j,(a)带有双箭头的连线,(b)无箭头的连线,箭线的错误画法,双代号网络图的绘制规则,

10、（4）在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线。,i,j,k,i,j,k,(a)无箭尾节点的箭线,(a)无箭头节点的箭线,没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线,二 双代号网络图的绘制规则,（5）在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点。,4,3,5,6,有多个起点节点和多个终点节点的网络图,二 双代号网络图的绘制规则,（6）当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制。,1,100,(a),(b),母线画法,（7）在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。,3,6,9,12,3,6,9,12,7,(a),(b),同样代号工作的

11、处理方法,(a)暗桥法,(b)断线法,交叉箭线的处理方法,（8）应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用暗桥法、断线法等方法表示。,图4-36,双代号网络图节点编号规则,不重复、不漏编；每根箭线的箭头节点编号大于箭尾节点的编号 但一般的编号方法是，网络图的第一个节点编号为1，其它节点编号按自然数从小到大依次连续编排，最后一个节点的编号就是网络图节点的个数。有时也采取不连续编号的方法以留出备用节点号。,例,A,E,H,D,G,J,C,I,B,习题1,习题2,1,2,3,4,5,6,7,习题1,2,4,6,8,10,12,14,习题2,8.3 活动历时估算,活动历时估计是制定项目进度计划的基础

12、。活动时间估计太短，可能会在工作中造成紧张被动局面；而估计太长又会使整个项目的工期拉长，导致项目成本增加。 影响活动历时的因素分析 活动历时估算方法,8.3.1影响活动历时的因素分析,项目约束和限制条件 资源需求 资源的数量、质量、类型和需求节奏 意外事件 小组成员的工作熟练程度与工作效率,8.3.2活动历时估算方法,类比法（经验比较法） 即比照以前的经验，或比较以往类似项目的档案资料来估计当前项目各工作时间。如果当前的项目与类比的项目很类似时，类比法是一种最有效的方法。 专家判断法 利用专家的历史经验和记录估计工期，德尔菲法为其中之一。 资料统计法 据行业及地区颁布的行业标准或定额计算活动工

13、期。 经验公式法：在以上方法均难以使用时可以用如下公式估算,工期,4最可能估计,乐观估计,最悲观估计,6,工期估计示例,8.4项目进度计划的制定,影响项目进度的因素 里程碑计划（关键日期） 甘特图法（横道图或条形图） 垂直图法 网络计划技术(也称关键线路法 CPM) 计划评审技术PERT,8.4.1 影响项目进度的因素,项目计划 意外事件 资金 物资供应 团队成员工作成立和效率,8.4.2里程碑计划（关键日期）,列出关键项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。此法主要在管理层中应用。,里 程 碑 法 进 度 表,8.4.3甘特图法,横坐标表示时间，纵坐标表示活动。甘特图直观简单，所以实际中

14、用得较多。工艺设计、机械工程、电气工程、仪器仪表工程、冷暖通风工程、生产、项目管理。,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1 2 3 4 5 6,2003,2004,8.4.4垂直图法,适用于线形工程，如公路、管道工程等的进度计划。 各段斜线的倾斜度表示施工速度快慢，直观明了。,时间,进度,8.4.5 关键路径法,双代号网络图时间参数的计算和关键线路的确定 单代号网络图时间参数的计算和关键线路的确定 双代号时标网络图,8.4.5.1双代号网络计划时间参数的计算,1、时间参数计算,标注图例：,工作最早开始时间： ESi-j (Earliest Start Time) 工作最早完成

15、时间： EFi-j (Earliest Finish Time) 工作最迟开始时间： LSi-j (Latest Start Time ) 工作最迟完成时间： LFi-j ( Latest Finish Time) 工作总时差： TFi-j (Total Float) 工作自由时差： FFi-j (Free Float),工作最早时间： ES i-j = 0 ( i = 1） ES i-j = Max (ESh-i + D h-i ) = Max ( EF h-i ) EF i- j = ESi-j + D i-j 计算工期： T c = Max ( EF i -n ) （n为终点节点） 计划

16、工期： T P T r （当有要求工期时） T P = T c （当无要求工期时）,工作名称 A B C D E F H I 紧前工作 / / A A B.C B.C D.E D. E .F 持续时间 1 5 3 2 6 5 5 3,例 已知某工作有关资料如下表所示:,1、试绘制双代号网络图 2、计算各工作的时间参数,工作最迟时间： LF i-n = T P ( n为终点节点） LF i-j = Min (LFj-k - D j-k ) = Min ( LSj-k ) LS i- j = LFi-j - D i-j 工作总时差： 在不影响计划总工期的情况下，该工作所具有的机动时间。 TF i-

