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文档简介
1、2010、2010上半年电网营销学主题分析，广州营销学分公司2010.6.25，抓住机遇，精耕细作，扬帆电网麦田，2010，http:/www.B /小毛毛/xx 2010.7，在此输入名称1，2020/7/29，完美结合整体和细节，背景为麦田，联想网格，切题，文字只显示一半，文字底纹为网格底纹，上半年，数字大板块设计介绍introdddhttp:/www.B /小毛毛/x万元。 原因:1.电网数量增加2 .人员营销学技能熟练3 .电网政策调整，单位:万元，4，2020/7/29，目录，电话营销，当地营业推广，晨会，资料档案化，业务受理16336030，1733
2、6000，1 .工作流程，5，2020/7/29， 网格营销学实施策略分析(3)在营销策略、访问、当地活动、邮递员、电话营销学、网格渗透阶段业务开展阶段对重点客户通讯资料进行分析，挖掘潜在需求、进行有效营销学。 电网渗透阶段目前许多新的高级小区管理严格，信函分发方式是向客户云推送客户经理信息和营销对象业务的最有效方式。 在业务开展阶段，分析客户的通讯数据，发掘潜在的需求，交付相关的参与邀请信。操作难度:顾客信任度:成功率:操作难度:顾客信任度:成功率:电网渗透阶段不适用于渗透阶段，需要客户经管人事先开展有效的电网渗透工作，争取现场活动机会和场所。 是进一步渗透网格的有效方法。 业务开展阶段主要
3、是集群市场、网格内人流多表兄弟，开展现场营业推广活动，尤其是对集群市场的编号最有效。操作难度:顾客信任度:成功率:网格渗透阶段区域访问，初步掌握网格情况，收集相关资料，打底子网格渗透工作。 业务开展阶段主要通过电话营销的成功、电话预约或考虑意向的客户访问相关业务服务。 有些市场，小区没有预约就不能直接访问。操作难度:客户信任度:成功率:2.营销学方式，6，2020/7/29，IT通讯端口，融合流程的完善，下半年电网营销学发展思路内部战略:精耕细作，开展重点培育让店内新员工进行专业业务能力、服务培训的营销学骨干人才，加强工作团队粘聚力的实战训练。 实现人员培养、顾客管理系统开发、各项重点指标跟踪
4、的业务数据整合分析功能，开发促进信道融合过程中信息交换的个性化产品，制定多信道融合的业务流程，明确分工，提高管理效率。 制定客户分类标准，细分客户筛选规则，编制关注重点客户、特殊客户、非电气通讯用户扩展的营销学部署手册，将代营业务与终端销售优势相结合，客制化符合客户需求的个性化产品，如目前采用小灵通专网业务， 与我终端销售业务合作开展业务营业推广的模式，客户分类，7，2020/7/29，正在有效尝试问题和通讯端口http:/www.B /小毛毛/xxxxhttp:/www.B /小毛毛/xxxx，8，2020/7/29，已报告，谢谢。http:/www.B /小毛毛/http:/www.B /小毛毛/http:/www.B /小毛毛/http:/www.B /小毛毛/http:/www.B /小毛毛/xx地址:http:/www.B /小毛毛/ht
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