《精益实战5S培训》PPT课件.ppt

1、精益实战5S训练、整理整顿清扫素养、三流企业、谁都到处扔垃圾谁也不捡。 二流企业捡别人扔的垃圾。 一流企业，人人都意识到环境的清洁，没有人乱扔垃圾。 如果没有规范冰箱呢？ 如果我们没有扔掉过期的食物呢？ 把厨房漂亮地得不整齐吗？ 5S生活例子，司机必须遵守规则吗？ 如果每个人都自由地汽车停车着车呢？5S生活例、前、后、前、后、5S生活例、前、后、5S生活例、工厂常见的不良情况、1、仪容仪表差的员工2、机械设备放置位置不合理3、机械设备保养不当4、产品材料、半成品、成品、待修理品、不合格品等随意摆放。 5、夹具、量测仪器等杂乱放置6、通道不清或被占用7、工作场所脏1、首先要建立有规律的工作场所，

2、5s要以完善的制度改变人的行动方法，所以如何培训每个人使其对自己的行动负责就显得尤为重要。 2、接下来要建立一个可以目视管理的生产现场，用眼睛观察，然后看反常的，每个人都可以完成他的工作，避免出错。 这也可以说是5s的标准化。 3 .再次是绩效考评，是员工实现目标状况的跟踪、记录、评价。 注意绩效评价的时效关系，绩效评价会对被评价主体进行过去的评价，影响将来。5S三大支柱、清扫、整顿、素养、整理、清洁、5S、清洁、物品明确定位、标示、易取、减少安全危险、漂亮地清扫工作环境、保证没有垃圾、不需要的废弃工作现场不保管与工作无关的东西、5S的作用、1 .提供舒适的工作环境，3 .提高员工的工作情绪，

3、7 .形成良好的公司形象，5 .稳定8 .工业旅游基地，整理- 1S，1S-哪一个是“不需要”的物品，有缺陷或没有过剩的零配件库存，损坏的工装，模具，化验设备， 有木有旧的不能使用的清洁用具(如电器)的旧告示物、表示、通知或备忘录长时间不使用或者不能使用的设备、工装、产品材料、不合格品或未知状态的物品。 仓库，墙壁的犄角旮旯，窗边下，架子的后面，架子的顶部生锈，变质的东西放在有木有，有木有多年不动的材料，零配件等。 办公室，桌椅下面，黑板后面，橱柜上面放垃圾有木有。 生产现场放置私人物品(发三)，生产现场的废工装器具乱(总二)，衬纸没有及时清扫(发二)，整理2S，合理放置必要的物品，标示，使任

4、何人都容易取出。 “任何物品都有放置场所，任何物品都有放置场所”、3定5S活动、3定5S活动是消除工厂浪费的有效方法，是所有管理业务的基础，是生产现场工业工程(IE )、全面品质管理(全面质量管理)、精益生产(LP )、3定5S活动的管理现实意义、3定5S活动、材料配置整齐、标识明确(总一)、管道分类保管(装配)、一种材料的两种标识(发三)、使用的多酯类化合物录音带辊处理(发二)、小修手工工具紊乱(总一)。 在生产现场，生产中会产生灰尘、油污、垃圾等，会弄脏现场。 污浊的厂房会降低设备的精度，经常发生故障，影响产品品质，不能防止安全事故污浊的厂房会影响人们的工作心中的感觉，不希望长时间停留。

5、因此，有必要通过清扫活动去除这些污垢，创造明亮舒适的作业环境。 3S-如何实施3S？ 清扫：保持工作场所无垃圾、无灰尘、清洁、清洁。 清洁至无污垢清洁状态，同时检查细小表兄弟过滤的执行摘要：做好清洁责任区域，对人(室内、外)负责，实行例行清洁，清洁污垢，调查污染源，零或隔离(材料泄漏、漏水)，制定清洁标准，规范(定时清洁)，在架子上认真维护，使现场保持完美、最佳状态，保持清洁，是维护3S成果的方法，是在前面3个s正确实施的基础上，制度化、规范3S实施的做法，贯彻执行和维护。 做好工作氛围，使工作愉快地工作。 4S-如何实施4S？ 清洁：整理、整顿、清扫进行到最后，制度化。 整理整顿清理后保持洁