17、j = LFi-j - EF i-j = LSi-j - ES i-j 工作自由时差： 在不影响紧后工作最早开始的情况下，该工作可能利用 的机动时间 FF i-j = ES j-k - EF i-j,1 9 3 11,11 11 16 16,关键工作与关键线路 关键工作：总时差为零的工作 非关键工作 关键线路：由关键工作所组成的线路,总持续时间最长; 非关键线路,习题,8.4.5.2单代号网络图时间参数的计算,ESi,EFi,TFi,EFj,ESj,TFj,LAGi , j,工作最早时间 ES i = 0 （ i = 1） ES j = Max ( ES i +D i ) = Max ( EF

18、 i ) EFi = ES i +D i T c = EF n 工作 i ,j之间的时间间隔 LAG i,j = ES j - EF i 工作自由时差 FF i = Min (LAG i,j ),工作总时差 TF i = Min (LAG i,j + TF j ) 工作最迟时间 LS i = ES i + TF i LF i = EF i + TF i 关键线路 从起点到终点均为关键工作，且所有工作间的时间间隔均为零的线路为关键线路。,工作名称 A B C D E G H I 紧前工作 / / / A.B A.C B.C D.E.G E.G 持续时间 4 7 2 4 4 2 5 4 节点位置号

19、 0 0 0 1 1 1 2 2,例,9,I,4,10,F,0,7,G,2,0,0,0,4,0,7,0,2,7,11,4,8,7,9,11,16,9,13,16,16,ES、EF计算,T c = 16,9,I,4,10,F,0,0,0,0,4,0,7,0,2,7,11,4,8,7,9,11,16,9,13,16,16,3,0,0,0,2,5,0,3,2,1,0,0,3,0,0,LAG计算,9,I,4,10,F,0,0,0,0,4,0,7,0,2,5,7,11,4,8,3,7,9,2,11,16,9,13,3,16,16,3,0,0,0,2,5,0,3,2,1,0,0,3,0,0,TF、FF 计

20、算,0,0,3,0,0,0,0,0,0,0,0,0,3,0,1,2,9,I,4,10,F,0,0,4,3,3,7,0,7,11,0,7,11,0,4,8,3,7,11,1,7,9,2,9,11,0,11,16,0,11,16,0,9,13,3,12,16,3,16,16,0,16,16,0,3,0,0,0,2,5,0,3,2,1,0,0,3,0,0,LS、LF 计算,16,16,8.4.5.3 双代号时标网络计划,双代号时间坐标网络计划 特点： 直观易懂； 不需计算。 适用：中小型项目 绘制步骤 以水平时间坐标为尺度表示工作时间 (单位：天、周、旬、月、年) 以实箭线表示工作、虚箭线表示虚工作

21、（虚线只能画垂直） 以波型线表示工作的时差（或时间间隔） 节点中心对准相应的时标位置（作为一个点） 按最早时间编制时标网络计划,例,双代号时标网络计划,关键线路(CP):自始自终不出现波型线的线路 计算工期(TC):始节点与终节点之差 最早开始（ ESi-j ）最早完成（EFi-j ）： 时间间隔自由时差(FFi-j):波型线水平投影长度 总时差 :TFi-j = Min( TFj-k + LAGi-j ，j-k) 最迟开始:LSi-j = TFi-j + ESi-j 最迟完成:LFi-j = TFi-j + EFi-j,例,图4-22,8.4.6 计划评审技术, 图形表达 1）以节点表示事件

22、 用箭线表示事件与事件之间的先后顺序和相互关系 2）每一个事件都有一个具体的名称，反映工程计划中各个阶段性的标，通常也称为里程碑事件。 时间参数 三点估计方法 ： 乐观估计时间（a) 正常估计时间（m) 悲观估计时间（b),8.4.6 计划评审技术, 三点估计持续时间 期望值: D = (a+4m+b)/6 概率分布的离散程度: 方差 : 2 =( b-a)/6 2 均方差 : =(b-a)/6,8.5进度计划控制与优化,进度控制类型 进度控制过程 进度控制方法 动态调整与优化控制,8.5.1进度控制类型,项目总进度控制-即项目经理等高层次管理部门对项目中里程碑事件的进度控制。 项目主进度控制-主要是项目部门对项目中每一主要事件的进度控制。在多级项目中，这些事件可能就是各个分项目。通过控制项目主进度使其按计划进行，就能保证总进度的如期完成。 项目详细进度控制-主要是各作业部门对各具体作业进度计划的控制。这是进度控制的基础，只有详细进度得到较强的控制才能保证总进度按计划进行，最终保证项目总进度，使项目目标得以顺利实现。,8.5.2进度控制过程,8.5.3进度控制方法,实际进度动态观测 比较分析与进度调整,实际进度动态观测,观测分