6、净状态的执行摘要：执行前面的3S工作(2)，职工必须对制定的5S规章制度有效执行。 (3)、工段长、班长每天根据5S检查项目进行检查(4)、每天将5S检查结果、评价结果报告给每个员工，定期擦玻璃(发二)、箱子螺丝(发一)、箱子螺丝(发二)、素养5S、素养提高人的修养没有人员素质的提高，各项活动就不能在顺顺利利开展，开展也不能坚持。 所以，要抓住“5S”活动，必须始终着眼于提高人的素质。 什么是素养，培养每个人养成良好的习惯，按规定行事，积极进取的精神。 捡地上的纸吗？印花油乱涂(多次)(总二)、工作案涂鸦(冲压)、门体架涂鸦(发三工段)、工作案涂鸦(本机)、靠桌子、不穿鞋(发二)、无处不在。

7、生产现场的材料、零配件、组装品等。 此外，在制品可能造成库存的浪费。 3 .搬运浪费：搬运浪费是指不必要的搬运，包括不必要的物品的移动、容器的更换、长距离搬运等，也就是说，没有高附加值的搬运、放出、搬运、堆积都是搬运浪费。 4 .不良浪费：不良浪费是指材料不良、加工不良、价格差距不良、顾客投诉、再作业、修理等造成的浪费。 不良浪费时产生多馀的工作，利润少的元凶，一旦出现，工时费也会增加。5 .加工的浪费：不必要的工序和工序管理的不完善会导致修正作业，进而产生加工的浪费。 我们必须不断地思考。 现在正在做的工作确实有必要吗？ 不能一次完成吗？ 6 .动作浪费：在生产过程中，由于生产部门不采用相应

8、的标准和规范，约束员工的动作行为，或者由于标准和规范不合理，使员工产生不必要的动作。 7 .等待浪费：在材料、作业、搬运、检查等方面的等待，或者因为有空闲时间而什么也不做，这些个是等待的浪费。 另外，生产现场的浪费是与人有关的浪费(迟到缺勤)和与物有关的浪费(材料不良设备故障等)，生产流水线现场的七种浪费、视觉化管理、视觉管理是利用形象直观、色彩合适的各种视觉感知感知信息来组织现场的生产活动，提高劳动生产率的管理手段视觉管理的特点是以显示视觉感知信号为基本手段，供大家欣赏公开化、透明化的基本原则，尽量向大家展示管理者的要求和意图，推进自主管理，称之为自主控制。 现场的工作人员可以通过目视展示自

9、己的广告老虎钳、成果和感想，与引导人、同事和工人们进行交流。 因此，目视管理是以公开化和视觉感知显示为特征的管理方式，也可以说是可视化管理或者一目了然的管理。 这种管理方式可以复盖各种管理领域。 冰箱的一部分彩色票管理对象，目视化管理，黄色是警告区域，绿色是通道，红白相间是消防器材，红色区域是不良品，绿色区域是良品区，红色区域是不良品，绿色区域是良品区，警戒线，可资源再生区域，不良品区，5S误区，误区说明最重要的是，通过持续的活动使现场的5S水平一定有这种认识的人不理解5S活动的真正含义，混淆了5S和大扫除的关系。5S误区、误区解释、正确认识、5S是每个人的事情，只要全员参与，5S活动就能取得

10、良好的效果。 另一方面，混乱的办公室，其办公效率必然很低。 5S误区、误区解释、正确认识、5S活动的效果多表现在提高现场管理水平、改善员工意识和改善企业形象上。 5S活动对利益的贡献是一个长期的过程。 做5S到底能给我带来什么样的效益？ 5S活动看不到经济效益，5S问答，如何简单、愉快地推进5S活动，a :这不是轻松、愉快，相反是一项艰巨的工作。 谁能轻松愉快地提高一个人的品质？ 但是，适当的程序、方法使5S活动的推进变得比较顺利。5S问答、5S活动要注意哪些方面，以避免流于形式？答：继续1.5s培训，使员工能够执行职场5S辅导书。 2 .每天持续5S检查。 3、对工段班组中不合理的项目加以改

11、进，4、完善监督反应历程，使工段长、班长、推进员定期对车间进行验收。 5、要合理利用评价反应历程，对多次不教的进行评价，对5S的工作效果和创新改善良好的给予奖励。你的班组在日常工作中如何保证5S的效果呢？5Sq&a、生产现场5S管理的要点、 descriptionofthecompanyssubconttion descriptionofthecompanyssubcontents、利用空间、标识牌分类、手工工具5S管理点、设备5S管理点、各种(主要)阀用途明确， 明确门体发泡黑材泵漏材(发二)、地面油漆作工序、1 .先漂亮地地面垃圾，再用油剂清洗地面，用清水拖曳漂亮地。 在地面上涂抹涂膜剂的

12、工序，2 .地面完全干燥，用录音带纸粘贴边缘的墙壁、固定线等。 地面涂抹涂膜剂的步骤，3 .做好通道保护，防止涂膜剂干燥时人走道儿。 在地面上涂抹涂膜剂的步骤，4 .涂抹涂膜剂前均匀搅拌调和的涂膜剂。 在地面上涂抹涂膜剂的步骤，5 .涂抹涂膜剂时速度均匀，地面纵横各涂抹一次，确保涂膜剂厚度均匀，不穿底。 涂地板工序，6 .涂完后的录音带纸必须在30分钟1小时以内剥离。 时间过长，涂膜剂会变干，剥落录音带会导致边缘不齐，还会涂地板。 和， 站器具管理站器具编号：驾驶车辆c生产材料旋转箱x工作方案a方说唱乐箱f生产材料收纳器具q各工序站器具编号查询密码工序查询密码工序查询密码压力机BX01发BX0

13、7钣金喷雾器BX02总一BX08真机BX03发二BX09板材BX04总二BX10机电型BX05发三发BX 11组件BX06总三BX12质量检验BX07质量检验BX13由冰箱部钣金喷雾工序的第三台旋转车辆、站器具管理、冰箱的一部分站器具管理或5S组统一负责，各生产工序必须追加及更新新新制作的站器具5S组视情况与技术科长、技术科主管技术人员、申请工段长进行论证，论证后，对认为需要准确投入的工段器具，由5S组主任将论证报告和设定图纸提交主管经管人审批后交给生产管理部进行加工。 新投入的台站仪器，原则上要在公司档案化馆的现有图纸上加工，需要重新修订时，技术科要对修订图纸进行档案化保存工作。 站台器具管

14、理，各站台器具需要铭牌，要求按标题认真填写。 标牌配置应显山露水，具体位置应根据站台器具外形由5S组统一制定。 每道工序必须对使用的工作站设备制作登记簿，并由负责人进行管理。 帐簿的内容包括：工作站设备的编号、名称、用途、使用场所、数量、挂号处时间、责任者等。各工序负责其台站仪器的使用和维护，编制台帐，执行具体责任者。 对责任者负责的台站仪器进行定期维护，保持清洁，避免破损、污染、涂膜剂脱落、缺口。 站器具在使用时，必须按照规定的最大保管数量标准保管产品，超限使不得。 内部保管产品要做好，乱七八糟的要要不得。 工作站设备必须在工作站之间旋转使用时，接收单位必须检查，合格后不能接收。 否则你可以拒绝。 接收机构应合理使用，负责站台器具的保养和维护，归还时要干净整洁。 否则，贷款人可以拒绝。 站器具在使用区域内由区域负责，由冰箱部5S的检查工作团队进行检查和评价。站台设备管理，食堂5S管理点，自觉排队吃多少，不浪费节约用水，文明饮食按规定时间进食，宿